工程建設精細化無紙化管理探究范文

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建筑工程行業(yè)可以毫不夸張地說，關乎我們每個人生活中的方方面面，與每個人都存在著一定的聯(lián)系。建筑行業(yè)的工程質(zhì)量，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說，在一定程度上起到非常關鍵的影響，并且非常直接地決定著行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。因此，對于工程質(zhì)量的嚴格把控，對于相關用戶來說是非常負責任的一件事情，需要從各個方面齊抓共管，多管齊下來共同監(jiān)督治理。就當前的工程建設而言，采用精細化和無紙化管理能夠提升工程建設管理的科學性，并且為建筑行業(yè)的發(fā)展積累經(jīng)驗。

1工程建設中存在的問題

1.1相關從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

據(jù)不完全統(tǒng)計，在整個建筑施工行業(yè)中，從業(yè)人員的普遍受教育程度在大專以下，這就對于整個行業(yè)發(fā)展來說就人才需求是遠遠達不到要求的。在整個行業(yè)的發(fā)展過程中，人是所有發(fā)展中最為關鍵的一個因素，當所有人的素質(zhì)都達不到工程的要求，可想而知，我們相關工程的質(zhì)量也會大打折扣。這對于工程質(zhì)量來說是一個潛在的隱患，當然這并不是說這樣的團隊建造的項目會有多低端，只是說在相關圖紙及配套設施的完善過程中會存在各種各樣的問題。同時，由于相關從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，在進行項目工程建設管理過程中，各項制度得不到非常有效的落實，整體團隊的執(zhí)行能力較差，這也為我們工程質(zhì)量埋下了一個隱患。

1.2施工管理缺乏一定的創(chuàng)新性

通過查閱相關資料，我們能夠非常明顯地看到，施工管理過程中所用的規(guī)范手冊還停留在20世紀90年代，這對于一個高速發(fā)展的國家的建筑行業(yè)來說是非常不匹配的。由于這樣的不匹配，導致了很大程度上我們的工程管理相較于工程施工是滯后的，這種滯后導致各個環(huán)節(jié)中都存在了銜接問題，在最后工程驗收過程中一定會集中爆發(fā)，這對于整個工程來說是非常嚴重的一種失誤。這種滯后的管理經(jīng)驗，從一定程度上嚴重阻礙了工程向著更好更快方向的發(fā)展，也就導致我們的工程只是處于按部就班的程度，相對來說其創(chuàng)新性在一定程度上大打折扣，導致工程項目并不能滿足用戶對未來的需求。

1.3管理制度不完善

縱觀整個建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的不斷增長，建筑行業(yè)在整個社會的剛性需求不斷提升，這就導致了整個行業(yè)處于野蠻增長的模式。這種模式下，相關制度得不到有效的落實，企業(yè)施工團隊想要針對某一項目開展相關施工管理，這無異于天方夜譚，在沒有相關制度的完善和執(zhí)行能力的確保下，管理工作并不能夠得到百分之百的遵守，在一個施工團隊中，導致了施工拖沓現(xiàn)象的普遍存在，這樣的現(xiàn)象導致大多數(shù)的工程都存在各種各樣的經(jīng)濟糾紛與工程質(zhì)量問題，這對于后續(xù)的建筑施工來說，是具有非常大的隱患。

1.4質(zhì)量監(jiān)管不到位

就現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展而言，大家更多在關注于經(jīng)濟利益而忽視了對于相關人員、制度的要求，相關質(zhì)量監(jiān)管部門對于施工隊伍的監(jiān)管并不夠完善，監(jiān)督力度也有待提升。在對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)管時，并沒有嚴格地按照國家的相關法律法規(guī)進行逐一的驗收，而是通過走馬觀花式的檢驗來完成對工程質(zhì)量的把關，進而造成了相關施工標準并不能真正達到國家規(guī)定的要求，這為工程質(zhì)量埋下了隱患。

2提升工程建設管理水平的具體措施

2.1健全精細化管理的制度

想要真正實現(xiàn)精細化的工程管理，就必須從管理制度的建設為切入點，建立健全工程建設的精細化管理制度能夠有效提升工程質(zhì)量，并且能夠促進執(zhí)行的力度。在精細化管理過程中，對于制度的建設要盡可能地做到完善，既要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際也要結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢進行相關制度的建設，確立還進行精細化管理的組織機構(gòu)以及人員構(gòu)成，能夠最大限度地實現(xiàn)管理的實效性，并且做到權責分明，能夠明確各方職責，從而更好地保證精細化管理的落實。

2.2有機結(jié)合工程管理的特點

就當前的精細化管理而言，它普遍應用在我國的各個領域中，想要真正保證工程建設的精細化管理，那么就應該因地制宜、結(jié)合工程建設的實際更有針對性地開展精細化管理。針對這些管理特征進行更為行之有效的改變，不單單是“拿來主義”，而是學會思考如何進行更加準確的制度建設和頂層設計，這不單需要各部門建立良好的溝通交流的渠道，而且也需要在審批等各種工作進度中加強協(xié)作，所以在進行精細化管理模式的構(gòu)建中應該注重其實用性。就目前行業(yè)發(fā)展而言，工程不僅要關注其社會效益，也要考慮其本身的經(jīng)濟效益，了解各部門之間的需求，從精細化管理著手進行相關利益的協(xié)調(diào)，針對不同部門的實際訴求開展更有針對性的制度建設，以此來促進工程建設項目的進一步提升。

2.3加強監(jiān)管

應該加強施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理，并且引入專業(yè)人才及第三方監(jiān)管平臺介入對相關環(huán)節(jié)及重點工程區(qū)域進行定期不定期抽查。保證工程質(zhì)量的強制性、一致性及貫徹性，從宏觀上將建筑工程質(zhì)量逐一分成幾個模塊，對每一模塊進行科學合理的檢驗，同時在完成工程以后，對整體進行宏觀評價。

2.4加強相關人員的技能培訓

百年大計教育為本，強國富民育人為先，想要保證我們相關工程建設的精細化管理，能夠滿足國家行業(yè)規(guī)范，我們?nèi)藛T的培訓一定要緊跟時代的步伐，在此基礎上加強專業(yè)人員專業(yè)技能的培訓，做到專人專崗，專職專責，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、提拔一批有能力、有擔當、有責任的相關專業(yè)技能人員，來幫助我們共同提升工程建設管理的科學性，以期為企業(yè)在當前激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

2.5加強宣傳，強化辦公自動化建設

就目前的行業(yè)發(fā)展而言，大多數(shù)企業(yè)對無紙化辦公并不感冒，這是由于我們的宣傳方式和使用推廣面積不夠造成的。因此在未來的發(fā)展過程中我們應該強化宣傳，通過更加有針對性的宣傳方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化辦公速度的提升，同時對于我國資源的整合也有一定的推動作用。就自動化辦公而言，是當今社會發(fā)展的必然趨勢，對于建筑行業(yè)而言，通過現(xiàn)代化辦公能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效整合，并且為企業(yè)的運營提供了節(jié)省運營成本的途徑，并且對于企業(yè)的綜合發(fā)展也有一定的促進作用。小結(jié)隨著改革開放程度的不斷加深與經(jīng)濟基礎的不斷完善，我國的建筑行業(yè)發(fā)展水平也得到非常大的提高。但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展而言是非常不利的，在一定程度上降低了建筑行業(yè)的工程管理科學性建設。要真正地保證建設工程管理的精細化和無紙化，就要在管理上多下功夫、多做探索，質(zhì)量作為工程的核心，需要各部門齊抓共管，多方協(xié)力，從而不斷提升工程建設的管理水平，確保建筑工程質(zhì)量，同時還需要企業(yè)的管理者站在戰(zhàn)略層面上進行頂層設計。

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作者:徐貴亮 單位:國家能源集團神朔鐵路分公司基建工程部