建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化對(duì)策范文

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摘要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程具有一定的全面性和深入性，對(duì)于建筑工程的整個(gè)施工過程都具有著非常重要的作用。本文主要分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；優(yōu)化措施

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工過程參與到的單位比較多，并且也具有一定的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，那么建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本則會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題。施工企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這就需要企業(yè)能夠通過建立質(zhì)量保證體系來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是在露天高空中進(jìn)行，并且人員的流動(dòng)性比較大。這會(huì)增加安全事故發(fā)生的頻率。因此，施工企業(yè)必須通過提高工程操作的系統(tǒng)性以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性來降低事故發(fā)生的概率，從而保證建筑工程的質(zhì)量以及安全性。

2實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工期的合理性

能夠在很大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理和控制主要包含了原材料、工藝以及施工操作的控制等。施工材料必須在進(jìn)場(chǎng)之前檢驗(yàn)質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量等各方面的情況。這樣能夠保證建筑工程施工對(duì)于建筑材料的需求，同時(shí)也能夠避免不合格的材料被應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中。施工工序的控制能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行有效的管理。例如：坍落度測(cè)定、溫度測(cè)量以及控制降溫等，并且也需要按照交接制度對(duì)控制工序的交接進(jìn)行必要的檢查。有效完善計(jì)量管理工作以及控制質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)是實(shí)施質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的另一優(yōu)化措施。計(jì)量器具需要建立臺(tái)賬，并且要定期按照規(guī)定進(jìn)行檢查。

2.2安全現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要能夠落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在每周例會(huì)中要嚴(yán)格管理和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)，同時(shí)要按照到崗到位制度來實(shí)施。如果由于天氣原因不能作業(yè)，那么這些環(huán)節(jié)的作業(yè)要延期進(jìn)行，并且要加強(qiáng)天氣較差時(shí)的安全管理，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。第二，建立健全的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，管理人員要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制度來使每個(gè)人都能夠明確自身的責(zé)任，從而有效提高安全生產(chǎn)責(zé)任制度的執(zhí)行力度，保證每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)施工的穩(wěn)定性以及安全性。第三，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患的排查。管理人員要嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理規(guī)章制度的規(guī)定來排查出施工中所存在的問題，從而能夠制定出具體的整改措施。

2.3進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理

進(jìn)度管理主要指的是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定并且控制計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的制定必須非常的詳細(xì)以及完善。其中，建筑企業(yè)需要控制的進(jìn)度計(jì)劃主要有：采購招標(biāo)計(jì)劃、施工圖需求計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃等。施工企業(yè)需要控制的進(jìn)度計(jì)劃有：日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等。在進(jìn)度計(jì)劃制定的過程中，計(jì)劃的制定必須具有一定的合理性。另外，現(xiàn)場(chǎng)工程師要定期去工地檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，并且要將實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行有效對(duì)比，從而對(duì)超前以及落后的進(jìn)度進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出進(jìn)度計(jì)劃中目標(biāo)的完成情況。如果進(jìn)度超前，那么管理人員要能夠監(jiān)督施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果進(jìn)度落后，那么管理人員也要能夠找出落后的原因，并且及時(shí)采取措施解決問題。這樣就能夠保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃順利完工。

2.4成本現(xiàn)場(chǎng)管理

成本管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有著非常重要的作用。其中，圖紙會(huì)審可以在很大程度上降低施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些無效成本。圖紙會(huì)審中可能會(huì)審查出的問題有：重犯以前犯過的錯(cuò)誤、標(biāo)高取定、圖紙對(duì)不上等。管理人員應(yīng)當(dāng)從這些問題中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將這些問題繪制成案例庫。這個(gè)工作就需要管理人員能夠和其他部門的員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，從而能夠保證工作的系統(tǒng)性。另外，現(xiàn)場(chǎng)布局管理也是成本現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中比較重要的一部分內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)布局管理可以避免施工材料和施工設(shè)備被再次轉(zhuǎn)運(yùn)和搬遷。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)注重預(yù)結(jié)算費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用以及簽證變更等方面的管理。項(xiàng)目管理人員對(duì)于施工以及設(shè)計(jì)規(guī)范的掌握一方面能夠降低設(shè)計(jì)中所應(yīng)用的成本，另一方面也能夠促進(jìn)施工過程的順利開展。

2.5環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理

環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施主要包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用硬化措施，這樣可以使現(xiàn)場(chǎng)施工的裸露面積降低。同時(shí)，施工人員不能夠?qū)⒔ㄖ拥浇ㄖ锿狻＝ㄖ苣烤W(wǎng)的顏色要統(tǒng)一，不能出現(xiàn)破損的地方。施工過程中要嚴(yán)禁使用攪拌混凝土、灰土，應(yīng)當(dāng)使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，并且水泥和石灰不能給堆放在露天的地方。這樣能夠降低揚(yáng)塵所帶來的污染。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能夠焚燒建筑垃圾，也可以降低對(duì)于空氣的污染。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止材料隨意堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。管理制度要使所有的員工在施工中都能夠重視安全以及質(zhì)量的重要性，并且要進(jìn)行文明施工。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要進(jìn)行區(qū)域的劃分和設(shè)置。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)可以被分為生活區(qū)、辦公區(qū)以及施工區(qū)等。施工總平面圖上應(yīng)當(dāng)劃定出施工設(shè)施以及建筑材料應(yīng)當(dāng)堆放的位置，并且在堆放場(chǎng)地進(jìn)行標(biāo)識(shí)，從而避免材料以及設(shè)施出現(xiàn)混放的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、渣土等要采用苫蓋措施進(jìn)行集中堆放，并且高度要低于圍擋。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要管理人員能夠具有一定的專業(yè)知識(shí)，還要求管理人員能夠掌握全面的信息，并且能夠和各個(gè)單位以及部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)。這些單位和部門不僅包含了總承包企業(yè)和分包企業(yè)，還包含了企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理部門、營(yíng)銷管理部門、合約管理部門等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)能夠促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)化，并且能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

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作者：劉海軍 單位：城建控股集團(tuán)建工建設(shè)集團(tuán)有限公司