建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略范文

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摘要：建筑行業(yè)中，對于建筑項目工程的質(zhì)量，不僅僅會受到施工材料等直接物質(zhì)組成質(zhì)量的影響，還會受到施工組織安排的合理性等因素的影響，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效地提高項目運行的效率和質(zhì)量。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進行詳細的論述，希望能對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化有所助益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

加強建筑工程項目現(xiàn)場的施工管理，其目的就在于提高項目管理體系的運行效率和運行質(zhì)量，進而促進建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的提高和施工成本的降低，促使建筑工程項目“三大目標(biāo)”的實現(xiàn)。土建施工在整個建筑工程中占有重要的地位，加強其現(xiàn)場施工管理工作的效率和質(zhì)量，對于整個項目運行效率的提高起到積極的促進作用。建筑工程項目在近幾年內(nèi)的發(fā)展，不斷的朝著項目大規(guī)模、技術(shù)高難度、施工工藝先進化、施工管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，這給建筑工程現(xiàn)場管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，故而，作為施工企業(yè)的管理層，要在加強土建施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量方面投入更多的精力，避免其現(xiàn)場管理工作成為整個項目運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷地進行管理技術(shù)的創(chuàng)新和改革，進而使土建工程現(xiàn)場施工管理能夠最大限度地發(fā)揮管理和控制的作用[1]。

一、現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程的實際情況

在實際的建筑工程土建施工管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須嚴格的按照土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，完成每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，同時還要根據(jù)實際的工作要求培養(yǎng)具有較高專業(yè)規(guī)范、嚴格落實、合理規(guī)章、高素質(zhì)的綜合型管理人才。實現(xiàn)管理人才水平的全面提高，是實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的必要前提，為其提供人員上的保證[2]。“愿望是豐滿的，現(xiàn)實是骨干的”，在建筑行業(yè)管理體系的建立之初，各項人才的入門標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)措施等，均是在理論層面上的研究，在工程實際中，首先就是人才的來源存在問題，從事建筑工程尤其是土建施工管理的人員，有一小部分是科班出身，有著較強的基礎(chǔ)知識儲備，但是還有相當(dāng)大的一部分人員是“半路出家”，毫無基礎(chǔ)知識而言，直接從事管理崗位，久而久之，導(dǎo)致建立的相對完善的施工現(xiàn)場組織管理體系以及具體的管理措施不能很好的得到落實，形成管理制度和措施流于形式的局面；還有一個重要的方面就是責(zé)任制的落實度不能得到很好的保證，企業(yè)或是項目建立之初，都會建立一定的責(zé)任制度，但在長期的實際操作過程中，專權(quán)和“關(guān)系戶”的因素，導(dǎo)致責(zé)任制度部門發(fā)揮其應(yīng)有的效用，同樣流于形式[3]。在土建工程施工管理過程中，對于現(xiàn)場管理工作造成不利影響的另一個重要的因素就是施工工藝和施工機械，對于建筑工程施工中所采用的施工工藝和施工機械等方面，國家法規(guī)作出了明確的規(guī)定，對于淘汰或是禁止使用的施工工藝（包括施工材料，如黏土磚的使用）以及明令禁止的施工機械（如傳統(tǒng)施工中用于物料提升用的卷揚機的使用）施工現(xiàn)場是嚴禁出現(xiàn)的，但在實際的施工過程中，黏土磚的使用的確顯著的減少（其主要原因的是新型施工材料的出現(xiàn)，以及原材料的施工成本較高，如：空心磚的使用），但是物料提升用的卷揚機受到其成本較低的影響，在施工現(xiàn)場還是比較常見的，這就導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理工作難度的成倍增長，也給施工安全帶來了嚴重的隱患，注入此類的現(xiàn)象遠遠不止這一項，這些都是導(dǎo)致土建工程施工現(xiàn)場管理工作效率和質(zhì)量水平較低的重要原因。

二、優(yōu)化建筑工程土建施工管理過程的有效策略

（一）全面地加強施工質(zhì)量的管理

建筑工程施工，尤其是土建工程施工，對于質(zhì)量的管理主要有兩個層面，首先就是對于實體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進行有效的管控，其次一個層面就是對于管理體系機制運行的質(zhì)量進行有效的管理。在實際的工程管理中，國內(nèi)已經(jīng)推行新的管理模式多年，但在實際的工程施工過程中，所取得的效果不是十分的理想，就拿質(zhì)量控制體系的建立來講，項目管理過程中，存在早已成型的循環(huán)管理模式：PDCA質(zhì)量控制機制（第一步就是對項目的目標(biāo)進行有效的分解并制定計劃值；第二部就是在實際的工程施工過程中，收集實際值并與計劃值進行有效的比較，對于存在偏差的部位或是項目采取有效的糾偏措施；第三步就是對于經(jīng)過糾偏處理后的目標(biāo)仍舊不能實現(xiàn)的，對目標(biāo)值進行一定程度上的調(diào)整），這種質(zhì)量控制機制不僅僅適用于對工程實體質(zhì)量的管控，也適用于對管理體系、管理目標(biāo)的有效控制過程。但是經(jīng)過多年的發(fā)展，我國目前建筑市場中工程質(zhì)量問題層出不窮，究其根本原因在于人員素質(zhì)欠缺，表現(xiàn)在專業(yè)知識水平低、管理意識差以及懲處機制效用未能完全發(fā)揮。在進行工程施工管理體系質(zhì)量水平提高的過程中，要著重在以上三個方面采取有效的措施，如：積極吸納具有專業(yè)基礎(chǔ)知識的人才進入施工管理層、加強對管理層人員管理意識和專業(yè)管理技術(shù)的再教育、嚴格落實獎懲制度等等，相信經(jīng)過一段時間的改善，工程施工管理體系的質(zhì)量會有一個喜人程度的提高。

（二）有效地加強施工安全的管理

在土建工程現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須要求施工人員嚴格按照安全施工要求和安全施工標(biāo)準(zhǔn)來進行每個環(huán)節(jié)的操作，這樣才能夠最大限度的降低土建工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)各種安全事故的幾率，從而有效地避免施工過程當(dāng)中的各種不必要經(jīng)濟損失。相關(guān)的工作人員必須加強安全宣傳和安全管理，并根據(jù)實際的施工情況制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，然后在施工現(xiàn)場擺放相應(yīng)的安全標(biāo)志。除此之外，還要采取有效的措施不斷的提高每個工作人員的安全施工意識和安全管理意識，對土建施工過程當(dāng)中的各種安全隱患進行全面的檢測，最大限度地提升施工單位的綠色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工中，土建施工占有重要的地位，土建工程施工是其他工種施工作業(yè)的前提條件，而土建施工質(zhì)量對于后續(xù)施工作業(yè)的影響也是巨大的，故而要采取有效的措施，對土建工程施工質(zhì)量進行有效的管理和提高，除了在建筑施工材料和使用機械、器具等方面進行加強建設(shè)外，最重要的就是加強土建施工作業(yè)的現(xiàn)場管理措施，優(yōu)化管理體系，促進現(xiàn)場管理體系運行效率的有效提高，進而全面提高建筑工程施工質(zhì)量水平。

作者：姬勇 單位：甘肅省長城建設(shè)集團總公司