基于綠色制度建立的物業管理論文范文
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1、綠色制度的建立
完善的制度是保證目標實現的重要措施，制定和完善隊上的各項管理制度，強化內部管理考核體系，是綠化九隊每年必做的工作。重制度。堅持用制度管人、管事，是綠化九隊理順管理的重要手段。在制度建設中，綠化九隊緊緊圍繞標準化小區建設要求，先后制訂、完善了《綠化九隊考核制度》、《綠化工崗位職責》、《綠化九隊安全管理制度》等十二個與綠化工作密切相關的規章制度。制度的建立與完善，使綠化九隊的工作有標準、檢查有尺度、考核有依據、工作有動力，極大的調動了全體員工的積極性。明流程。在綠化管護工作中，綠化九隊結合全面質量管理中的戴明模式PDCA，將其運用到實際工作中，比如：在一項工作開始時先制定工作計劃，確定活動方針和目標（P），再由員工去執行，實現計劃中的內容（D），接受本隊及上級組織的檢查，找出存在問題（C），對成功的經驗和存在的問題進行總結和處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度（A）。戴明環這種管理方式的應用，對管理水平、服務水平和服務質量的不斷改進和提高，起到了積極的促進作用。強安全。綠化九隊從“育、嚴、實、細”四個方面入手，實現了連續六年安全生產無事故。具體講就是：“育”為先，教育是前提。就是有針對性地加大員工安全知識教育，不斷增強員工的安全意識，認真落實“三嚴”、“五會”、“六條禁令”；“嚴”當頭，嚴管是手段。通過完善安全管理制度，使安全管理工作有章可循，在執行制度上嚴格堅持“從嚴管理，剛性考核”原則，做到獎罰分明；“實”為鍵，落實是關鍵。在安全工作上狠抓落實，實行安全生產目標管理責任制，明確權責，把安全生產管理責任分解到班組，形成逐級負責的安全責任網絡；“細”為要，細節最重要。就是認真抓好工作中的每一個環節，全面推行QHSE管理體系。
2、綠化九隊綠色管理的創新
（1）管理意識的創新
培訓民眾的綠色意識，宣傳綠色的生活，提高環保和節能、節水的理念，共建綠色的家園。提高節能減排的效果，這是和傳統物業管理相區別的重要內容，進行物業管理評價和資質認定的依據。
（2）管理制度的創新
對資質的限定和分級，對綠化九隊提出更高要求，對綠色建筑的物業管理進行考察與培訓，開始實行多層次的綠色物業管理，使不同消費人群需求都能得到滿足。提高物業管理工作人員管理水平和技術水平可以提高綠色物業管理的水平，通過培訓與考核，才有資質進行綠色物業的管理工作。對綠色物業管理進行評價可以規范市場，對節能、節水及節材管理制度的實施情況。根據綠色物業的管理需求進行管理制度的制定，建立起員工的激勵制度與管理培訓制度。
（3）管理模式的創新
物業法的出臺為物業管理的模式帶來極大的轉變，出現他營式與自營式的管理模式。物業管理需要很強的專業性和系統性，在我國目前的物業管理條件下，要實行自營式的綠色物業管理很難實現，所以，大多為他營式的物業管理模式。
（4）管理技術的創新
綠色物業的管理技術既有節能技術的創新，又有節水技術的創新，還包括垃圾處理技術的創新、環境綠化技術的創新等。加強環境的保護，使用各種綠化措施，防止污染的發生。
二、結束語
綜上所述，綠化九隊堅持服從、服務于居民，主動把窗口前移，將服務延伸，設立了學雷鋒服務窗口，主動與社區居委會溝通。在做好小區綠化服務工作中，綠化九隊始終執行首問負責制，居民對綠化九隊的服務滿意率達到98%。面對新時期、新任務，綠化九隊全體員工將站在新的起點，進一步提高服務質量，提升服務水平，把小區打造的更加靚麗、秀美，讓駐礦單位滿意，讓轄區居民滿意。
信息：馬德芳單位：新疆油田公司白堿灘物業管理公司二分公司綠化九隊