國內企業生產管理論文范文

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一、缺乏完善的組織機構

企業的生產管理機構是否健全，直接影響到企業生產管理的規范性與科學性。當前，國內有很多企業缺乏健全的組織管理機構，產品生產、原料采購、產品設計和開發、市場調查等機構的缺失，導致了企業不同部門之間缺乏聯系，責任和權利不明確等現象。企業無法真正做好協調和管理工作，在某個環節出現問題時，企業領導層也無法做到及時的調整和修正，這也是當前我國企業生產管理模式中存在的一個大問題，亟待改善。

二、當前國內企業生產管理模式改進對策

1.生產管理流程的完善制度具有穩定性、長期性和根本性，而制度能夠完善和落實很大一方面取決于工作流程是否完善。因此，想要改善當前國內企業生產管理模式的現狀，就一定要從完善生產管理流程上入手，使企業的生產管理流程更加科學、制度和規范。重點領域與突出緩解一定要提高原材料采購、訂單檢驗、清理庫存、生產、檢驗產品等流程的質量。例如：在進行質量檢驗環節時，企業工作人員一定要確保原材料的可靠，同時確保流程的完善，通過服務、時間、價格、質量、品質等幾個要素來進行企業生產管理流程的完善。

2.生產管理機制的完善目前，國內企業生產管理水平參差不齊，有很多中小型企業在生產時甚至忽視了生產管理這一重要工作，使企業的生產安全情況、產品質量都無法得到保障，因此，企業一定要對癥下藥，不斷的完善與健全企業生產管理機制，才能夠保證企業生產管理能夠實施，同時能夠起到明顯的效果。當前，我國企業亟待建立起科學、規范的生產管理機制，從管理制度、管理流程、管理理念上入手制定生產管理制度，并且督促員工按照制度嚴格進行。采用恩威并施的執行理念，一旦出現生產管理制度的懈怠，一定要找到責任人，給予嚴格的處分，而對于那些遵守制度并且取得良好的效果的員工與部門，企業要給予精神和物質上的雙重獎勵，如此，才能使企業員工愿意守法，愿意去遵守和維護企業制度。除此之外，在企業生產管理制度的完善過程中，企業領導人員要將企業員工道德品質和個人素質的提升作為重要內容，對企業員工進行定期的培訓和教育，全面提升企業員工的生產管理能力水平，以“培養”+“引進”的隊伍建設理念，爭取能夠盡快建立起一只作風硬、能力強、素質高的企業生產管理支柱隊伍。

3.企業生產管理機構的完善企業生產管理機構是企業生產管理模式的硬件基礎，因此，想要改善企業的生產管理模式，一定要先從完善企業生產管理機構上入手，有些企業雖然取得了好的發展，但是在一段時間內，企業的發展卻到了瓶頸期，無法繼續發展或者發展速度很緩慢，這往往就是因為企業生產管理組織機構的不完善所導致的。因此，企業一定要將“精兵簡政”作為完善生產管理機構的原則，通過合并、精簡或撤銷企業中一些功能重復的組織或部門，建立起能夠串聯各部門的制度，強化部門職能，優化組織體系。在完善各部門和機構的同時，企業還應當建立起由部門負責人、管理層、決策層共同組成的管理機制，以應對企業在生產經營活動中可能出現的突發情況，以便對這些情況進行及時的分析和研究，使企業生產管理的協同合作能力得到強化。

三、結束語

綜上，生產管理作為企業生產的基礎，同時也是企業得以經營的重要保障，如今的市場競爭越來越激烈，企業想要在市場競爭中獲得一席之地，一定要從生產管理上入手，從生產管理機制、生產管理流程、生產管理機構幾個方面進行完善，進一步提升企業的產品質量，使企業在不斷的創新與改進中進步，才能推動企業成為市場競爭中的常青樹。

作者：王進武單位：燕山大學經濟管理學院