工程建設精細化無紙化管理探究范文

本站小編為你精心準備了工程建設精細化無紙化管理探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

建筑工程行業可以毫不夸張地說，關乎我們每個人生活中的方方面面，與每個人都存在著一定的聯系。建筑行業的工程質量，對于整個行業的發展來說，在一定程度上起到非常關鍵的影響，并且非常直接地決定著行業發展的未來趨勢。因此，對于工程質量的嚴格把控，對于相關用戶來說是非常負責任的一件事情，需要從各個方面齊抓共管，多管齊下來共同監督治理。就當前的工程建設而言，采用精細化和無紙化管理能夠提升工程建設管理的科學性，并且為建筑行業的發展積累經驗。

1工程建設中存在的問題

1.1相關從業人員的專業素質偏低

據不完全統計，在整個建筑施工行業中，從業人員的普遍受教育程度在大專以下，這就對于整個行業發展來說就人才需求是遠遠達不到要求的。在整個行業的發展過程中，人是所有發展中最為關鍵的一個因素，當所有人的素質都達不到工程的要求，可想而知，我們相關工程的質量也會大打折扣。這對于工程質量來說是一個潛在的隱患，當然這并不是說這樣的團隊建造的項目會有多低端，只是說在相關圖紙及配套設施的完善過程中會存在各種各樣的問題。同時，由于相關從業人員的專業素質偏低，在進行項目工程建設管理過程中，各項制度得不到非常有效的落實，整體團隊的執行能力較差，這也為我們工程質量埋下了一個隱患。

1.2施工管理缺乏一定的創新性

通過查閱相關資料，我們能夠非常明顯地看到，施工管理過程中所用的規范手冊還停留在20世紀90年代，這對于一個高速發展的國家的建筑行業來說是非常不匹配的。由于這樣的不匹配，導致了很大程度上我們的工程管理相較于工程施工是滯后的，這種滯后導致各個環節中都存在了銜接問題，在最后工程驗收過程中一定會集中爆發，這對于整個工程來說是非常嚴重的一種失誤。這種滯后的管理經驗，從一定程度上嚴重阻礙了工程向著更好更快方向的發展，也就導致我們的工程只是處于按部就班的程度，相對來說其創新性在一定程度上大打折扣，導致工程項目并不能滿足用戶對未來的需求。

1.3管理制度不完善

縱觀整個建筑行業的發展，隨著經濟的不斷增長，建筑行業在整個社會的剛性需求不斷提升，這就導致了整個行業處于野蠻增長的模式。這種模式下，相關制度得不到有效的落實，企業施工團隊想要針對某一項目開展相關施工管理，這無異于天方夜譚，在沒有相關制度的完善和執行能力的確保下，管理工作并不能夠得到百分之百的遵守，在一個施工團隊中，導致了施工拖沓現象的普遍存在，這樣的現象導致大多數的工程都存在各種各樣的經濟糾紛與工程質量問題，這對于后續的建筑施工來說，是具有非常大的隱患。

1.4質量監管不到位

就現在的行業發展而言，大家更多在關注于經濟利益而忽視了對于相關人員、制度的要求，相關質量監管部門對于施工隊伍的監管并不夠完善，監督力度也有待提升。在對建筑工程質量進行監管時，并沒有嚴格地按照國家的相關法律法規進行逐一的驗收，而是通過走馬觀花式的檢驗來完成對工程質量的把關，進而造成了相關施工標準并不能真正達到國家規定的要求，這為工程質量埋下了隱患。

2提升工程建設管理水平的具體措施

2.1健全精細化管理的制度

想要真正實現精細化的工程管理，就必須從管理制度的建設為切入點，建立健全工程建設的精細化管理制度能夠有效提升工程質量，并且能夠促進執行的力度。在精細化管理過程中，對于制度的建設要盡可能地做到完善，既要結合企業發展的實際也要結合行業發展的趨勢進行相關制度的建設，確立還進行精細化管理的組織機構以及人員構成，能夠最大限度地實現管理的實效性，并且做到權責分明，能夠明確各方職責，從而更好地保證精細化管理的落實。

2.2有機結合工程管理的特點

就當前的精細化管理而言，它普遍應用在我國的各個領域中，想要真正保證工程建設的精細化管理，那么就應該因地制宜、結合工程建設的實際更有針對性地開展精細化管理。針對這些管理特征進行更為行之有效的改變，不單單是“拿來主義”，而是學會思考如何進行更加準確的制度建設和頂層設計，這不單需要各部門建立良好的溝通交流的渠道，而且也需要在審批等各種工作進度中加強協作，所以在進行精細化管理模式的構建中應該注重其實用性。就目前行業發展而言，工程不僅要關注其社會效益，也要考慮其本身的經濟效益，了解各部門之間的需求，從精細化管理著手進行相關利益的協調，針對不同部門的實際訴求開展更有針對性的制度建設，以此來促進工程建設項目的進一步提升。

2.3加強監管

應該加強施工工程質量監督管理，并且引入專業人才及第三方監管平臺介入對相關環節及重點工程區域進行定期不定期抽查。保證工程質量的強制性、一致性及貫徹性，從宏觀上將建筑工程質量逐一分成幾個模塊，對每一模塊進行科學合理的檢驗，同時在完成工程以后，對整體進行宏觀評價。

2.4加強相關人員的技能培訓

百年大計教育為本，強國富民育人為先，想要保證我們相關工程建設的精細化管理，能夠滿足國家行業規范，我們人員的培訓一定要緊跟時代的步伐，在此基礎上加強專業人員專業技能的培訓，做到專人專崗，專職專責，發現一批、培養一批、提拔一批有能力、有擔當、有責任的相關專業技能人員，來幫助我們共同提升工程建設管理的科學性，以期為企業在當前激烈的市場競爭中占據有利地位。

2.5加強宣傳，強化辦公自動化建設

就目前的行業發展而言，大多數企業對無紙化辦公并不感冒，這是由于我們的宣傳方式和使用推廣面積不夠造成的。因此在未來的發展過程中我們應該強化宣傳，通過更加有針對性的宣傳方式能夠實現企業的信息化辦公速度的提升，同時對于我國資源的整合也有一定的推動作用。就自動化辦公而言，是當今社會發展的必然趨勢，對于建筑行業而言，通過現代化辦公能夠實現資源的有效整合，并且為企業的運營提供了節省運營成本的途徑，并且對于企業的綜合發展也有一定的促進作用。小結隨著改革開放程度的不斷加深與經濟基礎的不斷完善，我國的建筑行業發展水平也得到非常大的提高。但在發展過程中也出現了一系列的問題，這對于整個建筑行業的發展而言是非常不利的，在一定程度上降低了建筑行業的工程管理科學性建設。要真正地保證建設工程管理的精細化和無紙化，就要在管理上多下功夫、多做探索，質量作為工程的核心，需要各部門齊抓共管，多方協力，從而不斷提升工程建設的管理水平，確保建筑工程質量，同時還需要企業的管理者站在戰略層面上進行頂層設計。

參考文獻

[1]丁健.電力工程建設精細化管理研討[J].市場周刊(理論版),2017(18):91.

[2]于月琴.論通過移動互聯網技術實現對通信工程建設的精細化管理[J].中國新通信,2017,19(22):17.

[3]賀運生.電力工程建設項目精細化管理研究[J].工程建設與設計,2018(1):220-221.

[4]王樹偉，姚向東,等.城建檔案無紙化管理系統關鍵技術探討[J],城建檔案,2018(5):14-16.

[5]洪良勇.網絡經營與無紙化管理[J].中國眼鏡科技雜志,2000(3):32-41.

[6]閆文學.全面實現無紙化辦公后如何做好電子檔案的管理[J].卷宗,2018(24):8.

作者:徐貴亮 單位:國家能源集團神朔鐵路分公司基建工程部