汽車模具供應鏈成本優化探究范文

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摘要：隨著我國社會經濟的發展，我國的科學技術發展水平越來越高，我國的城市化發展速度越來越快，有效地提高了人民生活質量水平，尤其是人們出行越來越方便，汽車、飛機、地鐵等交通設備越來越先進，有效地推動了我國現代化的發展。但是由于我國市場競爭的日益激烈，我國物價的不斷提升，致使市場中的成本價不斷地升高，致使產品需求量不斷地下跌，成為了汽車制造業發展一大制約因素，并且逐漸的影響到汽車模具供應鏈成本的控制。因此，就汽車磨具供應鏈成本優化進行分析。

關鍵詞：汽車模具；供應鏈；成本；優化；分析

汽車模具供應鏈成本控制相比較其他的成本管理，汽車模具行業為了適應現階段市場變化以及經濟發展要求，對于自身改革形成的一種新的現代成本管理方法。通過利用汽車模具供應鏈成本控制對于企業模具行業的資源實現科學合理的配置、加強成本控制，提高行業的經濟效益，使得汽車模具行業可以在激烈競爭的市場環境中占有一席之地。同時為了保證市場中的地位，汽車模具行業從供應鏈角度出發，加強供應鏈的成本控制，實現汽車模具行業供應鏈成本的優化升級，進而使得汽車模具行業可以持續健康的發展。

1汽車模具供應鏈成本控制存在的問題

1．1汽車模具供應鏈成本控制理念落后

在對于現階段的汽車模具供應鏈成本控制管理的過程中，由于受到傳統管理模式的影響，汽車模具供應鏈的成本控制一直采用單一成本控制法，致使汽車模具管理無法適應時代的發展需求，制約到汽車模具供應鏈的有效化成本管理，進而阻礙到企業的持續發展。同時由于企業的成本管理意識與供應鏈環節中的市場發展競爭有著重要的聯系，所以企業中必須重視對于供應鏈的成本管理控制。但是在實際的過程中，企業并沒有將供應鏈管理去年德國車落實到位，而造成質疑原因的主要就是企業盲目性的建設供應鏈管理，所以無法使得供應鏈在企業中發揮作用，再加上各個部門之間的配合度不高，企業的供應鏈管理無法真正的落實到基層，形成企業中財務“一頭熱”的現象。

1．2汽車模具供應鏈成本控制制度不完善

在對于現階段的汽車模具供應鏈成本控制的過程中，由于汽車模具企業的成本控制制度不完善，致使企業的日常經營管理沒有制度可以依循，一旦出現成本為題，不僅不能那個及時的處理，還會影響到企業中相關供應鏈環節的成本問題，進而將問題擴大化，造化無法挽回的企業經濟損失。其次，由于企業的制度不夠完善，汽車模具部門之間的指全部能夠得到有效的劃分，致使企業各個部門的成本控制管理無法得到有效的控制。

1．3汽車模具供應鏈成本控制方法不當

在對于汽車模具供應鏈成本管理控制的過程中，由于企業受到傳統理念的影響，企業一直采用傳統方法進行成本控制，致使成本核算之間無法明確的劃分模具的費用，造成成本管理混亂。如：在對于汽車模具供應鏈的材料采購中，材料采購與模具銷售都需要安裝相關的規定計入成本，但是在實際的過程中卻并沒有計入，致使汽車模具供應鏈成本與實際數據不想符合。

1．4汽車模具供應鏈成本控制責任不明確

在對于現階段的汽車模具供應鏈成本控制的過程或者能夠，由于成本控制一般都是需要汽車模具企業的層層落實，才可以實現企業成本控制的目標，進而使得各個部門之間的成本可以一同降低，進而使得各個部門對于成本控制責任加以明確。由于成本控制責任并不是一個人、一個部門的責任，成本控制責任是屬于集體的共同責任，所以對于成本控制責任需要企業與獎勵制度結合起來實行，這樣可以有效地提高企業員工的工作積極性。但是在實際的成本控制過程中，部門之間并沒有相互配合，致使供應鏈過程中成本問題頻繁出現，甚至在企業實施追究責任時，部門管理員或者基層人員就會出現糾紛，推卸責任。

2汽車模具供應鏈成本控制優化措施

2．1優化汽車模具供應鏈采購管理的措施

對于汽車模具供應鏈采購管理成本控制優化升級的過程中，為了保證汽車模具供應鏈采購可以得到有效的控制，企業可以采用采購管理體系。對于汽車模具制造過程中，應該創新采購模式，使得現階段的采購模式可以符合汽車模具制造材料的要求。如：采用及時制采購模式，同過對于這種模式的采用，使得汽車模具的材料訂單計劃可以及時的按照時間到達，并且由于這種方式性直接性的面對客戶，所以這種模式既滿足了汽車模具供應鏈采購的需求，又可以及時使得汽車模具供應鏈按照生產計劃進行，有效的節約了汽車模具采購過程中的成本。

2．2優化汽車模具供應鏈庫存管理的措施

對于汽車模具供應鏈庫存管理的成本優化控制中，企業可以采用供應商庫存管理法，通過供應商庫存管理法適應市場的變化，減少雙方之間的成本，進而提高對于企業的競爭力。同時由于供應鏈的信息都有供應商管理，所以信息必須透明化才可以保證供應商管理庫存。

2．3優化汽車模具供應鏈營銷管理的措施

對于汽車模具供應鏈營銷管理成本優化的過程中，首先可以采用網絡銷售模式，通過利用互聯網平臺銷售汽車模具，并且從網絡上得到更多的客戶資源，使得資源實現有效的整合，降低營銷環節的成本，進而為汽車模具企業的持續發展奠定基礎。其次，對于汽車模具銷售的價位一定要調整合適。由于汽車模具的價格會受到市場的影響，所以根據供求關系、彈性比對于汽車模具企業的價格靈活的進行調整，進而使得客戶滿意，進而使得企業營銷環節中成本降低，實現汽車模具企業供應鏈成本控制的優化。

2．4優化汽車模具供應鏈物流規劃的措施

對于現階段汽車模具供應鏈物流規劃優化升級的過程中，由于物流對于汽車模具而言比較重要，所以在汽車模具行業的物流規劃中采用加強第三方物流管理的措施。通過對于企業模具供應鏈物流公司的指定，使得物流公司可以按照汽車模具企業的要求進行，并且能夠在一定的程度上使得汽車模具行業可以將供應鏈流程有效地集合在一起，降低供應鏈物流成本。

2．5優化汽車模具供應鏈成本信息共享措施

對于現階段的汽車模具供應鏈成本控制管理優化的過程中，企業可以利用互聯網技術建立相關的汽車模具成本信息共享管理平臺，并且對于企業中相關業務的訂購處理都可以利用互聯網平臺操作，為汽車模具企業中高效的訂單處理奠定基礎。其次，對于汽車模具企業供應鏈誠本信息共享的過程中，應該引入一些比較先進的管理技術，如：供應鏈計劃系統，企業可以通過利用此系統企業相關的業務都可以進行了解掌控，并且能夠及時地處理業務信息，有效地縮短了業務信息傳遞的時間，為顧客的需求保證了服務質量。

3結束語

綜上所述，對于汽車模具供應鏈成本控制優化中，想要實現成本的優化管理，必須從汽車模具供應鏈出發，通過相關供應鏈成本控制問題的分析，提出對于汽車模具成本控制優化管理的措施，進而使得汽車模具行業可以在競爭激烈的市場中提高競爭力，促進企業模具行業的持續、健康、快速發展。

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作者：田力 單位：一汽模具制造有限公司