公路企業發展的作用分析范文
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公路文化是公路企業建設的核心因素，對公路企業的發展具有重要的作用：
1.1公路文化的價值取向是培養“四有”職工隊伍公路企業的發展離不開具有現代管理理念的職工隊伍，公路的建設需要具有“四有”人才，“四有”就是有理想、有道德、有文化、有紀律。只有培養“四有”人才才能促進公路企業的不斷發展，而當前我國公路文化的核心價值取向就是培養“四有”人才，公路文化通過其核心價值取向為公路企業培養了一批具有高尚的愛國情操、正確社會主義核心價值觀、正確處理個人利益與集體利益的專業技能人才。
1.2公路文化建設增強公路企業的凝聚力公路文化是在長期的實踐發展中逐漸形成的，并被企業員工所普遍認可并且自覺遵守的文化體系。公路文化的形式對公路企業員工具有一定的約束力與引導力，公路企業員工在具體的工作中自覺地遵守公路文化的內在準則，這樣就會大大提高員工之間的溝通能力，促進他們之間的和諧相處，進而形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，在企業內部形成濃厚的團結氛圍，大大增強了公路企業的凝聚力。
1.3公路文化提升了公路企業的核心競爭力隨著公路企業之間的不斷競爭，公路企業之間的競爭更多地表現為公路文化的競爭，即誰掌握了先進的公路文化，誰就能在市場中占據主動權。公路文化就是對公路企業所有資源的整合從而形成具有企業本質特種的技術、產品與管理等，這些是其它企業所不具備的，比如某一公路企業所具備的文化賦有極大的創新精神，這樣一來就會大大增強企業內部員工的工作積極性，員工通過自主創新必然會提升公路企業的市場競爭力。
2公路文化建設的具體對策
2.1制定文化建設發展戰略①鑄魂引領戰略。公路企業要根據本地區公路行業的發展現狀，進一步研究公路企業的精神，構建適合本地區公路企業的文化理念，保證文化理念符合時代特征，能夠全面地反映當代公路人的精神風貌；同時還要大力宣傳具有時代特征公路人的精神，將其注入到全體公路人的內心，讓其成為公路人的主導意識；②創新推動戰略。公路文化具有創新性，公路文化隨著社會的不斷發展而不斷地變化與豐富，因此公路文化要體現創新，要把創新融入到公路文化建設的全過程，要敢于將先進的經營理念、管理制度等融入到具體的企業文化建設中，為員工營造良好的學習環境；③育人強本戰略。加強公路企業職工的學習，提高他們的綜合文化素質。
2.2樹立文化強企觀念，加強對企業文化建設的領導公路文化建設的成功與否很大程度上取決于公路企業領導的重視程度，如果企業管理者不重視企業文化建設，那么企業文化就如同一句空話，因此公路企業管理者要高度重視企業文化：一是企業管理者加強對公路文化的建設領導。公路企業管理者要將公路文化納入到“一把手”工程，將公路文化建設納入到績效考核體系中；二是健全公路企業文化建設工作機制。公路企業要以黨政領導為主，形成職責清晰的建設管理工作機制，將公路文化建設落實到具體的崗位和人員，并且建立相應的公路文化建設管理機構，保障公路文化建設工作的順利實施。
2.3推進精神文化宣貫工作首先公路企業要通過開展論壇討論等活動提高企業員工對公路文化的了解，讓他們明白公路文化的內涵，在對員工進行公路文化宣傳與講解時要結合身邊的典型的事例，引導職工理解組織文化倡導的行為規范，明確加強品行修養的努力方向；其次創建四新之家，解決公路文化落地生根的問題。結合實際情況，應對班組文化建設進行重新設計，確立建設“優美舒適之家、文化健康之家、學習創新之家、溫暖和諧之家”的標準，并大力開展班組文化創建活動，以求形成公路文化建設職工積極參與自覺實踐的濃厚氛圍。
2.4注重物質文化建設，著力打造企業品牌公路文化不僅對內具有凝聚作用，對外還具有打造品牌，擴大社會影響力的作用，因此公路企業在打造公路文化建設過程中要加強對公路企業的物質文化建設，充分發揮物質文化對人的精神狀態的影響：一是要加大物質投入。公路企業要從企業的辦公環境入手，不斷增強辦公環境的美化，為人們提供一個干凈、清潔、溫馨的工作環境，從而提高企業人員的工作積極性；二是加強視覺識別系統建設。公路企業要聘請專業的設計人員對企業的外部形象進行設計，將企業的外部標準充分融入企業的文化理念，并且要加強員工對企業外部形象的認同感，進而提升公路企業的軟實力；三是大力開展文化建設活動，營造企業文化建設的良好氛圍。堅持內強素質，外塑形象，組織員工積極開展各種業務競賽和文體活動，大力加強公司網站、報刊、圖書畫冊等文化陣地建設。
作者：安中鋒單位：日照市東港區公路管理局
