交通運輸人力資源管理的建議范文

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1我國交通運輸企業現實狀態分析

1）水路運輸企業，水路運輸在我國歷史上就對我國的經濟業務以及貿易往來產生了較大的促進作用，水路運輸企業也由此應運而生，我國水路運輸主要集中在沿海地區，業務主要集中于遠洋運輸業務以及客運旅游線路上，水路運輸行業的高速發展也帶動了相關的制造型產業以及國際貿易往來業務的劇增，很多從事其他運輸類型的企業也會去開辟水路運輸業務；

2）航空運輸企業，我國的航空運輸發展起步較晚，但是發展速度較快，在短短的幾年時間內國內的航空公司從幾家發展到了幾十家，航空運輸企業的服務業務增長點主要在于航空運輸貴重金屬產品以及價值量較大的產品，普通的客運并不能為其帶來較多的業務增值利潤，因此我國航空運輸主要利用貨運來保持住自身的利潤增長點等。從上述分析來看，我國目前的交通運輸行業主要包括以上幾大類，占據了我國交通運輸行業的主要地位。

2我國交通運輸企業人力資源管理問題分析

人力資源管理在我國現代企業發展中占據了重要的地位，在我國交通運輸企業中如何掌握好人力資源管理對于交通運輸企業的發展是至關重要的，在我國的交通運輸企業中目前存在的問題主要包括以下幾個方面：

1）交通運輸企業內部人才缺失嚴重，在企業內部人才分為三個層次，主要包括高層次的管理型人員和高級管理人員、中層次人員主要包括中層的管理人員等、還有一般型工作人員，在我國交通運輸企業內部對于高層人才方面主要是缺失高級工程師人員、高級技師人員和高層管理人員，導致難以對交通運輸企業進行合理的管理，對于中層人員的缺失導致無法按照上層決策合理的指揮下屬員工進行合理的工作預期，使得企業內部結構斷層，對于基礎性員工的缺失導致在工作的實際實施階段無法準確完成，由于人員自身能力以及管理安排問題導致嚴重影響交通運輸企業工作的效率和效果；

2）交通運輸企業內部員工搭配不合理，主要是在我國交通運輸企業內部由于年齡結構、自身能力、員工質量等問題導致交通運輸企業內部出現嚴重的內部管理問題，同時由于職工學歷或者能力問題導致交通運輸企業出現工作被嚴重拖拉或者工作出現缺失效率的情況。

3針對我國交通運輸企業人力資源管理問題提出相應對策

針對我國交通運輸企業內部人力資源管理存在的人才缺失短缺等問題提出以下的對策，首先是在招聘人員時要綜合考慮相關人員的工作能力和綜合實力，其次是在選擇好合適的人員之后要對其進行崗前培訓，對于所學知識要學會在具體工作中的實際應用，對在工作中如何有效地解決日常問題以及遇到的各種突發問題等都要進行系統綜合的培訓，以便員工上崗工作時能夠盡快地進入工作狀態，同時也可以通過不同的方式提高員工的競爭意識，不斷提高自身的綜合素質，更好地適應不同的工作崗位，成為交通運輸業的綜合管理人才。第三是在交通運輸企業人力資源管理中可以為員工提供更多的發展空間和機會，接觸更多更新的東西，使員工在經濟全球化和競爭日趨激烈的交通運輸行業中，具有更強的競爭實力。因此如何合理調動內部員工工作的積極性和主動性以使各項工作取得效率和效果是每個企業增值和人力資源管理的重點，在我國的交通運輸企業中應該提高對于人力資源管理的重視，而不只是傳統意義上的招聘，這樣才能保證交通運輸企業的不斷發展和提高。

作者：陳桂芳單位：滄州市交通運輸局