基于SWOT的企業(yè)投資論文范文
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1云南投資緬甸概況
由于邊貿(mào)方式靈活，稅率優(yōu)惠而且采用人民幣結(jié)算，大大方便了中小企業(yè)。所以云南省對緬邊貿(mào)的主體是廣大的中小企業(yè)。云南中小企業(yè)在緬甸的逐步對外開放的過程中，在原有的與緬甸貿(mào)易投資的基礎上，積極對緬甸進行投資。
2云南中小企業(yè)投資緬甸的swot分析
SWOT分析法是一種分析方法，其中S為優(yōu)勢，W為劣勢，O為機會，T為威脅。針對云南企業(yè)投資緬甸進行SWOT分析，有利于云南企業(yè)知已知彼、趨利避害、把握商機、實現(xiàn)雙贏。
2.1優(yōu)勢分析
2.1.1特殊的地緣優(yōu)勢和邊境貿(mào)易優(yōu)勢由于滇緬邊境貿(mào)易穩(wěn)步增長，緬甸已成為云南對外貿(mào)易最重要的貿(mào)易伙伴。云南與緬甸有1900余公里的邊境線，開展貿(mào)易的口岸較多，主要口岸是瑞麗、畹町。2008年瑞麗、畹町口岸進出口占滇緬貿(mào)易55%；2009年1-11月瑞麗口岸進出口額占滇緬貿(mào)易的56%，是云南省所有口岸的第一口岸。由于特殊的地緣優(yōu)勢和邊境貿(mào)易優(yōu)勢，云南中小企業(yè)與緬甸建立了良好的關系，較為容易獲準進入緬甸進行投資。2.1.2技術和設備具有相對優(yōu)勢云南中小企業(yè)的技術和設備在國內(nèi)雖然不具有較大的競爭力，但是相對工業(yè)基礎比較薄弱的緬甸而言，具有相對優(yōu)勢。緬甸現(xiàn)階段的需求水平和層次并不高，這就使云南中小企業(yè)可以充分利用技術和設備的相對優(yōu)勢來適應和滿足這種需求。2.1.3集群優(yōu)勢和自身優(yōu)勢對于中小企業(yè)來說，由于自身規(guī)模小、資源有限，并且不具備明顯的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟。但是，中小企業(yè)之間如果通過聯(lián)合組成“企業(yè)群”，通過“集群式”的方式對外進行投資，在這種情況下，就可對經(jīng)營資源進行充分的共享，進一步形成規(guī)模優(yōu)勢。另外，中小企業(yè)憑借自身決策簡單的優(yōu)勢，能夠靈活、有效地做出各種反應，減少內(nèi)部環(huán)節(jié)，進而有利于管理者對員工的工作效率進行考核，大大提高管理效率。
2.2劣勢分析
2.2.1管理落后，缺乏長遠戰(zhàn)略在云南，中小企業(yè)的生命周期一般比較短，其原因主要是管理水平較低。由于中小企業(yè)主要是由民營企業(yè)構成，在管理模式方面，這些企業(yè)基本沿襲家庭式，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，中小企業(yè)的弱勢越發(fā)明顯，進一步制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，中小企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，往往缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，對于企業(yè)的長期發(fā)展沒有給予一定的重視，眼前的盈利是其關注的重點所在，在這種情況下，也就喪失了品牌意識，缺乏核心競爭力，進而嚴重制約企業(yè)的成長，同時弱化了其對外直接投資、參與國際競爭的能力。2.2.2技術偏低，研發(fā)水平差對于云南的中小企業(yè)來說，雖然具有小規(guī)模生產(chǎn)技術方面的優(yōu)勢，但是，從長期來看，需要更新技術。科技投入和技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，還有相當一部分中小企業(yè)沒有充分的意識到。為了獲取眼前的利益，不愿下功夫去投入科技研究和開發(fā)，依然依賴于勞動力成本低、負擔輕的優(yōu)勢。受技術、研發(fā)水平的影響和制約，使得中小企業(yè)的產(chǎn)品技術含量比較低，高附加值產(chǎn)品比較少。在激烈的國內(nèi)市場上，這樣的產(chǎn)品沒有競爭力，更何況在競爭激烈的緬甸市場。2.2.3人才匱乏，人力資源低下對于云南的中小企業(yè)來說，要對緬甸進行投資，需要的具備國際商務人才，懂得國際經(jīng)營的風險管理、跨國文化管理等。然而，云南的中小企業(yè)在人力資源管理方面比較落后，具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才太少，且整體素質(zhì)也不高。2.2.4資金短缺，融資渠道狹窄企業(yè)融資的主渠道仍是銀行，由于銀行貸款條件嚴格，業(yè)務創(chuàng)新滯后，擔保機構規(guī)模小，擔保能力弱，大多數(shù)中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款支持。2010年，云南對中小企業(yè)貸款余額為3569.6億元，比年初增加了545.06億元，比2009年減少254.79億元，占全省新增貸款的36.6%，比2009年下降2.8個百分點。
2.3機會分析
2.3.1緬甸國內(nèi)市場巨大的需求潛力目前，緬甸國內(nèi)擁有巨大而尚未開發(fā)的市場潛力。首先，2012年，緬甸國內(nèi)人口超過6000萬，其中，適齡勞動力人口達3735萬，所占比重為62.25%，其勞動力資源相對充裕且較為廉價；其次，長期經(jīng)濟落后導致國內(nèi)消費能力普遍低下，尤其對各類制造業(yè)產(chǎn)品的購買與消費十分有限，有效需求尚未飽和且未來發(fā)展空間相當巨大。隨著緬甸國內(nèi)經(jīng)濟逐漸復蘇，居民收入不斷提升，消費能力日益增大，其國內(nèi)市場對制造業(yè)產(chǎn)品購買力將持續(xù)增長。緬甸國內(nèi)巨大的潛在需求將是吸引云南中小企業(yè)投資的原動力。2.3.2緬甸對外資的優(yōu)惠政策帶來的機遇緬甸新政府自2011年3月執(zhí)政以來，一直在呼吁外商投資，以促進國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。2012年11月2日頒布的《緬甸聯(lián)邦共和國外國投資法》，提高外國投資優(yōu)惠政策、放寬外國投資股比要求、減少行業(yè)地區(qū)限制、優(yōu)化投資環(huán)境，使緬甸在吸引外國投資方面更具活力和潛力。2013年1月31日公布了外國投資法實施細則。投資細則對緬甸投資法作了細化說明，有利于云南中小企業(yè)更有針對性地開展對緬投資。從長期看，這些都為云南投資企業(yè)創(chuàng)造了有利的環(huán)境。
2.4挑戰(zhàn)分析
2.4.1新政府頒布的環(huán)保和企業(yè)責任法規(guī)對其提出了更高要求在立法方面，緬甸開始對自然資源和環(huán)境加大保護的力度，例如，對損害自然資源、環(huán)境，以及民族文化傳統(tǒng)和人民身體健康的投資進行限制。2011年10月11日緬甸通過了《勞工組織法》，按照相關規(guī)定，工人具有組織工會罷工的權利。在這些法案中，都不同程度地吸收了環(huán)保和人權保護等內(nèi)容，在投資緬甸時，需要云南中小企業(yè)認真理解和注意。2.4.2緬甸與西方國家關系緩和將增加其競爭壓力隨著緬甸順利實現(xiàn)軍人政權向民選政府轉(zhuǎn)型，開啟了全新的民主化改革進程，西方國家也部分解除了對緬甸的經(jīng)濟制裁，緬甸與西方國家關系得到緩和。在此背景下，緬甸外國投資增長快速。外國投資的來源包括了曾經(jīng)遠離緬甸的國家，包括美國、澳大利亞等國，阿聯(lián)酋等國也首次加入了對緬甸投資的隊伍。2014年日本尼桑汽車宣布將投資2億美元在緬甸興建汽車組裝廠，預計2015年投產(chǎn)。西方國家重返緬甸必然對云南中小企業(yè)投資緬甸形成一定壓力，在這種環(huán)境下投資緬甸，必然要付出比過去更多的努力。2.4.3緬甸新投資法雇工要求過于苛刻按照《緬甸外國投資法》的相關規(guī)定，投資人使用熟練工人及職員，從項目開始，第1年內(nèi)國民職員至少占25%，第2年內(nèi)至少50%，第3年內(nèi)至少75%，同時必須對上述人員進行教育和培訓，對于不需要熟練技術的項目，通常情況下需要全部使用國民員工。按照相關的規(guī)定，3年后，在整個企業(yè)中，企業(yè)可以自由選派的職員只占25%。與我國相比，雖然緬甸勞動力酬勞相對比較低，但是相對應的職業(yè)技能也偏低，進而在一定程度上無法使用高新技術，進一步降低了工作效率。
3云南中小企業(yè)投資緬甸的對策
3.1提高企業(yè)整體素質(zhì)
首先，對落后的企業(yè)制度進行改革，進一步完善法人治理結(jié)構。為了使企業(yè)不斷適應激烈的市場競爭，對于傳統(tǒng)的管理模式，中小企業(yè)必須進行徹底的改變，同時提升低層次的服務水平，通過建立完善現(xiàn)代化的企業(yè)制度，利用科學的管理模式對企業(yè)進行管理。其次，加強科技創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品競爭水準。第三，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。注重培育獨特品牌，實施品牌戰(zhàn)略，形成品牌保護意識，挖掘品牌內(nèi)在潛力和發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以品牌為中心，提高競爭力。第四，培養(yǎng)復合型的外經(jīng)貿(mào)人才。針對目前企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的外經(jīng)貿(mào)人才，企業(yè)需要塑造有助于人才成長的企業(yè)文化、完善人才培訓和激勵機制。
3.2加強企業(yè)間的協(xié)調(diào)與聯(lián)合
形成產(chǎn)業(yè)群，進行集約式投資。中小企業(yè)對外直接投資的企業(yè)大部分規(guī)模較小，資金薄弱，對外投資中難于形成規(guī)模效應，風險抵御能力弱。不少企業(yè)喜歡“跟風”，投資于相同的行業(yè)或產(chǎn)品，相互壓價，形成惡性競爭。解決這個問題的較好途徑就是通過企業(yè)集群式對外直接投資，企業(yè)之間相互獨立但又相互關聯(lián)，通過分工與協(xié)作，最大限度的降低成本，形成合力共同抵御風險。
3.3履行企業(yè)社會責任，注重環(huán)保
云南中小企業(yè)在緬投資不應片面的追求利潤最大化，而應同時履行企業(yè)社會責任和環(huán)保責任，在緬甸樹立良好的口碑形象。這就要求企業(yè)將社會責任和環(huán)境責任的理念反映在企業(yè)的遠景或使命中，成為企業(yè)文化的一部分，加強環(huán)境管理，確保企業(yè)在緬投資的同時，緬甸的生存環(huán)境得到不斷改善。
3.4加大政府的政策支持力度
要推動中小企業(yè)投資緬甸取得較好成績，必須由政府采取積極、具體的支持鼓勵措施。要進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，緩解融資難題，加大財稅扶持力度；建立健全比較完善的對外投資法律體系和中小企業(yè)法律保護體系，正確引導中小企業(yè)有計劃、有目的的開展跨國經(jīng)營；建立海外投資風險基金，對符合國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略但風險較高的海外投資給與扶持，降低企業(yè)風險。
4結(jié)論
雖然云南中小企業(yè)投資緬甸有一定的優(yōu)勢和機遇，能夠較其他企業(yè)更順利進入緬甸投資，但由于中小企業(yè)自身存在的劣勢以及外部競爭等帶來的挑戰(zhàn)，也會給其投資緬甸帶來風險。因此，云南中小企業(yè)要苦練內(nèi)功，提高企業(yè)整體素質(zhì)；同時加強企業(yè)間協(xié)作，最大限度的降低成本，形成合力共同抵御風險；對外要承擔企業(yè)的社會和環(huán)保責任，在緬甸樹立良好的企業(yè)形象。
作者：萬寵菊單位：昆明理工大學津橋?qū)W院