風險管理下的企業成本管理范文

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摘要:

隨著市場經濟的逐漸發展，企業經濟的不斷攀升，作為企業成本管理中的一項重要內容，企業合理的風險管理是目前行之有效的成本管理途徑。而傳統的成本管理模式已適應不了現代化經濟發展下的企業管理模式，面對此種情況，企業要不斷對自身的特點進行創新與完善，合理規避風險以及降低風險的補救措施。本文將針對基于風險管理下的企業成本管理進行深入研究，以期為企業長期健康、可持續發展提供保障。

關鍵詞:

企業;成本管理;風險管理

一、企業成本管理的現狀分析

現階段，是企業轉型的重要階段，多數企業從原來的傳統管理模式逐漸向創新型的管理模式發展，企業類型也由原來的主要依靠線下的營銷模式向O2O線上線下結合的模式轉化，在技術方面也從傳統的單一模式向信息化的先進信息技術多元化方向轉變。在此升級階段，企業傳統的成本管理模式中存在諸多問題，如缺少對風險的管理控制、人員專業素質普遍低下、成本管理機制的缺失、企業內部資源的嚴重浪費等，而面對以上種種問題，企業要對成本管理以及其中關鍵性環節的風險管理要不斷利用先進科學技術在對成本管理的方式方法上等方面進行全方位、深層次創新，不斷提高財務人員的綜合素質、建立風險管控系統、完善企業的成本管理模式，加強政府的政策支持等措施，以迎合企業成本管理中隨之出現的問題，滿足風險管理在市場經濟條件下的需求，從而促進企業在市場競爭中占據有利地位。

二、企業成本管理的主要類型

在風險管理基礎下要對企業成本管理中存在的風險進行有效控制，首先要了解企業成本管理的類型，根據其不同類型進行有針對性的預防及合理規避，其管理類型主要分為以下兩類:第一:根據企業成本管理受市場因素及政策因素等外部因素影響可以把企業成本管理分為政策性管理和市場性管理。政策性管理指的是受國家相關政策及法律法規、市場準入條件的影響下，形成的企業風險;市場管理指的是受外部環境如市場經濟環境、經濟全球化、以及競爭企業之間的影響等。第二:根據企業成本管理的職能將其分為企業信息風險和內部控制風險。企業信息風險是在對企業成本進行核算時，出現的漏賬、壞賬、記賬憑證缺失等情況造成的信息丟失、信息壞損等，影響企業成本風險報告及目標風險的預防;內部控制風險指的是企業內部各部門、企業人員成本、企業決策人的決策、企業資源成本、企業預算及規劃等［1］。

三、傳統模式下企業成本管理中存在的問題

雖然在經濟高速運轉的今天，企業在管理方面也做出了前所未有的改變，但在企業現行的成本管理中仍然存在諸多問題，具體有以下幾方面的分析:

(一)缺少對企業風險的有效管理及控制科學、合理的風險管理是促進企業長遠發展的前提。近年來，由于傳統的企業成本管理缺乏對企業風險的合理管控，出現多數企業要經常面對外部因素帶來的風險及內部管理不善雙重風險，對于隨時出現的機遇與挑戰無法做出正確的判斷，對投資及預算、企業規劃等無法進行科學的決策，嚴重者甚至導致企業出現破產、被收購以及企業重組等現象。

(二)不具備整體管理的觀念目前，多數企業在進行成本管理過程中，缺乏整體管理的觀念，認為做好某一環節的成本管理便能實現整體成本管理的目標。但事實并非如此，企業內部的各個部門、各個環節都是一個有機的整體，都有各自的職能以及要實現的目標，假設企業只注重對生產環節的成本控制，而忽視其他環節，如質量檢驗、銷售、售后等環節的成本控制。結果可想而知，會導致整個企業鏈條的斷裂，使企業無法正常經營與運轉。

(三)缺乏對成本管理模式的創新在互聯網、信息技術普及的今天，企業成本管理的創新是企業利于不敗之地的關鍵性因素。而多數企業仍然堅持利用傳統的成本管理模式，缺少對企業成本的預算與風險評估，會計審計部門依舊用紙筆記錄會計賬目，客戶合同、企業檔案及員工檔案仍然依靠傳統的紙質合同、檔案，企業內部缺少信息資料的存根，面對此種現象，一旦企業出現危機或突發狀況，企業將會承受巨大的損失［2］。

四、基于風險管理的企業成本管理策略

面對以上傳統企業管理中存在的種種問題，企業要不斷對企業成本管理進行完善與創新，在實現風險管理基礎下，建立全新的成本管理系統，重視整體成本管理對企業的價值，從而實現企業利益最大化。

(一)建立完善的風險管控系統企業在面對激烈的市場競爭條件下，要不斷加強對風險的管控能力，建立完善的風險管控系統。其中主要的措施之一，就是建立財務體系的報警系統，在企業成本管理中，多數企業存在管理層濫用職權，以權謀私等現象，企業建立報警系統，當財務系統出現徇私舞弊、不良支出記錄時，報警系統就會發出警報，為企業的財務管理做好風險預防工作［3］。

(二)提升成本管理的整體效益企業要想做好成本管理，其中一個先決條件不可忽視，即企業不僅要重視某一個環節的成本管理，而要對整體環節的成本進行有效協調，使各個部門、各個環節之間不僅實現內部資源的有效利用，還能起到企業資源共享的作用，從而使各部門、各環節緊密配合，保障企業內部資源的優化，以及各部門之間的公平競爭、團結協作，從而推動企業的長遠發展。

(三)建設創新的成本管理模式在互聯網信息時代下，傳統的管理模式已滿足不了企業對財務管理、成本管理的需求。因此，企業必須利用先進科學技術，建設創新的成本管理模式，改變傳統紙筆對賬目清單、預算的記錄，無存根的紙質合同、檔案的使用，而要建立企業網絡財務管理系統，建立企業電子檔案合同，不僅提高企業的資源利用，還能有效預防隨時可能發生的風險［4］。

(四)提高企業的人員素質為保證企業成本管理的合理實施，企業還要不斷加強對財務人員素質的提升。一方面，企業應定期邀請培訓人員進行員工的成本管理培訓，提高財務人員的基本專業素質，具備風險預防的能力，不斷完善財務管理的各項任務;另一方面，企業在對財務人員進行崗前考核時，應要求入職人員必須具備會計資格證，以及豐富的會計從業經驗，從而提升財務成本管理，進行企業風險的合理規避及管控。

(五)科學的政策支持為維護企業利益，保證企業的風險管控，不僅要加強企業內部的管理，還要加強政府相關政策的支持。面對競爭如此激烈的市場環境的影響，政府要不斷加強市場的宏觀調控，制訂相關財務、審計等方面的法律法規，在企業正常運作的情況下，做好對企業成本管理的支持，從而降低市場環境對企業的風險，促進企業的經濟發展，為我國市場經濟的發展貢獻力量。

五、結語

總而言之，企業要想在風險管理的基礎上做好企業成本管理，不僅要做好企業資產的規劃及預算，還要合理控制好企業各個環節之間的成本支出，人員的管理成本以及由內部因素及外部環境因素產生的風險控制。全面考慮各方面因素，從成本管理的模式、方法、技術手段等方面進行全方位創新，并利用國家政策的支持，為企業的長遠發展奠定基礎，為社會主義現代化建設提供保障。

參考文獻:

［1］許亞湖．基于風險管理的企業成本管理創新研究［J］．中南財經政法大學學報，2010年06期

［2］劉欣華;溫凱婷．淺談現代企業成本管理觀念的變革［J］．商業研究，2003年02期

［3］恒華．淺談現代企業成本管理的變革［J］．經營管理者，2012年15期

作者：吳光良 單位：浙江嘉康電子股份有限公司