項目推進工作方案范文
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第1篇
1、領導小組機構及成員
成立紙品交易市場項目推進工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定工作方案，負責項目實施牽頭協調工作，督促項目實施進度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉建設局：督促項目實施單位按規劃建設，監督建筑質量。
房管局：根據各自職責負責項目建設地塊的土地及地上建筑物、機器設備評估及租住戶的安置。
工業資產辦：負責項目建設區域內私房及租住戶的搬遷安置工作。
鎮政府：負責協調項目實施單位與周邊居民的關系。
3、工作機制
制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監督工程質量，協調各種關系等。
二、2014年項目目標形象進度
年內紙品交易城主體工程基本完工,市場經營開展前期工作。
三、工作要求
1、加強領導。成立領導小組，設立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。
2、分工協作。領導小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協力，各責任單位和責任人互相聯系、互相幫助，共同解決困難，齊心協力推進工作。
第2篇
一、總體要求
以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十及市委七屆四次全會、區委三屆四次全會精神，圍繞全面打造“現代農業示范鎮”的要求，以加快經濟轉型升級為主線，以構建平臺、營造環境、狠抓項目、培育產業為主抓手，在工作態度上體現攻堅，在工作力度上體現狠抓，在工作效率上體現快速，在工作氛圍上體現爭先，重點圍繞項目建設推進，堅定信心、奮發有為，在新的起點上全力推動千金經濟社會大發展。
二、目標任務
突出重點項目攻堅，實施重點建設實施類項目“三大類十六項”工程。
（一）工業項目
主要通過項目推進、企業技改、項目擴建，實現工業經濟新提升。
1、溫氏肉雞項目，主要是建造屠宰車間、冷庫及相關輔助用房，購置并安裝肉雞屠宰生產線。2、華統肉制品項目，主要是新建屠宰車間、肉制品加工車間、冷庫等，購置屠宰分割線1條、肉制品加工線4條及其他附屬設施，形成年屠宰生豬50萬頭及1萬噸肉制品加工的生產規模。3、巨旺墻體材料項目，主要是新增主要生產設備58臺，形成年產20萬立方加氣混凝土砌塊的能力。4、高強新材料項目，主要是購置國產先進工藝裝備生產線，項目建成后形成年產30萬噸礦微粉。5、彩帶花項目，主要是新建振偉紡織科技有限公司總部大樓及研發中心、倉庫等5500平方米建筑。6、思祺染整技術改造項目，主要是設備技術改造，污水減排工程。
工業項目責任領導為徐斌、簡國華。
（二）農業項目
重點提升農業產業化水平，完善農田水利設施建設，增加村級集體經濟收入。
1、錢濤（錢鑫）水產苗種基地建設項目，完成主體建筑及配套生產用房建設，改造標準魚塘60畝。2、東馬干漁業精品園建設項目，完成省級漁業精品園項目申報工作，年內完成建設。3、潯坊水產服務中心項目，完成土地租賃，啟動建設。
農業項目責任領導為孫洪章、宋錦榮。
（三）民生事業
重點圍繞“美麗鄉村”、集鎮新區配套項目等民生事業，完善農村設施和提升集鎮品位。
1、實施南窯橋村“美麗鄉村”創建工作。
責任領導為張麗。
2、合作銀行千金支行搬遷工程，主要是完成土地征用、出讓，完成設計，力爭啟動建設。3、加油站建設項目，主要是完成土地征用、出讓，完成設計，力爭啟動建設。4、城鎮基礎設施建設項目，重點對北莊路、朝陽路部分道路建設進行延伸。5、建設新社區，主要是實施環境連片整治村1個，規劃建設農民新社區3個。
責任領導為金偉國、費軍。
6、千金鎮中心幼兒園新建工程，規劃9個班，270名學生，占地約6畝，建筑面積約3000平方米，要完成土地征用，啟動建設，力爭完成。
責任領導為馮旭康。
7、城鎮管理，主要是集鎮環境衛生長效保潔，建立長效保潔機制，秩序進行整治，進鎮大道兩邊綠化帶有效管理。
責任領導為周斌強、馬小紅。
三、推進措施
（一）強化領導責任
成立以書記、鎮長任組長，分管領導任副組長，相關單位（部門）負責人為成員的項目推進領導小組，負責協調面上工作。成立以人大主席、副書記為組長的督查組，強化項目督查推進力度。各責任單位間要相互配合，做到有序有力地開展工作。
（二）建立推進機制
1、定期協商制度。鎮黨委、政府每季度專題研究一次，及時解決項目實施過程中的難點問題，確保各項工作順利推進。
2、定期通報制度。各有關單位（部門）不定期召開碰頭會，溝通情況，研究措施，抓好落實，加快推進，并每月向鎮黨委、政府通報重點項目建設推進進度。
第3篇
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞區委提出的“12311”標，組織開展項目推進年活動，把項目作為促進水利事業發展的重要抓手，貫穿于水利各項工作，在全局形成人人抓項目的良好氛圍，促進水利基礎設施建設，為實現水經濟跨越發展和社會事業全面進步奠定基礎。
二、工作原則
第一，堅持解放思想的原則。對所有涉水項目只要符合科學發展觀，都要主動介入，履行好爭項、立項、建項、管項的職能。
第二，堅持誠心服務的原則。深入項目，心系項目，服務項目，以項目推進年為契機，提高工作效率和服務水平。
第三，堅持因地制宜的原則。整合水水利資源，建立項目庫，有序逐項建設。
三、工作目標
組織實施12項重點水利項目，其中新建項目9項，繼建項目3項，項目總投資45647.8萬元，年度完成投資6016.8萬元；爭取上級新立項項目1項；按照上級要求，確保列入項目年底完成目標。
四、工作措施
（一）統一思想，加強領導。目前，我區水利基礎設施大多是建國初期建設，陳舊老化現象嚴重，抵御洪災、旱災、凍災能力弱小，很難適應新時期“三農”發展。作為水利行政主管部門必須高度重視，全局干部職工必須進一步統一思想，提高認識，把項目建設擺到突出位置。要加強水利項目的領導，局里成立“項目推進年”活動領導小組，局長為主要責任人。每個水利項目都要有責任領導，責任單位，形成全局上下齊抓共管局面和責任機制。
（二）科學安排，合理規劃。各相關站室及水庫管理所要認真做好今年重點項目的實施工作，對項目要逐個分析，制定切實可行的項目推進年度計劃，對一些繼建項目，要保持推進力度；對一些新開工的項目，要重點分析、重點協調、重點推進，并切實抓好工作落實，爭取早日開工；對計劃竣工項目，要進一步加大推進、督查、協調力度，促其早日竣工投產。
