國內(nèi)企業(yè)競爭的優(yōu)勢研討范文

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有限的資源不能得到高效的利用

我國企業(yè)自身的資源較少尤其是資金短缺。如何利用有限的資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的生存價值，我國企業(yè)缺乏全面考慮。我國一些企業(yè)在自己主營業(yè)務(wù)尚不具備較強競爭力的情況下，就盲目實施多元化經(jīng)營，從而將資源分散到了多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)市場風(fēng)險或新的市場機會，缺少核心競爭力支撐的我國企業(yè)就只能望洋興嘆了。

人力資源質(zhì)量普便不高。人力資源質(zhì)量主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)管理者本身缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，缺乏科學(xué)的現(xiàn)代管理思維；二是企業(yè)職工整體素質(zhì)較低，文化水平、專業(yè)技術(shù)水參差不齊，對僅有的技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工，缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵、培養(yǎng)和管理機制，而導(dǎo)致人才的流失。人力資源質(zhì)量問題已成為制約我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸問題。

缺乏科學(xué)的制度管理

我國企業(yè)主要有國有企業(yè)、股份制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、中外合資企業(yè)、個體私營企業(yè)等，投資主體的多樣化導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化，繼而要求管理的多樣化和科學(xué)化。國有中小企業(yè)和集體所有制中小企業(yè)目前仍存在權(quán)責(zé)不清、政企不分的問題，而私營企業(yè)多是因為家族式經(jīng)營導(dǎo)致決策權(quán)集中于企業(yè)主，不利于科學(xué)管理和企業(yè)規(guī)模的擴大，限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制度不能適應(yīng)市場狀況的變化，正是影響企業(yè)競爭力的根本性的深層次的原因。

國家相關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行力不強。我國雖然對企業(yè)給予了高度重視出臺了《公司法》等，制定了不少有關(guān)企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等方面。但是，這些政策的具體執(zhí)行情況并不容樂觀，例如，國家中小企業(yè)發(fā)展基金往往不能真正用于扶持中小企業(yè)的成長和發(fā)展，信貸政策也并不能真正改善中小企業(yè)的融資環(huán)境等。

提高我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策

1．大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新能力和先進(jìn)科技人才的競爭。直接決定著企業(yè)市場競爭能力的是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)只能在有了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高質(zhì)量、高技術(shù)的產(chǎn)品，才能不斷提高自己的市場競爭能力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)該做到以下幾條：第一，要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金投入，建立自己的知名品牌并加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二，要努力探索新技術(shù)創(chuàng)新的模式和方法。開展多種形式的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)研究相結(jié)合模式，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。第三，應(yīng)形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的恒久源泉和永恒動力。

2．企業(yè)應(yīng)做到正確處理“做大”與“做強”的辯證關(guān)系。企業(yè)核心競爭力發(fā)展有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二是多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過從事符合自身能力與資源條件的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，來使企業(yè)不斷的發(fā)展。后者是指企業(yè)從多個產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的不斷擴張。以“做強”為建立我國國際競爭力優(yōu)勢的基礎(chǔ)，加快企業(yè)資產(chǎn)重組，不要一味求“大”，同時企業(yè)多元化經(jīng)營更應(yīng)慎重。尤其對于集中度很高的行業(yè)，企業(yè)更應(yīng)該努力把企業(yè)做強做大。企業(yè)在選擇產(chǎn)品線時應(yīng)建立在自己的經(jīng)營情況和核心競爭力的基礎(chǔ)上，實施基于核心競爭力的相關(guān)多元化。否則不以自己的核心競爭力為基礎(chǔ)在本行也外開展多元化經(jīng)營的企業(yè)，或者在多元化經(jīng)營的同時喪失或沒有建立起自身核心競爭力的企業(yè)，注定是不會成功的。大多成功企業(yè)的成長發(fā)展過程，無不都是從專業(yè)化做起的。通過細(xì)分市場、找出空白市場、繞過市場壁壘或技術(shù)壁壘，從市場最急需的產(chǎn)品入手，才能“做深、做大、做好”。

3．企業(yè)應(yīng)加強文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是在企業(yè)文化本身，要不斷的按照企業(yè)的發(fā)展，來審視創(chuàng)新問題，企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷的更新。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念與企業(yè)經(jīng)營愿景，以及企業(yè)價值觀等。企業(yè)文化必須與時代同步，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，表象與實質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點和經(jīng)營管理相結(jié)合。

4．提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理創(chuàng)新，包括管理思想創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方式和管理機制創(chuàng)新等多個方面。其中管理思想創(chuàng)新，對整個企業(yè)的管理創(chuàng)新起著基礎(chǔ)性作用。只有管理思想能夠與時代同步、不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)整個企業(yè)管理的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是在實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探索研究。5．實施差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施可為潛在的競爭者設(shè)置一道進(jìn)入本行業(yè)的壁壘。差異性產(chǎn)品與服務(wù)、差異化的經(jīng)營模式具有競爭對手不可替代的和模仿的特征。隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增加，排斥新的競爭者的進(jìn)入壁壘就來越越高。差異化競爭戰(zhàn)略的這一特點以及由此形成的商業(yè)信譽和品牌優(yōu)勢就可以提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，使?jié)撛诘倪M(jìn)入者難以介入。

作者：吳銀華單位：寧夏石嘴山市非稅收入征收管理中心