新上劃縣級供電企業人力資源論文范文

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1新上劃縣級供電企業人力資源管理工作中存在的問題

1.1人力資源在管理模式上相對較為落后新上劃縣級供電企業在人力資源管理方面管理意識相對淡薄，企業在對人力資源管理認識上還存在一定差異。缺乏與企業戰略相統一的人力資源管理戰略，人力資源管理部門也未能真正發揮其職能。加之未上劃前，許多縣級供電企業受地方與市公司的雙重管理，導致很多人力資源制度一時難以并軌。

1.2缺少對員工較為有效的激勵機制新上劃縣級供電企業未上劃前大都執行的是等級工資制，未實施多勞多得、少勞少得、不勞不得的績效工資制，故平穩的薪酬無法激勵員工積極地應對工作。員工的薪資沒有與工作績效相結合，無法體現績效差異，使得在工作中付出比較多的員工心理上出現不平衡。由于原來缺少有效的管理機制，使得員工不能為企業的發展盡職盡責。此外，新上劃縣級供電企業大都不注重對人才資本進行投資，沒有較為完善的培訓制度，有些工作人員希望能夠學習一些新的技術以更好地為企業服務，然而卻得不到培訓的機會，有的電力企業中存在培訓，但是在方式上比較刻板，不能真正發揮出培訓的作用，因此影響了企業的發展。

1.3管理人力資源的工作人員結構復雜新上劃縣級供電企業在結構上相對比較龐大，人力資源眾多。由此導致企業中的員工在結構上更加的復雜，由于新上劃縣級供電企業的員工隊伍比較龐大，每個人的思想各不相同，上劃后管理方式的轉變、員工觀念的差異等給人力資源的管理造成了很大的困難。而在眾多人力資源工作人員當中，既有素質過硬、業務水平突出的優秀人才，也有自身素質較低，難以達到企業要求的人員，由于原人力資源相關的制度已經不再適應新時期的需求，使得當前的工作人員在結構上不能得到統一，增大了對人力資源進行有效管理的難度。

2加強電力企業人力資源管理工作的對策

人力資源作為所有企業的動力源泉，將人力資源管理好是實現企業不斷向前發展的根本途徑。對于新上劃縣級供電企業，人力資源的重要性同樣是如此。為此，新上劃縣級供電企業應根據人力資源管理方面所出現的問題及不足，采取有效的對策加強對人力資源的管理，促進企業不斷向前發展。

2.1改善管理模式，更新管理觀念首先，新上劃縣級供電企業應重新審視自己對人力資源的定位，從思想上逐漸對人力資源重視起來，管理人力資源的工作是企業中一切工作的重點。其次，人力資源管理職能部門應將管理與工作同時作為工作的重點，制訂有利于企業發展的人力資源戰略規劃，確保人力資源戰略與企業的發展緊密聯系在一起，人力資源管理人員也應始終在理念上與企業發展保持一致。最后，新上劃縣級供電企業應制訂人力資源平穩過渡政策，如原工資制度向市公司現行工資制度的過渡政策、獎金與績效掛鉤的分配政策等。

2.2建立健全有效的人才激勵機制以及培養機制新上劃縣級供電企業要想調動員工積極地進行工作應該建立一套較為完整有效的激勵機制，激勵是激發人們積極性的動力源泉。一個成功的人力資源管理人員，應該善于對企業員工實施一定的激勵，促使員工能夠更加主動地進行工作，將工作的收入與工作的效率聯系在一起，員工在工作時才不會有消極懈怠的情緒出現。新上劃縣級供電企業在企業中，管理人力資源的工作人員應該樹立人力資源是企業中的第一資源這一思想觀念，為推動電力企業能夠又好又快地發展，應注重開發利用人力資源。在高效的激勵機制下，人員的積極性會有較大的提高，工作效率也會有相應的提升。此外，新上劃縣級供電企業還應建立培養機制，加大對人員的培訓，提高人力資源管理方面的人才素質。員工的素質水平是企業競爭能力的重要籌碼，只有不斷加強對員工的培訓與學習，才能從根本上提高企業的綜合實力。

2.3遵循個性差異，堅持以人為本由于新上劃縣級供電企業的規模以及結構相對來說都比較大，人力資源的龐大使得對人力資源管理的困難也相對較大。由此，電力企業應針對具體的情況，遵循個體之間所體現出來的差異，注重個人的發展，以促進整個人力資源團隊不斷向前發展。堅持以人為本的理念，是將人力資源管理工作做好的關鍵所在。針對當前員工人數眾多、觀念參差不齊這一現狀，尊重他們之間的差異性，實行不同的管理。對于業務水平較差的員工，加強對其進行培訓及考核，以監督其不斷學習發展。對于素質及水平處于一般化的員工則進行不定期的抽查，以監督其對待工作是否認真。對于業務水平及能力方面都較強的員工，可以挖掘其更大的潛力，以發揮其最大的作用。制定不同的人員管理體制，能夠實現人力資源的有效利用。

3結語

新上劃縣級供電企業要充分認識到人力資源的管理工作對于企業發展所產生的巨大影響，只有這樣才能注重對人力資源的管理，積極尋找有效的措施發展人力資源，以期能夠最大程度地推進企業的進步。

作者：唐麗單位：國網湖南通道縣供電公司