林業企業人力資源論文范文

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一、建立完備的人才培養機制

當今公認的最具有潛在價值的資源是：人力、物力、財力、信息，并且他們的收益性極高。人力資源作為第一大資源自然應受到企業特別是林業企業的重視，人才是可以塑造的，具有極高的開發價值。企業所獲得的潛在收益與人力資源的開發程度成正向關系。

如果當前林業企業能創造學習與創新的環境，勢必會激發人力資源個體的潛能，使其加快適應當前林業經濟即將面臨的重大轉型，同時也能提高其對自身的認同感。社會主義文化建設對人力資源的開發與管理提出了新要求，重視人力資源的開發與管理對發揮文化的反作用力意義非凡，協調人力資源建設和文化產業的優化升級，在林業經濟的轉型中發揮著不可替代的作用。傳統的粗放型經營模式已經不能滿足當前林業經濟發展的需要，集約型取代粗放型經濟發展方式是經濟高速發展的重要體現。

當前林業職工的整體素質影響了這一進程的轉變，所以，提升林業職工的專業技能和科學修養已經迫在眉睫，這更加凸顯了人力資源開發與管理的重要性。首先，林業企業的發展定位要適應國家的林業政策，同時要滿足市場的剛性需要，由此制定林業人才發展戰略，確定當前林業人才所需的技能。其次要把人力資源建設放在林業企業發展進程中的首位，加大對職工的培訓力度，建立合理的人才培養機制，最終建立完備的人才供需體制。

加快林業企業職工在思想上的轉型，樹立可持續發展的全新理念，深入到實際生產生活中去，真正做到學有所用，學以致用。通過變革現有的教育體制、方式和格局，使職工教育切實適應林業市場的變化。加大對林業企業高層管理人員的培訓力度，重視提升領導層的修養水平，從而全面提高企業整體人力資源的等級水平。同時，企業應建立公平、公正、公開的體制，給企業人力資源開發與管理提供更加廣闊的平臺。

二、堅持人的主導地位

人是自然和社會中的主導者，經濟社會所需要的方方面面均需要由人來完成，人的存在是社會前進的源泉和動力。因此，應該深刻的認識到人在管理中的重要作用，充分利用人的主觀意識，加大對人力資源工作的開發力度。企業應為職工建立有利于人性發展的良好環境，將企業和職工的切身利益緊緊的聯系在一起，協調好個人與企業目標的雙向發展。企業應堅持可持續的發展戰略，在發展經濟的同時注意到職工的工作狀態，從多個角度培養職工的工作能力，全面提升職工的工作素養，使職工在工作的同時處在一個很好的學習氛圍之中，從而真正做到職工與企業的和諧發展。企業應時刻關注職工的家庭情況，對家境困難的職工應及時伸出援助之手，拉近企業與職工之間的距離，增加職工對自身存在感的認同，提升其工作積極性。

三、結束語

當前階段，林業企業之間競爭較為激烈，為此加快調整林業企業經濟的發展方式，實現資源的優化配置。林業企業改進和創新對職工的管理模式，堅持以人為本的原則，高度重視職工的工作環境和工作狀態，建立健全人力資源的管理機制，切實保護企業職工的利益，提高職工的工作積極性，從而進一步推進林業企業經濟的又快又好發展。

作者：馮立雯單位：內蒙古綽源森工公司