農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑范文

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摘要：在種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，應將種子研發(fā)、種子科技開發(fā)、種子產(chǎn)品物化與后期經(jīng)營創(chuàng)收等環(huán)節(jié)相結合，在可持續(xù)發(fā)展的原則下，為我國農(nóng)業(yè)科研單位的后期發(fā)展指明正確的方向。

關鍵詞：種子；農(nóng)業(yè)；科技產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展路徑

我國農(nóng)業(yè)科研單位在研發(fā)與探索中發(fā)現(xiàn)，要想壯大農(nóng)業(yè)科研單位，就必須實現(xiàn)其科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在此過程中其發(fā)展基礎是科學技術，發(fā)展手段是科技開發(fā)，發(fā)展目的是經(jīng)濟效益，發(fā)展過程是產(chǎn)業(yè)化。簡單來說，科技與經(jīng)濟是我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的橋梁媒介，只有真正實現(xiàn)我國種子產(chǎn)業(yè)化，才可以在農(nóng)業(yè)活動中發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品的巨大作用，以便促進農(nóng)作物研究單位的不斷前進與發(fā)展。

1借助科技成就，發(fā)展種子科技產(chǎn)業(yè)化

對于普通企業(yè)來講，種子科技產(chǎn)業(yè)化是其發(fā)展的必然趨勢，這種發(fā)展的技術含量與附加值都很高，可以發(fā)揮出企業(yè)的內在潛力，推出新型的種子產(chǎn)品，讓企業(yè)緊跟農(nóng)業(yè)社會發(fā)展的步伐。種子產(chǎn)品化包括以下幾部分：①種子產(chǎn)前品種化；②種子產(chǎn)中豐產(chǎn)培養(yǎng)化；③產(chǎn)后包裝與加工化等。在農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，應堅持“朝前步入農(nóng)業(yè)市場，朝后步入科研生產(chǎn)”的原則。根據(jù)種子產(chǎn)品生產(chǎn)中的真正需求，正確選種，明確種子培育的方向，借助穿插選育和實驗模擬鑒定法等種子培養(yǎng)手段，優(yōu)化創(chuàng)新種子性能，培養(yǎng)出更多高層次、多用途、高生產(chǎn)的種子品種。另外，在選育種子的時候，應堅持“自育品種”為研發(fā)核心，嚴格根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)種子數(shù)目、種子質量、種子產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品效益的轉型。

2加強人才培養(yǎng)力度

我國農(nóng)業(yè)科研單位應加強科研型人才、開發(fā)型人才、經(jīng)營型人才的培養(yǎng)力度，尤其是對開發(fā)經(jīng)營型人才，有關單位應加強重視程度。通過創(chuàng)新培養(yǎng)，培育出高素質、綜合性的農(nóng)業(yè)人才，這些人才不僅熟知農(nóng)業(yè)的營銷方法，還應掌握我國農(nóng)業(yè)市場的發(fā)展規(guī)律與企業(yè)管理的先進制度等。科研單位要想持久發(fā)展下去，就必須加大培養(yǎng)人才的力度。首先，企業(yè)應為人才培養(yǎng)提供先決條件，提升科研單位自身的綜合實力，堅持“四大尊重”的培養(yǎng)方針，堅持以人為本的發(fā)展策略，激發(fā)培養(yǎng)行業(yè)人才的積極性。科研單位要打破人才培養(yǎng)學歷限制，打破人才選拔界限，培養(yǎng)和啟用本單位有能力的科技人才，努力營造讓每個科研開發(fā)人才充分顯示自我價值的工作條件與環(huán)境，解決其后顧之憂，并采取必要的激勵機制，使崗位與責任對應、利益與風險掛鉤，創(chuàng)新與利益同在，充分調動科研與開發(fā)人員的積極性，用事業(yè)留住人才，用發(fā)展留住人才。

3提升管理水平，促進可持續(xù)發(fā)展

管理是農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展的永恒主題。科研單位與種子生產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，就必須創(chuàng)新優(yōu)化其管理理念，根據(jù)市場行情建立完善的管理體制與企業(yè)運行機制，堅持產(chǎn)權清晰、權責分明的管理原則，將企業(yè)事務分開管理，實現(xiàn)種子生產(chǎn)的科學管理。種子科研單位與企業(yè)應遵循事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理體制，實行企業(yè)化的生產(chǎn)運作管理。另外，種子企業(yè)與種子科研單位應明確投資股東與自然法人之間的產(chǎn)權關系，明確各自的生產(chǎn)分工與責任，實行獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)治理結構，將每位員工與科研人員的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大化，增強我國種子產(chǎn)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的后勁。除此之外，還應根據(jù)種子科研單位實際情況，制定健全的科研管理制度、種子生產(chǎn)管理制度、種子加工管理制度、質量檢驗管理制度及財務檔案管理制度等，確保科研單位的種子研發(fā)工作可以順利有序地開展。

4樹立品牌效應，誠信經(jīng)營

科研單位應合理利用自身的經(jīng)營優(yōu)勢，樹立自身種子品牌，提升種子產(chǎn)品的知名度，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，可以為單位提升無形資產(chǎn)增值。科研單位與種子企業(yè)要想在農(nóng)業(yè)競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就應該增強管理人員的品牌樹立意識，可以向有關單位與機構發(fā)放品牌種子宣傳資料、新研發(fā)種子的廣告等，通過舊媒體與新媒體的應用，加強單位種子的品牌宣傳力度。同時，在科研單位研發(fā)新型品種時，應將研發(fā)重點放在優(yōu)質、高產(chǎn)、抗蟲、抗病品種的研發(fā)上，盡單位最大努力將優(yōu)質新型品種推向市場。總之，農(nóng)業(yè)種子科研單位與企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，就必須堅持種子產(chǎn)品科研為其科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根基，創(chuàng)新種子科研技術，優(yōu)化管理模式與方法，實現(xiàn)種子科研單位與企業(yè)的可持續(xù)與綠色健康發(fā)展。

作者:石紅平 單位:桃江縣農(nóng)業(yè)局