基于共鏈分析的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論文范文

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1房地產(chǎn)網(wǎng)站關(guān)聯(lián)圖繪制實(shí)證研究

以新浪房產(chǎn)網(wǎng)公布的2013年上半年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售金額前20強(qiáng)（共21家）為研究目標(biāo)，使用Bing搜索引擎進(jìn)行檢索。

1.1數(shù)據(jù)獲取以萬(wàn)科地產(chǎn)與綠地集團(tuán)為例，萬(wàn)科地產(chǎn)外鏈接檢索表達(dá)式為：link共鏈檢索表達(dá)式為：（數(shù)據(jù)獲取日期：2013年10月7日08：30-14：30）使用樣本企業(yè)網(wǎng)址兩兩之間組合進(jìn)行共鏈檢索，我們便得到了一張21×21的二維矩陣表（如表1所示）。表1中第二行和第二列的交叉數(shù)值表示萬(wàn)科地產(chǎn)網(wǎng)站的外鏈，共60245個(gè)。第二列（萬(wàn)科地產(chǎn)）與第三行（綠地集團(tuán)）至第二十二行（保利香港）的交叉數(shù)值則表示萬(wàn)科地產(chǎn)網(wǎng)站與其他房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站的共鏈數(shù)據(jù)，如第二列（萬(wàn)科地產(chǎn)）和第三行（綠地集團(tuán)）的交叉值是1170，以此類(lèi)推其他網(wǎng)站共鏈數(shù)據(jù)。

1.2數(shù)據(jù)處理理論上我們可把表1直接輸入SPSS中進(jìn)行分析，但由于僅從共鏈頻次上，我們還不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)本身的外部鏈接僅20個(gè)，當(dāng)它們的共鏈達(dá)到18個(gè)時(shí)，它們的競(jìng)爭(zhēng)程度就非常高；而當(dāng)兩個(gè)企業(yè)本身外部鏈接達(dá)到200個(gè)時(shí)，18個(gè)共鏈則很少了，那么這兩個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度就很低。為了能夠以相同標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)評(píng)價(jià)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們需對(duì)原始二維矩陣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化公式為：其中，Cij指網(wǎng)站i和網(wǎng)站j的原始共鏈頻次；Cii指網(wǎng)站i的外鏈數(shù)；Cjj指網(wǎng)站j的外鏈數(shù)。例如：網(wǎng)站i有100個(gè)外鏈，網(wǎng)站j有200個(gè)外鏈，它們之間的共鏈數(shù)是10，那么規(guī)范化的共鏈頻次為10／（100+200-10）=0.034。由于經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化后的值可能會(huì)很小，不便于分析，因此，再將所有的值統(tǒng)一乘以1000。

1.3數(shù)據(jù)分析

1.3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)多維尺度分析（1）從房地產(chǎn)企業(yè)在多維尺度圖（圖2）中的分布狀況來(lái)看：一方面，21家房地產(chǎn)企業(yè)基本呈現(xiàn)比較緊湊的同心圓分布格局，這說(shuō)明各房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是誰(shuí)都沒(méi)有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)兩家房地產(chǎn)企業(yè)處于同心圓的中心位置，而這兩家房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售額在上半年都處于排名前5的領(lǐng)先地位，因此，不管是在現(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)當(dāng)中，還是從其在虛擬網(wǎng)絡(luò)中的情況來(lái)看，他們?cè)谛袠I(yè)中都具有重要影響力。其中恒大地產(chǎn)基本處于同心圓的核心位置，這表明恒大地產(chǎn)具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力，而業(yè)界實(shí)力最為雄厚的萬(wàn)科地產(chǎn)與恒大最為接近。這表明兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，萬(wàn)科地產(chǎn)雖然目前在房地產(chǎn)企業(yè)具有不可置疑的影響力，但是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有趕超其的潛力，因此必須引起重視。（2）從房地產(chǎn)的企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，圖2中4個(gè)象限中，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)與民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)分布均勻，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)限內(nèi)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)或民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)占絕對(duì)比例的情況。這表明在房地產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)像在汽車(chē)行業(yè)那樣，國(guó)有汽車(chē)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)支配地位的格局［1］。在房地產(chǎn)行業(yè)中，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較公平，他們之間地位相對(duì)平等。這說(shuō)明隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度加大，國(guó)有企業(yè)，尤其是中央直屬企業(yè)逐步退出房地產(chǎn)市場(chǎng)，更多民營(yíng)企業(yè)參與到房地產(chǎn)市場(chǎng)中來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)越趨規(guī)范。（3）從各房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來(lái)看，有的專(zhuān)注于住宅開(kāi)發(fā)（萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、金地集團(tuán)），有的主要從事綜合性地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（如碧桂園、華潤(rùn)、融創(chuàng)），但從圖2中并沒(méi)有看到嚴(yán)重的企業(yè)集聚現(xiàn)象出現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的住宅開(kāi)發(fā)這一市場(chǎng)，集聚現(xiàn)象稍微明顯，大部分都位于第3、第4象限，但是相互之間還是存在一定距離。這表明，產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)之間并沒(méi)有達(dá)到同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)程度，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較注意市場(chǎng)地位與產(chǎn)品差異性，盡可能地在形成獨(dú)有的企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)具有差別化、個(gè)性化的產(chǎn)品。

1.3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位可視化分析多維尺度分析可以很好展示企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)地位，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但不能說(shuō)明企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。為了更深入地說(shuō)明企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，我們采用UCINET6對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)行可視化分析（如圖3所示）。從圖3我們可以得到以下分析結(jié)論：（1）萬(wàn)科地產(chǎn)在共鏈矩陣可視化圖中居核心位置。與萬(wàn)科地產(chǎn)進(jìn)行連線的企業(yè)最多，同時(shí)萬(wàn)科地產(chǎn)具有最多最粗的連線。線的多少與大小表示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多少與競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度。從圖中我們可以得到以下情報(bào)：第一，萬(wàn)科地產(chǎn)是毫無(wú)爭(zhēng)議的業(yè)界龍頭，它的發(fā)展?fàn)顩r足以影響行業(yè)的發(fā)展。第二，由于萬(wàn)科地產(chǎn)占領(lǐng)的市場(chǎng)份額太大，以致眾多地產(chǎn)企業(yè)想要分享它的蛋糕。恒大地產(chǎn)、金地集團(tuán)與它的連線最粗，而這兩家房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)又基本與萬(wàn)科地產(chǎn)一致，都致力于住宅產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，結(jié)合圖2發(fā)現(xiàn)，恒大地產(chǎn)與萬(wàn)科地產(chǎn)最為接近。因此，可以判斷，恒大地產(chǎn)是萬(wàn)科地產(chǎn)必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（2）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)一方面普遍具有比較粗的連線（如保利地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)等），這表明國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)更具有攻擊性。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可以從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)分析：圖中的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)一般都是中央直屬或者省級(jí)直屬的大型甚至特大型企業(yè)，有著強(qiáng)大的靠山做支撐，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)就是網(wǎng)絡(luò)對(duì)其的關(guān)注和其在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展的宣傳攻勢(shì)等；另一方面，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)大都以萬(wàn)科地產(chǎn)為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)有些房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系頻率則相對(duì)較低，這說(shuō)明國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)有盲目自大、急功近利的傾向。（3）民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的連線普遍要細(xì)一些（如雅居樂(lè)、世茂房產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)等），這表明民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的攻擊性要相對(duì)小。這可能有2個(gè)方面的原因：一方面，雖然國(guó)家禁止非主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)的國(guó)企參與到房地產(chǎn)市場(chǎng)中來(lái)，給民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展空間，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)在這幾年得到了飛速發(fā)展，但實(shí)力還是相對(duì)較弱，沒(méi)有國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)大氣粗，也沒(méi)有強(qiáng)大的背景做支撐，因而有些力不從心；另一方面，由于很多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)都是由其創(chuàng)始人經(jīng)歷無(wú)數(shù)坎坷，千辛萬(wàn)苦一手經(jīng)營(yíng)起來(lái)，這種創(chuàng)始人的性格一般會(huì)更為穩(wěn)重、不張揚(yáng)，而領(lǐng)導(dǎo)人的處事風(fēng)格影響到企業(yè)中就表現(xiàn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)穩(wěn)妥、低調(diào)一些，不會(huì)特意表現(xiàn)出非常具有攻擊性的一面，以免遭致市場(chǎng)動(dòng)蕩。（4）保利地產(chǎn)與保利香港雖然是保利集團(tuán)旗下的兩家房地產(chǎn)平臺(tái)公司，獨(dú)立核算，互相之間基本沒(méi)有關(guān)系，但是從其共鏈角度來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)上對(duì)兩家企業(yè)的共同關(guān)注都是比較高的，這種現(xiàn)象表明：雖然這兩個(gè)公司存在相互獨(dú)立的法人，但是其內(nèi)部還是存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。兩者經(jīng)常共同出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中，這種情況的出現(xiàn)可能是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)還沒(méi)有完全把它們當(dāng)成兩個(gè)獨(dú)立公司進(jìn)行區(qū)分，也可能是它們達(dá)成了某種同盟關(guān)系，畢竟它們有著相似的背景，只要配合得當(dāng)，完全可能產(chǎn)生1+1>2的效果。

2結(jié)論與建議

2.1結(jié)論通過(guò)多維尺度分析與關(guān)聯(lián)圖可視化分析，我們基本上可以比較清楚地了解當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：（1）房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展較為成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈但是有序，還沒(méi)有達(dá)到白熱化競(jìng)爭(zhēng)程度，各房地產(chǎn)企業(yè)都在精心規(guī)劃自身產(chǎn)品特色，力圖形成自身企業(yè)文化，盡可能避免同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品差異化中尋求企業(yè)發(fā)展之路。但是由于房地產(chǎn)產(chǎn)品本身特有特征，又不可能開(kāi)發(fā)出完全有別于其他企業(yè)的產(chǎn)品，因而，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相近的房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)難以避免，在住宅類(lèi)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)最為突出。（2）雖然當(dāng)前萬(wàn)科地產(chǎn)占據(jù)了房地產(chǎn)頭把交椅，但是眾多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)其虎視眈眈，已然成為了眾矢之的。以恒大地產(chǎn)為首的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)以及以保利地產(chǎn)為首的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)都對(duì)其龍頭老大位置構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅，萬(wàn)科地產(chǎn)必須時(shí)刻保持高度警惕，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一舉一動(dòng)，對(duì)任何影響其地位的市場(chǎng)變動(dòng)都必須認(rèn)真分析研究，界定危險(xiǎn)系數(shù)大2014年10月情報(bào)探索第10期（總204期）小，采取相應(yīng)對(duì)策。（3）民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)與國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)之間的較量是不可回避的話題。但從分析中可以得出，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)與民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)基本各占半壁江山。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)較高，但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，在房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越成熟的當(dāng)下，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)想要趕超并擠壓國(guó)有房地產(chǎn)市場(chǎng)份額，造就更多的萬(wàn)科地產(chǎn)式企業(yè)并非不可能，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)是否具備敏銳的市場(chǎng)判斷力和捕捉時(shí)機(jī)的能力。

2.2建議（1）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)大部分都是以萬(wàn)科地產(chǎn)為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種競(jìng)爭(zhēng)策略的合理性值得商榷。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)相比民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)擁有天然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是不應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力與相對(duì)優(yōu)勢(shì)，合理選擇競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎、有效地用好與生俱來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于實(shí)力相差懸殊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要毫不猶豫地采取獅子搏兔的戰(zhàn)略，打壓對(duì)方，而對(duì)于實(shí)力強(qiáng)于自身的企業(yè)，則應(yīng)借助自身特有的競(jìng)爭(zhēng)資本，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低程度。而民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)在與國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)則應(yīng)采取穩(wěn)健的策略，避開(kāi)鋒芒。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)其活力更高，靈活性更強(qiáng)，在抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要適時(shí)采取避實(shí)就虛和弱弱聯(lián)合的方式對(duì)待國(guó)有房地產(chǎn)的挑釁。（2）當(dāng)企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿時(shí)，一方面，往往會(huì)成為眾矢之的，引起最多關(guān)注，進(jìn)而帶來(lái)更多的危險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)時(shí)刻監(jiān)視其一舉一動(dòng)，甚至群起而攻之爭(zhēng)瓜分其市場(chǎng)份額。另一方面，企業(yè)受到的關(guān)注越多，說(shuō)明其自身具有足夠的影響力，企業(yè)應(yīng)該合理利用這種有利條件，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要靈活運(yùn)用合縱連橫之術(shù)，避實(shí)就虛，逐個(gè)突破，同時(shí)形成自身獨(dú)特的、難以復(fù)制的文化特征，以保持自身的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳作用。房地產(chǎn)企業(yè)一方面應(yīng)積極地與優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)媒體接觸，借助其龐大的宣傳網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)自身塑造良好社會(huì)形象，當(dāng)企業(yè)獲得重大利好消息時(shí)，迅速把消息傳播出去，提高社會(huì)對(duì)公司的看好預(yù)期；當(dāng)企業(yè)遭受重大負(fù)面影響時(shí)，與媒體有著良好互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)可以借助媒體把負(fù)面消息的破壞力降至最低。另一方面，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)有效利用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)具有虛擬性、難以甄別性，因而企業(yè)可以在適當(dāng)時(shí)候?qū)ψ约河欣母鞣N信息來(lái)保護(hù)自己，迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同理，要謹(jǐn)慎對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，認(rèn)真進(jìn)行甄別、核實(shí)、論證，科學(xué)有效地利用網(wǎng)絡(luò)鏈接的情報(bào)分析功能，積極開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作，保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者：王堯單位：吉首大學(xué)圖書(shū)館