建筑施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理論文2篇范文

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第一篇

一、要對(duì)施工材料質(zhì)量問題加以重視

如今的建筑施工材料的發(fā)展比較快并且品種比較多，此外經(jīng)常會(huì)有許多新技術(shù)、新材料出現(xiàn)。因此，施工材料質(zhì)量管理工作一定要做好，只有施工材料保證了，施工質(zhì)量才能得到提升。在施工材料的管理方面，也要建立完善的材料質(zhì)量的管理制度，將材料質(zhì)量管理問題作為工作的基本內(nèi)容。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作施工工序、施工應(yīng)用面的不同制定完善的材料驗(yàn)收制度，一定要滿足施工質(zhì)量的規(guī)范要求。此外，材料的物理性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等會(huì)嚴(yán)重影響施工材料的質(zhì)量，想要使建筑工程的總質(zhì)量得到提升，就要對(duì)施工材料的使用進(jìn)行多方面的考慮，這樣才能將施工質(zhì)量做到最好。

二、要把握好施工進(jìn)度及質(zhì)量問題

在施工進(jìn)度方面，一般來講，要嚴(yán)格按照最初計(jì)劃實(shí)行。但是在建筑施工工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工情況隨時(shí)都有可能改變，如遇到材料供應(yīng)問題、設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤等，這樣計(jì)劃就不能按部就班的執(zhí)行，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。在建筑施工過程中，一定要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，并要按照國家標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，不許為了利益偷工減料。工程施工企業(yè)必須要貫徹落實(shí)黨中央的相關(guān)制度，施工完成后要進(jìn)行連個(gè)檢查，通過層層檢查后，才能繼續(xù)進(jìn)行下一步的工作，這樣才能最大限度的保證施工質(zhì)量。

三、要對(duì)施工步驟進(jìn)行合理安排

施工步驟一定要合理安排，因?yàn)槟芊駥⑹┕すば蜻M(jìn)行合理安排直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。在對(duì)施工步驟進(jìn)行安排時(shí)，一定要按照預(yù)先設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)每一道工序都做到?jīng)]有瑕疵。在施工中，要杜絕偷工減料、以次充好的情況發(fā)生，每次施工驗(yàn)收完成后還要進(jìn)行再一次檢查，確保施工質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)將施工工程交由質(zhì)監(jiān)部門檢查時(shí)，要做好對(duì)每個(gè)施工步驟的控制，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量。在執(zhí)行施工計(jì)劃的同時(shí)還要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行施工調(diào)整工作，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)一步完善，這樣不但可以加快施工進(jìn)度，還減少了施工成本。

四、加強(qiáng)人員管理，建立完善的管理機(jī)制

在建筑施工中人占的是主體地位，所有的工程施工都必須通過人才能完成。工程項(xiàng)目中要有一批有責(zé)任心、有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍才能完成施工建設(shè)的光榮使命。想要完善施工人員的管理機(jī)制，就必須創(chuàng)造出有紀(jì)律、有責(zé)任感的隊(duì)伍，讓每個(gè)施工人員在這個(gè)隊(duì)伍中感受到施工“大家庭”中的一員。在施工中要施工管理人員發(fā)揮自己才能，對(duì)工人實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，施工中要做好對(duì)施工人員激勵(lì)工作，要從精神上給予鼓勵(lì)，這樣施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力才會(huì)得以體現(xiàn)。在施工過程中，必須要明確施工管理的管理體制，各個(gè)崗位要嚴(yán)格履行自己職責(zé)和義務(wù)。這樣才能保證施工進(jìn)度、降低施工成本、增強(qiáng)施工質(zhì)量。

五、做好施工設(shè)備的管理工作

當(dāng)前建筑施工的作業(yè)量比較大，施工難度也大大加強(qiáng)，自然機(jī)械設(shè)備也會(huì)參與到施工中來。在建筑企業(yè)中，要加大力度培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員、維護(hù)人員、修理人員等。要做好這些人員的培訓(xùn)工作，還要同生活實(shí)際結(jié)合，這樣才能更好的提高機(jī)械管理人員的能力和綜合素質(zhì)。對(duì)于可以超額完成施工設(shè)備的管理人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于比較拖拉的設(shè)備管理人員要按照企業(yè)規(guī)章進(jìn)行懲罰，要建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存的理念，來推動(dòng)設(shè)備管理人員的工作熱情。此外，還要引進(jìn)新技術(shù)、新方法，來提升建筑施工設(shè)備管理力量，可以確保把建筑施工設(shè)備修好、用好，確保建筑施工的安全性、高效性。

六、總結(jié)

在如今的建設(shè)市場(chǎng)中，各施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。所以，企業(yè)們?nèi)绻朐谖磥淼慕ㄖ┕ぶ邪l(fā)展的更好，就要努力做好施工質(zhì)量工作，要以科學(xué)的管理方式進(jìn)行施工管理工作。施工企業(yè)要不斷的對(duì)施工水平進(jìn)行革新，盡最大努力做好人力、材料的分配工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化、才能確保建筑工程施工總質(zhì)量。

作者：趙硯單位：貴州大茂建設(shè)有限公司

第二篇

1建筑施工管理中常見問題分析

1.1技術(shù)控制不嚴(yán)格施工技術(shù)管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，由于大部分施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)新材料、新技術(shù)了解不夠，在施工過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，降低了施工質(zhì)量。同時(shí)，在施工過程中缺少完整規(guī)范的建筑施工技術(shù)資料，施工過程中所需要的技術(shù)方案、技術(shù)交底等缺乏與實(shí)際工程項(xiàng)目的真實(shí)記錄，大多數(shù)是敷衍了事或參照類似工程編寫，降低了工程建設(shè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量的控制和要求。

1.2物料管理不全面建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量多、性質(zhì)種類不同、保存和運(yùn)輸方式不同、管理難度大，使得物料管理工作十分復(fù)雜，如果在管理過程中缺乏對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的了解，對(duì)物料隨意處置，不僅會(huì)造成物料的嚴(yán)重浪費(fèi)，還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。很多建筑施工企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的物料管理制度，對(duì)施工物料的管理不規(guī)范，極大的影響了物料性能的發(fā)揮，降低了工程質(zhì)量。

1.3安全施工意識(shí)低施工作業(yè)人員普遍受教育水平低，安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏，安全操作技能低，這也是導(dǎo)致各類安全事故頻發(fā)的重要原因。安全施工關(guān)系著企業(yè)的形象和施工人員的生命健康安全，而很多施工單位和施工人員沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于安全生產(chǎn)制度落實(shí)和宣傳方面，仍存在嚴(yán)重的滯后性，責(zé)任落實(shí)不到位，很多安全管理部門形同虛設(shè)，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作的規(guī)范和控制，對(duì)于很多已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或尚未發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章操作視若無睹，造成施工管理一片混亂。

2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略

2.1重視施工人員自身素質(zhì)的提高加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的提升，首先，加大力度對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。很多施工人員對(duì)于新材料、新工藝尚不了解，豐富施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)工程施工圖紙的掌握，施工過程必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工流程、安全知識(shí)、安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全防護(hù)技能，提高安全事故的逃生技能。在施工過程中，必須定期組織人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全教育，使安全生產(chǎn)深入每一位工作人員的內(nèi)心，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量和管理效果。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理物料的保管工作是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料和施工設(shè)備的管理，提高施工材料的規(guī)范性。首先，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的優(yōu)化配置，根據(jù)施工環(huán)節(jié)需求，及時(shí)將所需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并做好相應(yīng)的管理維護(hù)工作，保證施工設(shè)備的高效運(yùn)行。第二，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量把關(guān)，針對(duì)材料的不同性能，采取不同的儲(chǔ)藏和運(yùn)輸方式，保證施工材料的安全有效。第三，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)施工用料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)浪費(fèi)程度進(jìn)行懲罰，對(duì)于施工質(zhì)量好，節(jié)約用料的個(gè)人或隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工人員在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約用料，降低成本。第四，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)施工人員運(yùn)用新設(shè)備、新工藝，創(chuàng)新施工方法，提高施工質(zhì)量和施工效率。

2.3建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任到人建立完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，明確管理部門職能，將責(zé)任落實(shí)到人，做到出現(xiàn)問題，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)做出相應(yīng)的處理，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的事故責(zé)任。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工管理考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，對(duì)檢查結(jié)果存在問題的，必須限期整改，嚴(yán)重者必須勒令停工，待整改合格后方可復(fù)工，并且進(jìn)行不定期檢查。提高管理人員對(duì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重視，保證管理制度的深入貫徹落實(shí)。

2.4加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查首先，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度的宣傳，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證施工操作過程的安全規(guī)范。第二，建立安全科學(xué)系統(tǒng)的防護(hù)措施，保證事故發(fā)生后，能夠第一時(shí)間消除安全隱患，消除故障源，提高施工安全性。第三，定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)電氣線路、機(jī)械設(shè)備、高處施工作業(yè)等易發(fā)生安全事故方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)觸電、火災(zāi)、爆炸、坍塌、高空墜落等事故。第四，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對(duì)違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)加懲處，提高施工人員對(duì)施工安全的重視程度。同時(shí)，對(duì)安全操作表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。

2.5要做到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口要設(shè)安全、美觀的封閉式大門，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍建筑物隔開。要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要通道口設(shè)立醒目的安全宣傳標(biāo)語牌。其次，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)地面的平整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做業(yè)區(qū)和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)路面的硬化處理。再次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的停放、各項(xiàng)物品的擺放要整潔，要營造一個(gè)良好的施工環(huán)境，為建筑施工創(chuàng)造條件。

3總結(jié)

我國的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理尚存在諸多問題，影響和制約我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，深入貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員整體素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及物料的管理，加快施工進(jìn)度，保證建筑施工過程規(guī)范化和安全化。

作者：辛建峰單位：山西六建集團(tuán)有限公司