林業(yè)企業(yè)論文范文

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第1篇

森林的覆蓋面積和森林資源的合理利用直接關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，人們親切的稱森林為大自然的肺，因其自身具備了較強(qiáng)的空氣凈化功能，不僅能吸收人們排出的二氧化碳，還能釋放較多的氧氣。在抑制自然災(zāi)害上也有比較明顯的作用，如洪水、泥石流等破壞性較強(qiáng)的地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，樹(shù)木可以起到很好的攔截保護(hù)作用。同時(shí)，森林除了上述的作用之外，還能夠?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)生活提供充足的木材資源，由此可見(jiàn)，林業(yè)的發(fā)展與我們的生活是息息相關(guān)的。

2林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

在我國(guó)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，存在著一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題，并且在主觀意識(shí)上對(duì)于林業(yè)資源的保護(hù)意識(shí)也有待加強(qiáng)，這些意識(shí)的淡薄在很大程度上就影響了我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.1林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期較長(zhǎng)

如果不能夠合理的進(jìn)行林業(yè)資源的開(kāi)采和種植，將會(huì)嚴(yán)重影響林業(yè)資源的生長(zhǎng)周期，并且在很大程度上降低了森林對(duì)于人類的保護(hù)作用，同時(shí)很容易造成大面積的水土流失和沙塵暴天氣。

2.2林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)比較單薄

我們的國(guó)家和企業(yè)將林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)大都放在了木材的加工和使用上，忽視了相關(guān)的副產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如人們喜愛(ài)的菌類和中藥材的培育，這些是可以和林木培育共同進(jìn)行的。

2.3對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)制度不夠健全

在各項(xiàng)事業(yè)改革全面的進(jìn)行中，林業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的改革進(jìn)展則是比較緩慢。再加上大部分的林業(yè)資源都隸屬于國(guó)家，因此，林業(yè)相關(guān)企業(yè)則始終處于被動(dòng)的位置，加上相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)之間的界定比較模糊，導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國(guó)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏一個(gè)有力的保障，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上就更加的薄弱了。

2.4林業(yè)相關(guān)的技術(shù)性人才比較匱乏

再加上林業(yè)相關(guān)的工作人員在長(zhǎng)期壓抑的工作環(huán)境中逐漸喪失了工作中的積極性，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理團(tuán)隊(duì)水平較低等等，這些也是影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

3促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

3.1讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

為了讓林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，那么林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，在發(fā)展林業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，在對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，還應(yīng)該讓復(fù)合經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。讓林業(yè)在多種效益方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展是林業(yè)生產(chǎn)的主要目的，所以，為了建立出更加完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，就需要將森林資源作為重要戰(zhàn)略資源，這還能在一定程度上促進(jìn)森林資源和土地資源發(fā)展模式的變化，從而使其達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，這些都為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向節(jié)約型發(fā)展路線轉(zhuǎn)變做好了準(zhǔn)備，并且還能儲(chǔ)備更多的資源，以便讓我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展。

3.2加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，注重開(kāi)發(fā)林下經(jīng)濟(jì)

在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠讓其他林業(yè)資源得到合理利用，就需要發(fā)展林業(yè)復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式，這還能讓林業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，注重開(kāi)發(fā)林下經(jīng)濟(jì)，就可以讓林業(yè)經(jīng)濟(jì)在從多種途徑得到發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該注重對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在資金方面可以加大投資，讓相關(guān)林業(yè)資源也能夠得到一定的發(fā)展，尤其是對(duì)于林下種植和養(yǎng)殖來(lái)說(shuō)，可以促進(jìn)它們得到更好的發(fā)展，這還可以在一定程度上拉長(zhǎng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，從而讓產(chǎn)品的附加值得到提高。

3.3加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，合理配置人力資源

林業(yè)企業(yè)要想更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么林業(yè)企業(yè)就應(yīng)該注重人才引進(jìn)，合理配置人力資源。在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人才具有很大的推動(dòng)作用，企業(yè)人才是確保林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生變化，所以，林業(yè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)得到淘汰，那就應(yīng)該明確企業(yè)人才的重要性，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度。

4強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

提高管理水平,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是貫穿企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的永恒主題,必須不斷加強(qiáng)。過(guò)去,由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,過(guò)量的林業(yè)采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重流失。大部分森工企業(yè)由過(guò)去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明,提高企業(yè)的管理水平是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。沒(méi)有一流的管理,就沒(méi)有一流的企業(yè)效益抓住資金管理這個(gè)中心，以增收和節(jié)支為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

4.1認(rèn)真加強(qiáng)成本管理

成本是企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映,是企業(yè)總體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源頭抓起，牽住成本管理這個(gè)牛鼻子，有五條途經(jīng)可以降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。第一條途徑是強(qiáng)化成本目標(biāo)管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標(biāo)控制中應(yīng)該采用“制定定額、分解目標(biāo)、控制費(fèi)用”的辦法。

4.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益

確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的中心地位，首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，其次是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理必須研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，提高對(duì)資金的籌措、運(yùn)用和分配的管理水平。以最合理的方式標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用資金，以最快的速度回收資金。建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)自我平衡機(jī)制。堅(jiān)持財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理,加大理財(cái)力度，減少國(guó)有資產(chǎn)流失。

5結(jié)論

第2篇

(一)理論研究理論指導(dǎo)實(shí)踐

只有掌握了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，才能對(duì)當(dāng)前林業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行正確的指導(dǎo)。所以，林業(yè)企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，研究財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。在研究的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)存在的問(wèn)題，尋找適合本單位發(fā)展的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容運(yùn)用理論進(jìn)行不斷的充實(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制具有一定的理論作為依據(jù)，提高其科學(xué)性與合理性。

(二)預(yù)警機(jī)制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

林業(yè)企業(yè)不能再沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)從企業(yè)的具體情況和當(dāng)前林業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的方式進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并建立高校風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用量化分析等手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，進(jìn)而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

林業(yè)企業(yè)要根據(jù)根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的廣度與深度，使林業(yè)經(jīng)濟(jì)與林下經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資產(chǎn)，林業(yè)生態(tài)效益的產(chǎn)值均可成為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，從而提高財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性。比如修水林業(yè)集團(tuán)公司下屬的楊家坪采育林場(chǎng)，由于生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，自然景觀迷人，旅游人數(shù)劇增，帶動(dòng)地方的飲食、住宿諸多經(jīng)濟(jì)收入，增加了地方林業(yè)產(chǎn)值，應(yīng)列入林業(yè)財(cái)務(wù)管理核算的范疇。

二、構(gòu)建新的林業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

(一)建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員管理

部門(mén)企業(yè)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)人員管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，基層單位的財(cái)務(wù)人員均由企業(yè)下派進(jìn)行工作，企業(yè)直接對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，形成一個(gè)龐大的財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)人員直接了解和掌握基層單位的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中管理，規(guī)范各基層單位的會(huì)計(jì)行為，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)和有效，使企業(yè)的資金得到集中的管理，有利于企業(yè)實(shí)行全面調(diào)控。修水縣林業(yè)集團(tuán)公司于2010年成立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，下屬采育林場(chǎng)均由該財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，有效保證了基層采育林場(chǎng)的資金管理規(guī)范化、合理化、有序化。

(二)建立資金集中管理的財(cái)務(wù)體制

當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金管理較為分散，財(cái)務(wù)信息不實(shí)，存在很多不良資產(chǎn)；負(fù)債率高，財(cái)務(wù)支付的壓力非常大；經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀，與企業(yè)的資產(chǎn)狀況不相符；基層單位的管理相對(duì)獨(dú)立且分散，企業(yè)很難進(jìn)行全面調(diào)控。這些問(wèn)題的存在，要求企業(yè)必須建立資金集中管理的財(cái)務(wù)體制，才能最大限度保證企業(yè)的資金得到保護(hù)，保護(hù)企業(yè)的根本利益。將資金進(jìn)行集中管理，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)政資源進(jìn)行掌握，并進(jìn)一步控制，從而提高企業(yè)的全面控制能力以及提高資源的使用率，同時(shí)有助于調(diào)整林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快樹(shù)苗的培育工作，實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資金集中管理的具體措施主要有以下四個(gè)點(diǎn)：第一，建立資金結(jié)算平臺(tái)，對(duì)各個(gè)基層單位的資金進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)基層單位的賬戶情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，將閑置的資金轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高企業(yè)控制資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，企業(yè)通過(guò)資金預(yù)算，對(duì)資金的收入和輸出進(jìn)行雙向管理。第三，企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而規(guī)范各個(gè)基層單位的借貸行為，逐漸形成企業(yè)對(duì)外的融資機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)融資的能力，提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)等級(jí)。第四，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)存資產(chǎn)進(jìn)行全盤(pán)清點(diǎn)重組，對(duì)于大宗物資采取集中采購(gòu)的方式，使資產(chǎn)的利用率得到提高，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理

提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，均需要嚴(yán)格的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，有利于企業(yè)進(jìn)行全面的成本預(yù)算。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，就是通過(guò)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，將其進(jìn)行集中，形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標(biāo)，并將總目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)基層單位中。將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標(biāo)與各個(gè)基層單位的目標(biāo)結(jié)合在一起，進(jìn)行全面覆蓋，明確相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)，規(guī)范發(fā)展的程序，提高個(gè)基層單位的執(zhí)行力，提高預(yù)算全面實(shí)施的規(guī)范性和有效性。加強(qiáng)目標(biāo)完成的考核與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，各個(gè)基層單位能協(xié)同合作，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

第3篇

當(dāng)今公認(rèn)的最具有潛在價(jià)值的資源是：人力、物力、財(cái)力、信息，并且他們的收益性極高。人力資源作為第一大資源自然應(yīng)受到企業(yè)特別是林業(yè)企業(yè)的重視，人才是可以塑造的，具有極高的開(kāi)發(fā)價(jià)值。企業(yè)所獲得的潛在收益與人力資源的開(kāi)發(fā)程度成正向關(guān)系。

如果當(dāng)前林業(yè)企業(yè)能創(chuàng)造學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的環(huán)境，勢(shì)必會(huì)激發(fā)人力資源個(gè)體的潛能，使其加快適應(yīng)當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)即將面臨的重大轉(zhuǎn)型，同時(shí)也能提高其對(duì)自身的認(rèn)同感。社會(huì)主義文化建設(shè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提出了新要求，重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)發(fā)揮文化的反作用力意義非凡，協(xié)調(diào)人力資源建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著不可替代的作用。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，集約型取代粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要體現(xiàn)。

當(dāng)前林業(yè)職工的整體素質(zhì)影響了這一進(jìn)程的轉(zhuǎn)變，所以，提升林業(yè)職工的專業(yè)技能和科學(xué)修養(yǎng)已經(jīng)迫在眉睫，這更加凸顯了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性。首先，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展定位要適應(yīng)國(guó)家的林業(yè)政策，同時(shí)要滿足市場(chǎng)的剛性需要，由此制定林業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，確定當(dāng)前林業(yè)人才所需的技能。其次要把人力資源建設(shè)放在林業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的首位，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，最終建立完備的人才供需體制。

加快林業(yè)企業(yè)職工在思想上的轉(zhuǎn)型，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的全新理念，深入到實(shí)際生產(chǎn)生活中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。通過(guò)變革現(xiàn)有的教育體制、方式和格局，使職工教育切實(shí)適應(yīng)林業(yè)市場(chǎng)的變化。加大對(duì)林業(yè)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)力度，重視提升領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)水平，從而全面提高企業(yè)整體人力資源的等級(jí)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立公平、公正、公開(kāi)的體制，給企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供更加廣闊的平臺(tái)。

二、堅(jiān)持人的主導(dǎo)地位

人是自然和社會(huì)中的主導(dǎo)者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)所需要的方方面面均需要由人來(lái)完成，人的存在是社會(huì)前進(jìn)的源泉和動(dòng)力。因此，應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到人在管理中的重要作用，充分利用人的主觀意識(shí)，加大對(duì)人力資源工作的開(kāi)發(fā)力度。企業(yè)應(yīng)為職工建立有利于人性發(fā)展的良好環(huán)境，將企業(yè)和職工的切身利益緊緊的聯(lián)系在一起，協(xié)調(diào)好個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的雙向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)注意到職工的工作狀態(tài)，從多個(gè)角度培養(yǎng)職工的工作能力，全面提升職工的工作素養(yǎng)，使職工在工作的同時(shí)處在一個(gè)很好的學(xué)習(xí)氛圍之中，從而真正做到職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注職工的家庭情況，對(duì)家境困難的職工應(yīng)及時(shí)伸出援助之手，拉近企業(yè)與職工之間的距離，增加職工對(duì)自身存在感的認(rèn)同，提升其工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)