建筑施工企業經營風險管理研究范文

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摘要：城市化步伐的逐步加快，建筑行業得到了快速的發展，但建筑施工企業在實際的經營活動中，不可避免的會存在一些風險因素，因此要加強施工企業經營風險管理，以保證施工企業可以在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。基于此，本文分析了建筑施工企業經營風險的類別，以及研究我國建筑施工企業經營風險管理的有效路徑。

關鍵詞：施工企業；經營管理；風險

引言

隨著經濟的快速發展，建筑業發揮著重要的作用，給建筑業帶來很大的發展機遇，建筑施工企業呈現遞增的趨勢，但是由于建筑施工企業自身的特點，如，施工周期長、資金投入大等，無形之中增加了建筑施工企業的經營風險因素，如，“投標報價風險”、“質量風險”等，從而嚴重制約著建筑企業的長遠發展，因此要采取必要的措施加強企業經營風險管理。

1建筑施工企業經營風險的類別

1.1投標報價風險

建筑施工企業在實際的經營時，存在的風險種類很多，而投標報價風險是比較普遍的風險。建筑施工企業不可避免的會有工程項目投標這一過程。隨著建筑市場競爭的日益激烈，一些建筑企業為了自身的發展，會降低中標，這無形之中會增加項目的投標成本，甚至會有一些不固定的因素存在，如，投標回報的不穩定等，從而使建筑施工企業經營風險概率增加。

1.2合同風險

一些施工企業沒有意識到風險防范的重要性，而合同風險是企業經營風險系數最高的風險，建筑施工企業不注重合同風險管理，從而影響建筑施工企業的經營發展。例如，在進行招攬工程過程中，急于獲得工程，因而對合同的一些條款沒有進行仔細，從而沒有注意到一些對自身企業發展不利的條款就盲目的簽訂合同，因而會加劇建筑施工企業的經營風險。

1.3質量風險

建筑施工企業要想穩步發展，質量是最基礎的保障，但在實際施工過程中，由于施工作業人員文化素質普遍偏低，甚至沒有接受過崗前培訓就直接進行施工作業，“經驗性施工”是最普遍的現象，但在施工過程中，施工工藝的要求越來越嚴格，而且施工工藝會隨著項目的不同而改變，施工作業人員這種施工方式存在很大的安全隱患，質量得不到保障。此外，建筑施工企業沒有制定完善的管理制度，現場管理制度不夠完善，一般都是施工工作人員統籌管理，從而難以保障施工的質量。再有，材料也是其中一個重要的因素，一些企業沒有制定完善的材料監督制度，甚至一些建筑企業為了謀取利益最大化，使用一些不過關、未達標的材料，從而整個工程的質量難以得到保障，不利于建筑施工企業的長遠發展。

1.4安全生產風險

安全問題是建筑施工中比較關注的問題，國家也越來越重視施工中的安全問題。因為施工是在露天環境下進行作業的，所有引起安全事故的因素不固定，施工企業經營風險中安全風險是發生頻率最高的風險，如果不可避免的發生安全事故，不但給建筑施工企業帶來一定的經濟損失，而且會使施工企業的聲譽受損，不利于建筑施工企業的長遠發展。

2研究我國建筑施工企業經營風險管理的有效路徑

因為建筑施工企業在實際的施工中，受企業自身的影響以及外部環境的影響會有一些不固定的因素，影響建筑施工企業的經濟效益和生態效益，不利于建筑施工企業在激烈的市場競爭中穩步發展。新時代背景下，建筑施工企業要注重自身的經營風險，采取有效的措施加強風險管理。

2.1加強投標報價風險的有效管理

建筑施工企業在進行投標報價之前，要全方位的掌握目前建筑市場的規律和方向，以及對建筑工程項目整體要深入的了解，并且對業主方的信息也要認真核對。然后，施工企業相關人員要親自到施工現場去調研，全面掌握施工的具體環境以及施工周圍的環境等，對一些可能會發生的風險因素進行合理的評估，從而使評估方案更加的合理、規范、全面。最后，要加強招標期間的規范管理工作，參加到整個環節中，和業主保持經常性的交流和溝通，從而依據施工企業自身的經濟狀況以及發展需要制定科學合理的投標計劃，最大程度的規避投標報價所帶了的經營風險。

2.2加強合同風險的有效管理

建筑施工企業在簽定合同之前，要了解我國的政策法規，結合最近的政策法規制定嚴格、合理的招標文件，以及對合同的條款要仔細的閱讀，從而最大程度的降低風險因素。此外，施工企業相關人員要提升自身的談判能力，可以取舍有度、每一個環節都能預防風險，這樣可以使用多樣化的談判手段，從而拾取遺漏的，補充空缺的條款，特別注意要規避商業陷阱，對賠償以及付款方面，雙方要重點進行談判和制定，從而在談判過程中可以最大程度的規避風險。而在出現一些不利情況后，如，工程款拖欠等，可以結合合同條款以及根據《合同法》的相關規定，出具催告通知書，采取一些必需的措施，享受優先獲得賠償的權利，從而降低建筑施工企業經營風險的概率。

2.3加強施工質量風險的有效管理

建筑施工企業在實際的施工過程中，要從多角度、多環節進行施工質量管理，保證施工的整個階段具備合理、健全的質量管理制度，例如，材料采購方面，要制定嚴格的材料采購制度，派專人進行管理，以及相關人員進行監督，保證材料符合施工要求。并且要派專人對施工過程中的質量進行全方位的管理，責任必須明確到個人，從而使施工質量得到保證，促進整個施工項目的順利完工，降低施工企業的經營風險。

2.4加強安全風險的有效管理

①建筑施工企業在進行實際施工作業時，要對所有人員，包括管理人員、施工作業人員等進行崗前培訓和崗前教育，如，發放安全手冊等，不斷提高他們的安全觀念，使他們明白這與他們的生命息息相關，認識到安全的重要性。②要制定嚴格的生產制定，將責任落實到部門中的個人，從而使施工行為更加的安全、合理、規范，進而最大程度的降低安全事故發生的概率。③施工作業人員要加強對機械設備的管理，包括施工前、施工中、施工后的管理工作，施工前要檢測設備的相關性能，施工過程中要定期對設備檢查，進行日常的維護。施工后要對設備進行清理，保持設備以及周邊環境的干凈、整潔。與此同時，要認真測試一些易發生破損的線路，最大程度的規避觸電引發的安全事故。

2.5建立合理完善的風險管理機制

建筑施工企業在施工時，風險因素的不確定性，風險貫穿于整個施工過程中，因此，倘若發生經營風險，不利于建筑施工企業的長遠發展。所以，有必要建立合理完善的風險管理制度。①依據企業自身的特點以及施工項目的要求，制度科學的風險評估計劃，全方位的評估整個施工中所潛在的一些風險，進而采用有效的措施加以處理。②強化風險管理工作，要對相關管理人員進行風險知識宣傳，使他們意識到規避經營風險的重要性，從而最大程度的防范經營風險。③建筑施工企業要建立多部門合作機制，如，建設方、監理等，使建設施工企業風險管理工作更嚴、更規范，從而有效的規避經營風險。

3總結

總體來說，我國的綜合國力不斷增強，國家高度重視建筑施工企業的發展。建筑施工企業在發展過程中，經營風險的因素有很多種，因此，要積極采取防范措施進行管理和控制，如，加強投標報價風險的有效管理、加強合同風險的有效管理、加強施工質量風險的有效管理、加強安全風險的有效管理、建立合理完善的風險管理機制等，促進建筑施工企業經營風險管理水平不斷提升，從而最大程度的降低施工企業經營中的風險，進而使建筑施工企業在激勵的市場競爭中健康穩步發展。

參考文獻

[1]康玲杰.論建筑施工企業經營風險及管理[J].中國市場，2019（16）：101-102.

[2]周子靖，楊昀.中小民營企業經營管理思考———基于風險投資的助力視角[J].中國管理信息化，2019，22（11）：23-24.

作者：羅文彤 單位：中國水利水電第八工程局有限公司