管理電力企業(yè)人力資源論文范文

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一、電力企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)

1.科學(xué)配置人力資源科學(xué)的配置人力資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮組織的整體功能，是人力資源管理的基礎(chǔ)，要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和要求，做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位需求分析、人力編制等工作，要兼顧具有不同專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷和經(jīng)歷背景的員工的互補(bǔ)性。配置的科學(xué)合理，不僅有利于形成團(tuán)隊(duì)精神，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、容易實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而且有利于激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和使命感。

2.建立完善的制度完善的制度是確保企業(yè)高效有序運(yùn)行的重要手段。電力企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理模式，制定符合自身特點(diǎn)的管理制度，科學(xué)的制度既能規(guī)范員工行為、促進(jìn)工作高效開(kāi)展、創(chuàng)造最大化效益，又能起到服務(wù)職工的功能。制度的完善體現(xiàn)在實(shí)用性、簡(jiǎn)明性、符合企業(yè)自身特點(diǎn)等方面，既要覆蓋管理工作的全方位，又要做到分類(lèi)清晰、執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)和易于操作。另一方面，還要建立激勵(lì)制度，完善利益分配制度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，還要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，創(chuàng)造公正的用人平臺(tái)，采取動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制，激勵(lì)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。要將培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種凝聚力和精神，是企業(yè)員工共同的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，不僅能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、道德規(guī)范和價(jià)值觀念，又具有無(wú)形的、強(qiáng)大的約束力，把員工和企業(yè)融合在一起。企業(yè)文化的構(gòu)建，要做好三方面工作：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、組織、教育、示范和凝聚作用，能與廣大員工達(dá)成共識(shí)；（2）提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)的核心價(jià)值觀；（3）著力培育企業(yè)文化的個(gè)性。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價(jià)值觀為主，不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)發(fā)展的活力。

4.樹(shù)立終身教育理念教育培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源的良好途徑。強(qiáng)化教育培訓(xùn)不僅要提高就業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，更重要的是要提高其學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。開(kāi)發(fā)和利用好人力資源，應(yīng)做好以下方面的工作：（1）樹(shù)立終身教育的理念，把全員接受培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展之本；（2）建立科學(xué)的教育培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度和方式，嚴(yán)格制定并實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高員工綜合素質(zhì)；（3）加強(qiáng)員工實(shí)踐鍛煉，通過(guò)交流輪崗等方式，豐富員工工作經(jīng)歷，提高員工綜合能力。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的電力企業(yè)，特別要加強(qiáng)員工科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和先進(jìn)管理模式的應(yīng)用能力。

5.堅(jiān)持以人為本注重企業(yè)的人性化管理，發(fā)揮人力資源的服務(wù)職能，建立企業(yè)和員工間的溝通平臺(tái)，積極聽(tīng)取來(lái)自各方的聲音，解決職工合理訴求。了解員工的工作、生活情況，解決員工面臨的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新行為，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

二、激勵(lì)機(jī)制據(jù)

調(diào)查，電力企業(yè)員工對(duì)待薪酬分配、福利待遇等涉及自身利益的問(wèn)題，心態(tài)不盡相同，但普遍對(duì)“大鍋飯”做法比較反感。企業(yè)職工對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)和晉升有強(qiáng)烈欲望。絕大部分員工都希望個(gè)人職業(yè)生涯中取得成功。然而，當(dāng)前電力企業(yè)給員工提供的發(fā)展通道相對(duì)單一，員工對(duì)人才脫穎而出的環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和人才成長(zhǎng)途徑意見(jiàn)較多。大多數(shù)電力企業(yè)各類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都指向管理崗位，一些技術(shù)、技能優(yōu)秀但管理能力欠缺的人員晉升到管理崗位，造成人力專(zhuān)長(zhǎng)不對(duì)位，不能人盡其才的現(xiàn)象。因此，在發(fā)展技術(shù)技能、管理雙通道人才培養(yǎng)模式的同時(shí)，引入激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理有積極地促進(jìn)作用。

1.物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)主要為薪酬和福利激勵(lì)。薪酬激勵(lì)通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬體系及其水平的合理設(shè)計(jì)，既可使員工從企業(yè)獲得較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，為員工提供基本生活保障和穩(wěn)定的收入來(lái)源，也可實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。福利激勵(lì)通過(guò)為員工建立五險(xiǎn)一金，用人單位根據(jù)自身效益建立企業(yè)年金、加強(qiáng)福利建設(shè)等手段增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.非物質(zhì)激勵(lì)

（1）職業(yè)發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)是對(duì)員工的重要激勵(lì)方式；

（2）工作激勵(lì)：為員工提供平臺(tái)，使員工在工作中最大限度地發(fā)揮自身潛能，從而獲得最大的滿足；

（3）培訓(xùn)激勵(lì)：企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)員工，可提高工作效率，員工通過(guò)培訓(xùn)，可以挖掘自身潛力，提高自身素質(zhì)和能力，得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；

（4）企業(yè)文化激勵(lì)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能對(duì)員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生永久的激勵(lì)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)當(dāng)前電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，電力企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)特點(diǎn)，樹(shù)立以人為本的人力資源與管理理念，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理體系，科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源，采取靈活、有效的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，吸引和發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。

作者：辛志強(qiáng)單位：華能平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司