供電企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法范文

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摘要：

本篇文章針對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)精細化管理一題展開了較為深入的研究，同時結合供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀與筆者的自身經(jīng)驗總結出了幾點可行性較高的管理措施，其中包括安全制度管理精細化、安全教育培訓精細化以及安全監(jiān)督檢查精細化等等，以期能夠?qū)ξ覈╇娖髽I(yè)安全生產(chǎn)水平的進一步提升帶來一些參考意見。

關鍵詞：

供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；精細化管理

1前言

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)所指的即為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所涉及到的環(huán)境秩序、物質(zhì)條件，避免出現(xiàn)人身安全事故、電力設施損壞以及電網(wǎng)事故等各類不良災害，確保供電企業(yè)的工作人員、電力設備以及電網(wǎng)的使用安全。由于供電企業(yè)的工作與生產(chǎn)環(huán)境中隱藏著很多潛在的不安全因素，因此需要拿出更多的精力來投放到對安全生產(chǎn)領域的精細化管理中，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

2供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀及其原因

2.1安全事故現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為與用電用戶接觸最為密切的基層作業(yè)單位來說，同樣也是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)單位。我們經(jīng)常會通過網(wǎng)絡、報紙以及電視新聞中看到有關于供電企業(yè)的安全事故，其中比較多見的為作業(yè)觸電、高空墜落、交通事故以及打擊砸傷等等。經(jīng)過對以往供電企業(yè)的安全事故進行深入分析后可知，導致安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中事故頻發(fā)的主要原因為安全意識不強、安全制度過于松散、安全管理的工作的執(zhí)行力不夠、安全管理的組織分工不夠細致、安全責任落實不到位、工作人員的綜合素質(zhì)水平較低等等。

2.2原因分析

首先，我國絕大多數(shù)的供電企業(yè)都沒有嚴格按照《電力安全規(guī)程》中的相關內(nèi)容來落實安全管理工作，一些供電企業(yè)的工作人員只是憑借自己多年來的工作經(jīng)驗，完全按照主觀想法進行操作，甚至還會為了節(jié)約成本而忽略了應有的安全保護措施[1]。其次，供電企業(yè)中的工作人員綜合素質(zhì)水平較低，并不具備應有的自我保護意識與防范意識，只是去一味的按照自己的想法來進行作業(yè)，埋下了較多的安全隱患。再次，供電企業(yè)仍然采用的是粗放式的管理模式，總是將工程施工放到第一位，導致了供電企業(yè)的管理狀態(tài)混亂。最后，供電企業(yè)的安全管理制度不夠完善，習慣性違章時有發(fā)生，上到管理人員下到基層執(zhí)行人員都不具備應有的安全意識。

3供電企業(yè)安全精細化管理的設計思路與原則

3.1設計思路

安全精細化管理需要將工程理論、目標管理、人力資源管理以及職業(yè)健康理論等內(nèi)容作為工作基礎，并且還要考慮到企業(yè)當前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，要協(xié)調(diào)好供電設備、工作人員以及自動化管理系統(tǒng)之間的復雜特點，要針對每一個管理環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)控與精心設計，爭取將供電作業(yè)的整體方案調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，確保每位作業(yè)人員都能夠認識到自己所應肩負的安全生產(chǎn)責任。除此之外，供電企業(yè)管理者還要將安全生產(chǎn)的管理工作轉(zhuǎn)移到最前方，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以主動的參與到安全生產(chǎn)過程的整個策劃與設計環(huán)節(jié)中[2]。

3.2設計原則

（1）數(shù)據(jù)化原則。要用真實的數(shù)據(jù)信息來讓供電企業(yè)的內(nèi)部員工了解到怎樣操作才是正確的；用真實的數(shù)據(jù)來為員工樹立起明確的執(zhí)行標準，引導他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣；運用真實的數(shù)據(jù)來制定出供電企業(yè)的經(jīng)營目標、供電管理計劃以及工作環(huán)境；運用數(shù)據(jù)信息來輔助檢查工作的順利開展。

（2）操作性原則。將供電企業(yè)已有的管理模式與規(guī)章制度順利的轉(zhuǎn)換成為操作性措施，確保內(nèi)部員工做到有章可循、有制可依。

（3）細化原則。要將安全生產(chǎn)的管理工作細化為標準計分，并且根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀來決定好縱向或橫向計劃，并且要凸顯出主要控制環(huán)節(jié)中的控制要點。

4供電企業(yè)安全精細化的管理措施

（1）安全制度管理精細化。對于新行業(yè)形勢中的供電企業(yè)來說，規(guī)章制度才是確保安全生產(chǎn)精細化管理的重要基礎保證，企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身的生產(chǎn)實際來進一步完善現(xiàn)有的安全管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照一個明確的標準來進行作業(yè)。供電企業(yè)規(guī)章制度的完善是安全生產(chǎn)精細化管理的重中之重，完善且科學化的規(guī)章制度一方面能夠確保供電企業(yè)朝向正確的經(jīng)營目標所高效運作，另一方面還可以幫助供電企業(yè)根據(jù)當前的行業(yè)環(huán)境來及時的調(diào)整自身的安全管理模式。首先，供電企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮出規(guī)章制度的應用價值，要運用制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各個安全管理環(huán)節(jié)，確保所有工作人員都可以詳細的了解自身的安全管理職責；其次，企業(yè)管理者要在現(xiàn)有的基礎之上提高安全管理標準的明確性與精準性，要讓內(nèi)部員工做到有章可循，深入的認識到自己身上所存在的問題和不足之處；最后，供電企業(yè)的管理者還要盡快形成一個獎懲分明的管理格局，要為安全生產(chǎn)精細化管理工作的順利落實打下良好的基礎，以此來提升供電企業(yè)的核心競爭能力[3]。

（2）安全教育培訓精細化。首先，供電企業(yè)的管理者要進一步落實理論教育，為內(nèi)部員工多提供一些參與現(xiàn)場操作與實踐訓練的機會，要將安全規(guī)程中的內(nèi)容落實到供電企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在這里需要注意的是，供電企業(yè)應當盡可能多的引入一些優(yōu)秀的管理模式，讓處于生產(chǎn)第一線的基層職工牢記安全生產(chǎn)知識，人人都要做到熟練應用安全技術，在第一時間就可以準確的判斷和甄別在作業(yè)現(xiàn)場所存在的安全隱患，掌握正確的自我防護能力；其次，供電企業(yè)的管理者還要在現(xiàn)有的基礎之上完善安全培訓的教育內(nèi)容，根據(jù)工作者的喜好和想法來創(chuàng)新培訓方法，充分運用好平時的早會、午休時間來開展一些簡單的案例與考評活動，讓職工定期參加《安全生產(chǎn)規(guī)程》的日常考評，并且將考試成績與員工的薪資水平緊密的關聯(lián)到一起，全面增強內(nèi)部員工的安全責任意識。

（3）安全監(jiān)督檢查精細化。供電企業(yè)中的安全監(jiān)測機構要深入到員工的日常生活當中，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工所出現(xiàn)的問題和不足之處，要貼心的去為基層職工解決生活與工作當中的困難。除此之外，供電企業(yè)的管理者還要積極的同其他生產(chǎn)單位之間做好溝通與交流工作，要將各個部門的安全管理現(xiàn)狀及時的上報給上級領導，并且要虛心接受和聽取事故單位的意見與想法，要對安全事故的產(chǎn)生原因與發(fā)展情況展開科學化的評估與判斷，避免因處理不當而對安全管理制度帶來負面影響。

參考文獻：

[1]孫念懷.為創(chuàng)建一流的股份制供電企業(yè)而努力奮斗[J].新華出版社,2016(02):105.

[2]張澤,王有輝.“入世”對發(fā)供電企業(yè)的影響[J].山西電力技術，2014(05):77.

[3]鄭健.供電企業(yè)安全管理注重七個結合[J].經(jīng)營管理，2013(08):69

作者:高麗敏 單位:內(nèi)蒙古赤峰市國網(wǎng)寧城供電公司