石油工程現場管理論文范文

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一、石油工程項目施工現場管理不當的危害

1.經濟損失雖然現在離2005年已經有了將近十年的時間長河，但是從事石油行業的人們始終不能忘記在2005年里發生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對當地的環境造成巨大的破壞。該事故是一個典型的因現場管理不當造成。井隊未嚴格按照試油監督的指令組織施工，是導致事故的主要原因。另外，井隊在拆裝井口過程中，未及時通知試油監督和工程技術部井控現場服務人員，使整個施工過程缺乏應有的技術指導是導致該事故的另一重要原因。

2.環境破壞石油污染是當前的一個污染領域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設過程里，其一旦出現大型的安全生產事故，就會對當地的環境產生污染，使當地的居民健康得到威脅。隨著環保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環境的破壞已經成為企業未來發展的一個主要方向。加強施工現場管理，就能間接地降低對環境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。

3.生命危險經濟損失、環境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹慎對待。在石油施工項目當中，也曾出現重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當中無法自拔。因此，加強施工現場管理勢在必行，從而降低生產安全事故的發生概率。

二、加強石油工程項目施工現場管理的有效措施

1.提高對現場管理的認識在安全事故出現之前，企業對現場管理并沒有太多的認識，甚至根本不存在著相關的負責人。只有企業自身加強了對現場管理的認識，并且積極進行改革，才能保證現場施工不會影響到后續的操作環節，使開采能順利完成。相反，企業沒有該意識，則根本不會在其他方面進行努力，只能使各大事故頻頻發生，對經濟、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現場管理意識極有必要。企業需要加強對管理人員的培訓，使其建立一個正確的思想，從而認真對待現場管理，積極解決現場問題。

2.落實責任制度，使管理人員認真負責許多企業在施工管理當中并沒有建立相關的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現場管理，企業必須落實相關的責任制度，使負責人能認真對待此事。沒有相關的責任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責。另外，在出現安全事故的時候，就容易出現責任推脫等現象，給賠償等問題帶來麻煩。因此，落實責任制度是一項不錯的解決之道。

3.建立監督部門，積極落實監督責任在許多的石油重大事故當中，往往是因為其監督人員的不負責任，導致事故的發生。在塔里木塔中823井噴事故當中，企業雖然有著相關的監督人員，但是因為監督人員不在現場，使操作沒有指揮人員，最終發生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經濟和環境造成了巨大的負擔。在此，石油施工企業需要吸取教訓，不能白白設置監督部門，要讓其正常運行，發揮出應有的職能，降低事故的發生概率。

4.提高操作人員的素質，使其能應對各項突發事件在眾多的安全事故當中，許多都是存在著人為的失誤導致的。工作人員若是有著極高的生產技能，就能積極應對突發的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質人員在施工當中會進行文明施工，對施工的規范有著自身的理解，不會輕易造成事故發生。因此，企業在人才管理當中需要加強對其技能和素質的培訓極有必要。

三、結束語

通過上述的詳細分析，可以清楚地了解現場管理對石油工程的重要性，并且知道了管理不當造成的各種危害。因此，石油施工單位會進一步落實責任，讓項目管理的各個環節處于透明化，降低安全事故發生的概率，使石油項目能得到長遠的發展，不會因事故影響石油的產量，影響國民經濟的發展。

作者：韓寧單位：油田建設海管技術服務中心