管理電力企業(yè)人力資源論文范文

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一、電力企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)

1.科學(xué)配置人力資源科學(xué)的配置人力資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮組織的整體功能，是人力資源管理的基礎(chǔ)，要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和要求，做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位需求分析、人力編制等工作，要兼顧具有不同專業(yè)、學(xué)歷和經(jīng)歷背景的員工的互補性。配置的科學(xué)合理，不僅有利于形成團(tuán)隊精神，做到優(yōu)勢互補、容易實現(xiàn)組織目標(biāo)，而且有利于激發(fā)員工的責(zé)任意識和使命感。

2.建立完善的制度完善的制度是確保企業(yè)高效有序運行的重要手段。電力企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點和管理模式，制定符合自身特點的管理制度，科學(xué)的制度既能規(guī)范員工行為、促進(jìn)工作高效開展、創(chuàng)造最大化效益，又能起到服務(wù)職工的功能。制度的完善體現(xiàn)在實用性、簡明性、符合企業(yè)自身特點等方面，既要覆蓋管理工作的全方位，又要做到分類清晰、執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)和易于操作。另一方面，還要建立激勵制度，完善利益分配制度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)自身價值。同時，還要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，創(chuàng)造公正的用人平臺，采取動態(tài)的用人機(jī)制，激勵員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。要將培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種凝聚力和精神，是企業(yè)員工共同的行為準(zhǔn)則和價值觀，不僅能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略目標(biāo)、道德規(guī)范和價值觀念，又具有無形的、強(qiáng)大的約束力，把員工和企業(yè)融合在一起。企業(yè)文化的構(gòu)建，要做好三方面工作：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計、組織、教育、示范和凝聚作用，能與廣大員工達(dá)成共識；（2）提煉出符合企業(yè)特點的核心價值觀；（3）著力培育企業(yè)文化的個性。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價值觀為主，不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)發(fā)展的活力。

4.樹立終身教育理念教育培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的良好途徑。強(qiáng)化教育培訓(xùn)不僅要提高就業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識和能力，更重要的是要提高其學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。開發(fā)和利用好人力資源，應(yīng)做好以下方面的工作：（1）樹立終身教育的理念，把全員接受培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展之本；（2）建立科學(xué)的教育培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度和方式，嚴(yán)格制定并實施教育培訓(xùn)計劃，通過教育培訓(xùn)來提高員工綜合素質(zhì)；（3）加強(qiáng)員工實踐鍛煉，通過交流輪崗等方式，豐富員工工作經(jīng)歷，提高員工綜合能力。對于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的電力企業(yè)，特別要加強(qiáng)員工科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對新技術(shù)和先進(jìn)管理模式的應(yīng)用能力。

5.堅持以人為本注重企業(yè)的人性化管理，發(fā)揮人力資源的服務(wù)職能，建立企業(yè)和員工間的溝通平臺，積極聽取來自各方的聲音，解決職工合理訴求。了解員工的工作、生活情況，解決員工面臨的實際困難，解除員工的后顧之憂。鼓勵員工創(chuàng)新行為，為員工營造一個良好的外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

二、激勵機(jī)制據(jù)

調(diào)查，電力企業(yè)員工對待薪酬分配、福利待遇等涉及自身利益的問題，心態(tài)不盡相同，但普遍對“大鍋飯”做法比較反感。企業(yè)職工對職業(yè)成長和晉升有強(qiáng)烈欲望。絕大部分員工都希望個人職業(yè)生涯中取得成功。然而，當(dāng)前電力企業(yè)給員工提供的發(fā)展通道相對單一，員工對人才脫穎而出的環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和人才成長途徑意見較多。大多數(shù)電力企業(yè)各類員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都指向管理崗位，一些技術(shù)、技能優(yōu)秀但管理能力欠缺的人員晉升到管理崗位，造成人力專長不對位，不能人盡其才的現(xiàn)象。因此，在發(fā)展技術(shù)技能、管理雙通道人才培養(yǎng)模式的同時，引入激勵機(jī)制對人力資源管理有積極地促進(jìn)作用。

1.物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵主要為薪酬和福利激勵。薪酬激勵通過對企業(yè)薪酬體系及其水平的合理設(shè)計，既可使員工從企業(yè)獲得較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報酬，為員工提供基本生活保障和穩(wěn)定的收入來源，也可實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辏_(dá)到激勵員工的目的。福利激勵通過為員工建立五險一金，用人單位根據(jù)自身效益建立企業(yè)年金、加強(qiáng)福利建設(shè)等手段增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.非物質(zhì)激勵

（1）職業(yè)發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會是對員工的重要激勵方式；

（2）工作激勵：為員工提供平臺，使員工在工作中最大限度地發(fā)揮自身潛能，從而獲得最大的滿足；

（3）培訓(xùn)激勵：企業(yè)通過培訓(xùn)員工，可提高工作效率，員工通過培訓(xùn)，可以挖掘自身潛力，提高自身素質(zhì)和能力，得到更好的發(fā)展機(jī)會；

（4）企業(yè)文化激勵：優(yōu)秀的企業(yè)文化能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力，會對員工產(chǎn)生永久的激勵作用。

三、結(jié)語

根據(jù)當(dāng)前電力市場運營環(huán)境的變化，電力企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)特點，樹立以人為本的人力資源與管理理念，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理體系，科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源，采取靈活、有效的管理機(jī)制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，吸引和發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。

作者：辛志強(qiáng)單位：華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司