基于SWOT的企業投資論文范文

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1云南投資緬甸概況

由于邊貿方式靈活，稅率優惠而且采用人民幣結算，大大方便了中小企業。所以云南省對緬邊貿的主體是廣大的中小企業。云南中小企業在緬甸的逐步對外開放的過程中，在原有的與緬甸貿易投資的基礎上，積極對緬甸進行投資。

2云南中小企業投資緬甸的swot分析

SWOT分析法是一種分析方法，其中S為優勢，W為劣勢，O為機會，T為威脅。針對云南企業投資緬甸進行SWOT分析，有利于云南企業知已知彼、趨利避害、把握商機、實現雙贏。

2.1優勢分析

2.1.1特殊的地緣優勢和邊境貿易優勢由于滇緬邊境貿易穩步增長，緬甸已成為云南對外貿易最重要的貿易伙伴。云南與緬甸有1900余公里的邊境線，開展貿易的口岸較多，主要口岸是瑞麗、畹町。2008年瑞麗、畹町口岸進出口占滇緬貿易55%；2009年1-11月瑞麗口岸進出口額占滇緬貿易的56%，是云南省所有口岸的第一口岸。由于特殊的地緣優勢和邊境貿易優勢，云南中小企業與緬甸建立了良好的關系，較為容易獲準進入緬甸進行投資。2.1.2技術和設備具有相對優勢云南中小企業的技術和設備在國內雖然不具有較大的競爭力，但是相對工業基礎比較薄弱的緬甸而言，具有相對優勢。緬甸現階段的需求水平和層次并不高，這就使云南中小企業可以充分利用技術和設備的相對優勢來適應和滿足這種需求。2.1.3集群優勢和自身優勢對于中小企業來說，由于自身規模小、資源有限，并且不具備明顯的內部規模經濟。但是，中小企業之間如果通過聯合組成“企業群”，通過“集群式”的方式對外進行投資，在這種情況下，就可對經營資源進行充分的共享，進一步形成規模優勢。另外，中小企業憑借自身決策簡單的優勢，能夠靈活、有效地做出各種反應，減少內部環節，進而有利于管理者對員工的工作效率進行考核，大大提高管理效率。

2.2劣勢分析

2.2.1管理落后，缺乏長遠戰略在云南，中小企業的生命周期一般比較短，其原因主要是管理水平較低。由于中小企業主要是由民營企業構成，在管理模式方面，這些企業基本沿襲家庭式，隨著經濟全球化進程的不斷推進，中小企業的弱勢越發明顯，進一步制約著企業的持續發展。另外，中小企業在日常經營過程中，往往缺乏長遠的戰略眼光，對于企業的長期發展沒有給予一定的重視，眼前的盈利是其關注的重點所在，在這種情況下，也就喪失了品牌意識，缺乏核心競爭力，進而嚴重制約企業的成長，同時弱化了其對外直接投資、參與國際競爭的能力。2.2.2技術偏低，研發水平差對于云南的中小企業來說，雖然具有小規模生產技術方面的優勢，但是，從長期來看，需要更新技術。科技投入和技術創新對企業發展產生的影響，還有相當一部分中小企業沒有充分的意識到。為了獲取眼前的利益，不愿下功夫去投入科技研究和開發，依然依賴于勞動力成本低、負擔輕的優勢。受技術、研發水平的影響和制約，使得中小企業的產品技術含量比較低，高附加值產品比較少。在激烈的國內市場上，這樣的產品沒有競爭力，更何況在競爭激烈的緬甸市場。2.2.3人才匱乏，人力資源低下對于云南的中小企業來說，要對緬甸進行投資，需要的具備國際商務人才，懂得國際經營的風險管理、跨國文化管理等。然而，云南的中小企業在人力資源管理方面比較落后，具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經營管理人才太少，且整體素質也不高。2.2.4資金短缺，融資渠道狹窄企業融資的主渠道仍是銀行，由于銀行貸款條件嚴格，業務創新滯后，擔保機構規模小，擔保能力弱，大多數中小企業很難從銀行獲得貸款支持。2010年，云南對中小企業貸款余額為3569.6億元，比年初增加了545.06億元，比2009年減少254.79億元，占全省新增貸款的36.6%，比2009年下降2.8個百分點。

2.3機會分析

2.3.1緬甸國內市場巨大的需求潛力目前，緬甸國內擁有巨大而尚未開發的市場潛力。首先，2012年，緬甸國內人口超過6000萬，其中，適齡勞動力人口達3735萬，所占比重為62.25%，其勞動力資源相對充裕且較為廉價；其次，長期經濟落后導致國內消費能力普遍低下，尤其對各類制造業產品的購買與消費十分有限，有效需求尚未飽和且未來發展空間相當巨大。隨著緬甸國內經濟逐漸復蘇，居民收入不斷提升，消費能力日益增大，其國內市場對制造業產品購買力將持續增長。緬甸國內巨大的潛在需求將是吸引云南中小企業投資的原動力。2.3.2緬甸對外資的優惠政策帶來的機遇緬甸新政府自2011年3月執政以來，一直在呼吁外商投資，以促進國內的經濟發展。2012年11月2日頒布的《緬甸聯邦共和國外國投資法》，提高外國投資優惠政策、放寬外國投資股比要求、減少行業地區限制、優化投資環境，使緬甸在吸引外國投資方面更具活力和潛力。2013年1月31日公布了外國投資法實施細則。投資細則對緬甸投資法作了細化說明，有利于云南中小企業更有針對性地開展對緬投資。從長期看，這些都為云南投資企業創造了有利的環境。

2.4挑戰分析

2.4.1新政府頒布的環保和企業責任法規對其提出了更高要求在立法方面，緬甸開始對自然資源和環境加大保護的力度，例如，對損害自然資源、環境，以及民族文化傳統和人民身體健康的投資進行限制。2011年10月11日緬甸通過了《勞工組織法》，按照相關規定，工人具有組織工會罷工的權利。在這些法案中，都不同程度地吸收了環保和人權保護等內容，在投資緬甸時，需要云南中小企業認真理解和注意。2.4.2緬甸與西方國家關系緩和將增加其競爭壓力隨著緬甸順利實現軍人政權向民選政府轉型，開啟了全新的民主化改革進程，西方國家也部分解除了對緬甸的經濟制裁，緬甸與西方國家關系得到緩和。在此背景下，緬甸外國投資增長快速。外國投資的來源包括了曾經遠離緬甸的國家，包括美國、澳大利亞等國，阿聯酋等國也首次加入了對緬甸投資的隊伍。2014年日本尼桑汽車宣布將投資2億美元在緬甸興建汽車組裝廠，預計2015年投產。西方國家重返緬甸必然對云南中小企業投資緬甸形成一定壓力，在這種環境下投資緬甸，必然要付出比過去更多的努力。2.4.3緬甸新投資法雇工要求過于苛刻按照《緬甸外國投資法》的相關規定，投資人使用熟練工人及職員，從項目開始，第1年內國民職員至少占25%，第2年內至少50%，第3年內至少75%，同時必須對上述人員進行教育和培訓，對于不需要熟練技術的項目，通常情況下需要全部使用國民員工。按照相關的規定，3年后，在整個企業中，企業可以自由選派的職員只占25%。與我國相比，雖然緬甸勞動力酬勞相對比較低，但是相對應的職業技能也偏低，進而在一定程度上無法使用高新技術，進一步降低了工作效率。

3云南中小企業投資緬甸的對策

3.1提高企業整體素質

首先，對落后的企業制度進行改革，進一步完善法人治理結構。為了使企業不斷適應激烈的市場競爭，對于傳統的管理模式，中小企業必須進行徹底的改變，同時提升低層次的服務水平，通過建立完善現代化的企業制度，利用科學的管理模式對企業進行管理。其次，加強科技創新力度，提高產品競爭水準。第三，挖掘企業內在潛力，實施品牌創新戰略。注重培育獨特品牌，實施品牌戰略，形成品牌保護意識，挖掘品牌內在潛力和發揮品牌優勢，以品牌為中心，提高競爭力。第四，培養復合型的外經貿人才。針對目前企業普遍缺少高素質的外經貿人才，企業需要塑造有助于人才成長的企業文化、完善人才培訓和激勵機制。

3.2加強企業間的協調與聯合

形成產業群，進行集約式投資。中小企業對外直接投資的企業大部分規模較小，資金薄弱，對外投資中難于形成規模效應，風險抵御能力弱。不少企業喜歡“跟風”，投資于相同的行業或產品，相互壓價，形成惡性競爭。解決這個問題的較好途徑就是通過企業集群式對外直接投資，企業之間相互獨立但又相互關聯，通過分工與協作，最大限度的降低成本，形成合力共同抵御風險。

3.3履行企業社會責任，注重環保

云南中小企業在緬投資不應片面的追求利潤最大化，而應同時履行企業社會責任和環保責任，在緬甸樹立良好的口碑形象。這就要求企業將社會責任和環境責任的理念反映在企業的遠景或使命中，成為企業文化的一部分，加強環境管理，確保企業在緬投資的同時，緬甸的生存環境得到不斷改善。

3.4加大政府的政策支持力度

要推動中小企業投資緬甸取得較好成績，必須由政府采取積極、具體的支持鼓勵措施。要進一步優化中小企業發展環境，緩解融資難題，加大財稅扶持力度；建立健全比較完善的對外投資法律體系和中小企業法律保護體系，正確引導中小企業有計劃、有目的的開展跨國經營；建立海外投資風險基金，對符合國家經濟發展戰略但風險較高的海外投資給與扶持，降低企業風險。

4結論

雖然云南中小企業投資緬甸有一定的優勢和機遇，能夠較其他企業更順利進入緬甸投資，但由于中小企業自身存在的劣勢以及外部競爭等帶來的挑戰，也會給其投資緬甸帶來風險。因此，云南中小企業要苦練內功，提高企業整體素質；同時加強企業間協作，最大限度的降低成本，形成合力共同抵御風險；對外要承擔企業的社會和環保責任，在緬甸樹立良好的企業形象。

作者：萬寵菊單位：昆明理工大學津橋學院