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1簡述現代企業制度下的成本管理
成本管理主要是干預企業的財務活動,控制企業的成本支出,提高企業的效率,企業通過成本管理,正確認識到自身的社會地位,發現運營過程中的優勢和劣勢,在保障基本運營效果的基礎上,最大化的發揮內在潛能,占據更大的市場份額。單純進行成本管理,并不能實現對應價值,因此還需企業制度的介入,企業制度可以作為管理依據,充分體現制度、成本與管理的統一性,有利于企業的快速成長。現代經濟多體制并存,為企業提供發展機遇的同時,也對企業造成不利的影響,利用成本管理,提高企業的內部實力,優化企業結構,推進企業形成適合現展的成本管理體系,不僅能夠改善企業成本管理的現狀,還可促使企業越來越適應現代化的發展特性。
2企業成本管理中存在的問題
基于現代企業制度的背景下,分析成本管理的現狀,提出成本管理中存在的關鍵問題,降低成本管理的風險。
2.1企業成本管理的意識較低
部分企業對待成本管理,呈現局限性,只是將成本管理集中在某一特定的部門,不能將成本管理的意識灌輸到企業整體,由于意識淡化,促使成本管理始終體現片面性,絕大部分企業內部的員工,感受不到成本管理的價值,無法意識到成本管理的作用。例如:企業從生產到消費的整個過程中,不同群體的工作人員負責各自的流水生產,在每一項生產環節都存在成本管理,但是因為工作人員之間缺乏交流,企業高層沒有針對整體成本管理做有效分析,導致工作人員處于閉塞的狀態,既沒有意識到來自外界的經濟壓力,也沒有樹立正確的競爭意識,影響企業的進步。
2.2成本管理的信息缺乏真實考核
成本管理中包含核算、決策等各項數據信息,與企業制度直接相關,實質成本管理在此類信息方面,嚴重缺乏真實性,基本的財務數據也不能做到明確劃分,失去信息考核的原則性。例如:由于成本信息不明確,會計人員在信息核算時,無法準確記錄財務信息,致使部分需要明確劃分的信息,被記錄到同一范疇內,引發嚴重的財務風險,甚至為企業提供錯誤的成本信息,導致成本信息失真。
2.3成本管理的模式落后
部分企業在成本管理方面,過分依賴傳統模式,導致同一企業內部,存在新舊兩種管理模式,拒絕傳統模式的改進,成本管理仍舊停留在表面,不能挖掘管理的實質內容,促使模式結構混亂、混淆,在此現象的影響下,企業與現代制度出現發展矛盾,不能利用成本管理,實現企業價值。
2.4成本管理缺乏有效手段
受管理意識和模式的影響,我國企業缺乏有效的手段,不能支持成本管理的運行,導致成本手段只適用于部分成本管理,不能深入到企業全部的成本過程,既無法保障成本管理的能力,也不能體現管理手段的優質性,促使企業的發展停留于現在狀態,影響成本管理的深度。
3改善企業成本管理現狀的措施
保障企業成本管理得到改善,需要針對管理問題,提出有效的解決措施,確保成本管理在企業中的價值,保障企業運營良好。
3.1加強企業對成本管理的認知
基于現代企業制度的環境下,企業逐漸加強對成本項目的管理,第一培養企業成本管理的意識,促使工作人員意識到成本管理的目的和效益,例如:企業可以取一段時期內的成本信息作為管理內容,分析企業的動態數據,得出成本管理與企業效益的關系,工作人員主動發現成本管理對企業的重要價值,積極參與到成本管理中;第二規劃成本責任,將責任連接績效,充分推進成本管理意識,例如:企業細化分析各個部門的工作內容,將成本管理作為考核的因素添加到績效內,緊密聯系成本管理與企業業務,促使工作人員深入認識成本由核算到控制的管理實質。企業明確成本管理意識后,為實際管理行為提供明確指導,保障各項成本管理的措施能夠有效進行。
3.2強化成本管理信息的真實處理
企業為加強自身對成本信息的處理,可以模擬同行業效益比較高的企業,以高效益企業為研究對象,吸取其他企業在信息處理方面的優勢,改善自身內部的多項問題。例如:企業可以借助合作、交流的機會,安排相關人員在其他企業學習,重點觀察其他企業在現代制度下的發展,如何綜合利用成本管理,實現信息的優質處理,咨詢其他企業信息處理的模式,逐漸引進到自身企業中,一方面避免成本管理中的信息混淆,另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄,為企業提供科學的成本信息,防止企業在成本分析與控制方面,出現失衡風險。
3.3引進先進的管理模式
企業成本管理模式的改進與創新,需要采用引進、借鑒的方式。我國在成本管理方面,沒有實現完全成熟,與西方國家相比,確實存在較大差距。第一,我國企業可以效仿西方國家成本管理模式,實行由小到大的借鑒,可以在成本核算的管理上,借鑒一小部分,根據借鑒效果和取得效益,逐漸滲入到成本的決策與分析中,實現最終成本的管理和控制;第二,根據自身企業制度,在借鑒的過程中,實行自主創新,提高管理模式的適應度,逐漸摸索出以企業為中心,以企業制度為核心的成本管理模式,強化企業的競爭實力。
3.4優化企業成本的管理手段
結合現代企業制度,將編制作為優化管理手段的途徑,針對成本管理的各項費用、資金,進行有效處理。編制手段可以將企業運營作為實際背景,提出戰略性的管理觀念,合理分配成本資源,保障企業內部的各項經濟活動,能夠在科學手段下實行。例如:企業結合市場信息,為編制手段提供環境約束,促使成本管理通過編制手段,把控整體市場的變化趨勢,適應多變的市場環境,體現編制手段的優勢,進而強化企業制度,發揮企業成本管理的效益。
4結論
近幾年,我國各個企業實行現代制度的構建,對企業的運行提出多方向的約束和控制,尤其是對企業的成本管理,不僅提出管理要求,同時提出發展目標,加強對企業的建設力度,同時提高企業的各項能力,避免企業運營中出現成本風險,影響企業的實際效益,降低企業的發展水平,由此可見:在現代企業制度約束下,成本管理體現一定的發展意義。
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