預算管理在企業管理中的作用范文

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摘要：

高效的預算管理能提高企業內部管理水平，使資金在利用的過程中更加靈活、科學，可在加強資金周轉的基礎上，保證企業的可持續發展，可見預算在企業管理中起著重要的作用。當前，很多企業對財務預算管理認識不到位，存在很多偏差。因此，本文首先闡述了企業預算管理的地位，然后提出預算中存在的問題，在此基礎上，總結預算管理在企業管理中的作用、辦法與途徑，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：

發揮；預算；企業管理

1預算管理在企業管理中的重要意義

1.1保證企業資金的周轉資金預算管理是企業賴以生存的主要手段，如果企業的資金預算出現問題，就可能導致資金周轉不靈的情況發生。實踐證明，實施資金預算管理后，有助于企業管理層面通過成本費用、部門費用以及財務指標，準確掌握企業當前的運營狀況以及盈利狀況，并根據企業發展的實際需要，采取調整費用支出方面的措施與辦法，從而達到對資金有效控制的目的。除此之外，管理人員通過實施調整資金投入、產品生產與銷售的措施與方案，使資金的支出與投入更加科學、合理，從而在很大程度上加強了資金使用的有效率。與此同時，使企業的資金運行更加靈活，從而減小了經濟風險的機率。

1.2有利于企業的可持續發展企業的戰略目標實現的全過程都需依靠全面預算管理，因為其本身就貫穿于整個戰略目標的實現階段之中，企業通過全面預算管理模式，才能將成本控制與精細化管理真正進行。如通過編制收入成本預算，現金流預算，專項資金預算等預算控制體系，從預算的量化方式優化配置自身的各種資源。與傳統的粗放型管理模式相比，其精細化、規范化、數據化的特點對于整個的管理有一個總的把握，而且是從大處著眼，從小處著手，不但可以及時通過分析了解其發展情況，而且可以根據細致化的數據庫來理解將來的發展戰略方向。這種反饋型的管理有助于企業更好地利用自身，從而真正降低整個成本，提高整個企業的管理水平。

1.3提高部門、員工的工作效率企業的發展離不開各部門的積極參與，但是更需要各部門之間及時溝通、協調矛盾，做到通力合作。每個公司都分設不同的部門，這些部門的工作性質與內容各不相同，往往因為考慮問題的方式不同，產生一系列的問題。比如：生產部制定了龐大的生產計劃，以提高企業的生產力，并需要大量的資金來支持。但是財務部結合公司財務狀況，認為資金欠缺，不能滿足生產部的要求。再如：銷售部制定了龐大的銷售計劃，但是生產部門認為生產力不足，不能及時供應貨物，達不到銷售部的要求。這兩種情況下，都會引發部門之間的內部矛盾。通過制定財務預算，能夠在各部門規劃的基礎上，權衡利弊，做出積極的應對方案，協調部門之間的關系和利益。因此，財務預算是部門協調工作的催化劑。

2企業財務預算管理中存在的問題

2.1預算管理機制不健全當前，企業財務預算的重要作用日益凸顯出來。但是，很多企業對財務預算的重視度依然不夠。其表現為：預算沒有單獨的管理機制，而是由財務部監管。在這種情況下，預算管理如果產生問題，在協調的過程中就會缺乏公正性與權威性。長此以往，還會降低預算執行的力度，從而導致形式主義。

2.2財務預算素質低下一些企業雖然提高了預算的認識，而且加強了預算方面的管理、協調，以及控制。但是，這些企業沒有認識到預算對整個企業的綜合影響。具體表現在：沒有將預算融合到企業發展的方方面面，有的財務人員不懂經營活動，制定的預算也就不符合實際。

2.3對預算缺乏正確的認識財務部門通過對企業年度預算進行分析、研究，然后制訂出預算的方案。因此，很多人將預算認為財務部門的單純行為，這種認識存在很大的偏差。當前，隨著現代企業制度的進一步發展，賦予了預算多個方面的新含義。財務預算不再是簡單的收支業務，同時包括企業對資金、業務、利潤，以及管理等方面的預算。財務部門的職能分為兩項，一項是直接給各部門提供編制的方案和標準；另一項是在預算執行的過程當中，對預算情況進行管理與控制。因此，掌管預算的部門為企業的最高層，而其他部門只是根據預算方案來開展業務，完成預定目標。

2.4預算管理和考評體系分離當前，很多企業存在預算管理與考評體系分離的問題。一般情況下，企業在績效考核中，以個人為考核目標，這是人力資源的分內工作。所以，僅僅將個人作為考核的依據，勢必會造成業務的重復，資源的浪費。從預算的管理模式來看，預算不僅是對個人績效的評定，更是對各個部門業績的考核，只有這樣才能提高企業的凝聚力。

3充分發揮預算管理在企業管理中的辦法與措施

企業在實行預算管理中，應該結合自身運行特點，以及未來發展目標，制定出科學合理的預算機制，明確編制的范圍、內容。在此基礎上，加強預算報送工作，并提高預算管理與控制的質量，人員責任到位，分工明確，為預算管理工作提供必要的條件和保證。

3.1加強預算的編制提高預算管理的效果需要良好的預算環境。其中，增強人員的職業素質很有必要。因此，在預算管理中，應該建立嚴格的責任機制，落實每個人的職責，并聯合使用監督與反饋機制，從而提高體系工作能力。首先，要加強預算宣傳的力度。企業的預算目標需要每個部門、每個員工的參與，因此宣傳預算方面的知識很有必要。其次，建立完善的責任機制。預算在執行的過程中，應該加強部門溝通，監督信息的流通性，避免預算在執行的過程中出現誤差。最后，如果預算出現偏差，要及時找到原因并進行處理，對發現的問題及時糾正，不能影響正常的經營活動，同時也要保證預算的權威性。

3.2建立預算領導小組在企業內部建立預算領導小組，并將企業高層納入其中。預算領導小組包括三個機構。第一個為預算編制機構，第二個為預算監督機構，第三個是預算反饋機構。這三個機構的主要職責如下：首先，擬定企業預算方案，并送達到各部門、各員工手中。其次，根據企業運行的狀態，對預算方案實施有效的監督和管理。最后，預算在執行中如果遇到重大問題，要協調各部門積極解決。另外，預算在設置目標的過程中，要求以可持續發展為指導思想，以滿足企業的長遠發展，預算一旦確定就要堅決執行，預算領導小組要保證預算的貫徹執行，積極協調各部門的具體工作，把各項措施落到實處。

3.3加強預算日常管理預算日常管理包括多個項目，通常為：預算的控制、調整、仲裁。預算領導小組要充分發揮領導作用，制定合理可行的內部控制方案，對各個部門、人員加強管理與協調，保證分管部門在經營活動中井然有序，和諧相處，最終達到提高工作能力的目的。另外，要將預算的信息及時上報給執行部門，并做好溝通、交流工作，保證預算的可行性。最后，財務部要協調好各部門的關系，做好財務預算的各項工作，提高預算的整體效果。

3.4各部門要做好配合工作通常情況下，企業部門主要包括財務部、行政部、生產部、技術部、銷售部等。由于預算涉及的部門比較多，因此必須重視團結、協作的能力。只有各部門相互配合，積極溝通，才能把預算工作做好。另外，部門在做好分內業務的同時，也應該加強溝通與交流，協同工作，提高企業內部控制，只有全員參與預算管理才能保證預算的貫徹實施，預算工作不是某一個部門能夠單獨完成的。

3.5建立財務預算草案企業建立財務預算草案，能使各部門得到預警信息，不但提高工作能力，還能解決存在的困難。財務人員在編制預算草案的過程中，要以企業實際情況為標準，對各部門的預算執行情況深入分析、研究，然后做出評估。財務預算草案將財務執行的情況更加細化，一般可分為年度、季度，或者月度考核。通過財務預算的執行，可以有效控制預算在執行過程中的成本，從而提高預算的執行力。

4結語

當前，預算管理在企業管理中的作用越來越重要。合理的預算有助于企業了解當前資金的流入與支出，對資金成本進行有效控制，然后調整企業資金投入的策略，促進企業的可持續發展。然而，很多企業對預算還存在很多誤區，降低了預算管理的效果，使企業面臨發展的困境。所以，本文根據相關經驗，提出發揮預算管理在企業管理中的作用的方法與途徑，比如加強預算的編制，加強預算的日常管理，建立預算草案等，作為參考。

參考文獻

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[2]高燕.如何有效發揮全面預算管理在企業中的作用[J].航天工業管理,2014(03).

[3]孫平.試論全面預算管理在企業內部控制中的重要作用[J].企業改革與管理,2015(03).

作者：張淑媛 單位：吉林敖東藥業集團股份有限公司