現代企業成本管理問題分析范文

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摘要：

市場經濟條件下，市場競爭異常激烈，需求瞬息萬變，其中取得成本優勢對于企業的生存是至關重要的。而企業間的競爭，很大一部分是價格成本上的競爭.這就意味著企業在追求利潤最大化的同時必須最大限度地降低成本。我國企業現有的成本管理水平還很低，管理制度還很不完善。企業必須不斷地更新成本控制觀念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章先介紹了企業成本管理的概念以及在企業應用中的重要性和必要性。并對當前企業成本管理與控制現狀進行了分析，剖析了其產生的根源，并以制造業企業為例，對成本管理某方面出現的問題進行了簡單的分析，并提出了對策。論文最后一部分，提出了樹立成本管理戰略觀等一些有現實意義的成本管理舉措，以期待實現企業持久的經濟效益。

關鍵詞：

企業成本管理；現狀分析；具體措施

成本管理一直是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。在現在企業的管理成本管理中起應有的地位，而不是關注它的企業管理，作用也不應充分滿足，不能滿足市場競爭方面的業務需求。中國的企業在激烈的市場競爭，要生存發展，就必須加強成本管理，不斷增強以市場為導向的概念，以了解如何充分發揮成本管理中的作用，進一步完善成本管理。現代企業管理關注的成本。成本管理必須更加科學。其中一個重要的措施是企業自身發展相結合，加強企業成本管理，并且強調現代企業管理的創新.如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，將是企業未來應該重視和關注的發展方向。

一、相關理論概述

（一）成本管理的概念成本是一個通過貨幣形式來反映企業經營耗費的這樣的一種概念。是指為特定目的而產生的資金耗費。按照性質來分，成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在一定產出量和時間的范圍內，成本中不會因為其他因素的變化（如產出量的變化）而變化的部分。變動成本指成本中會隨著產出量的變化而發生相應的變化的部分?；旌铣杀局干a固定成本和變化成本外，其他管理雜項的成本。在我國，市場競爭往往是處于低層次的價格競爭，因而提高企業競爭力的重要戰略之一是成本競爭戰略。通過降低成本的方法來提高企業的利潤，對于我國大多數自主創新的能力還相對落后的企業，是適合采用的競爭戰略。

（二）企業成本管理的重要性當今世界全球性競爭愈演愈烈，新興產業層出不窮。加深了企業外部環境的不確定性程度，迫使企業為了爭奪生存發展空間和市場。在國民經濟進一步調整當中，在管理活動提升到戰略水平，提高成本管理已日益引起人們的重視和關注。目前傳統的成本核算的內容和方法已經無法滿足現代企業管理的要求發展。我們需要進一步拓寬成本核算內容的時代，成本管理，提高人員素質，積極建立有效的激勵和約束機制，以適應現代企業管理的需要。我們必須充分重視成本管理，提高整體的成本管理意識。決定根據其自身特點的管理策略的成本，建立成本控制意識體系，加強成本控制。企業成本管理是企業生存，穩定和發展的影響的一個重要因素。如果良好的經營管理成本，將使得企業的利潤空間變小，進而影響了公司的市場競爭力，不利于企業長期的生存和發展。如果管理得當，它將使企業能夠經濟高效地杜絕浪費，減少一些不必要的開支，這將大大降低生產經營成本，從而提高他們的經濟利潤效率，增強參與市場競爭的能力。因此，擺在我們面前的一個重要問題是如何加強企業成本控制，所以我們必須高度重視企業在成本方面的管理。

二、我國企業成本管理的問題

（一）成本管理觀念意識落后我國大多數企業存在著成本管理觀念落后的現象，在成本管理的目的，范圍，條件和存在偏差的知識來表現。企業受益的成本效益的角度更小，成本管理將繼續被限制在降低成本的目的，但降低了成本，幾個注意，以減少從生產工藝的優化成本，提高生產技術和其他的手段方面，但主要依靠節能模式。企業甚至有些企業，僅包括在生產過程中一系列成本管理局限，而忽略了其他費用的管理，如銷售，材料采購成本和生命年等相關業務和成本行為相關領域。

（二）成本管理的封閉性及管理范圍的局限性企業容易忽視成本管理方面的銷售過程和供應過程，只注意了生產過程中的成本管理。忽視了投產前成本管理中的生產要素合理組織以及產品設計，只注意了投產后的成本管理。如資本成本、人力資源成本、采購成本、服務成本、環境消耗成本等等都在成本管理中被不同程度的忽視了。生產過程的成本管理花費所占比例很大，但是其他過程管理花費相對來說過少，不利于全面的成本管理。企業應該加大投入其他過程的成本管理，來完成較為全面的成本管理。

（三）在管理成本信息方面嚴重失真在我國，有相當多的企業都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本越來越忽視了現代企業的產品增加了中間試驗，產品研發和小批量試制和投入上，只注重材料，人工，制造費用成本，該產品的內容相關聯的成本是不全面的，它是不利于企業尋求競爭優勢，不能正確地評價該產品的整個過程的生命周期的經濟效益。其次，失真不當造成的成本計算方法。在現代制造環境的機械化程度比較高，大大提高了制造成本的比例，直接人工成本的比例大大降低，但部分企業仍然使用分配的制造費用比例方法手工勞動的工資或小時，造成了嚴重的失真的成本信息，從而誤導了企業的經營方向選擇產品。

（四）企業成本管理方法簡單、落后傳統的成本管理方法主要分為成本的控制方法和成本的核算方法，生產成本分攤成本會計在批處理過程中，品種法，分步法，固定的管理會計核算方法，改變的本金和利息的計算方法的成本，成本控制主要目標成本法，固定的（標準）成本法。這些方法已被廣泛應用在中國的企業。但是，成本核算和成本控制不能得到有效的統一，這些方法之間的相關性不是很強，和傳統的成本分配的基礎上對結果分配的間接生產制造成本不準確的沖擊，從而給企業挖掘尋找成本管理的漏洞，正確的決策產生不利影響。隨著業務多元化的當前戰略的實施，企業的比例間接成本增加，因此，尋求更好，使用更先進的成本管理方法，提升成本管理水平成為必然的選擇。

三、現代企業成本管理創新的具體措施

（一）企業成本管理要拓寬視野，改變觀念從戰略角度來講，確定成本管理目標，尤其是在確定成本管理的戰略目標，成本管理需要放置和管理措施，在過去的業務活動和戰略選擇之間的關系進行調查。滿足實際成本管理的目標不是過分集中于降低成本的管理理論和實踐的發展。成本管理應檢查企業價值鏈及其各自的競爭對手，產業價值鏈，通過自己的企業價值鏈和價值鏈的競爭對手來衡量和比較的產業價值鏈進行比較，發現降低生產過程中的總成本和優化的方法。正如前面提到的，企業管理是一項復雜的系統工程，商務活動各個方面的總成本構成不同程度的影響，相互作用和相互制約的方面構成了一個比較大的系統，因此，成本管理，建立系統的管理理念，專注于企業的整個價值鏈不僅要著眼于企業經營活動的一個方面，并強調全球整體。

（二）企業學會引入先進作業成本法等科學方法和手段由于現代企業戰略、經營方式的轉變以及企業科技投入加大，導致企業間接制造費用的比重極大地增加，并且構成內容也復雜化。成本管理方法科學化，要求企業引進國外現代化成本管理方法，總結我國成本管理的好經驗，相互融合，發展提高。企業需要提供的人力成本少了，而國外的成本管理手段電子化等，是值得我們推崇的，在成本管理中應用電子計算機，不但可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時正確決策，同時，還可以替代一些繁重的事務性勞動，推廣顯示監控裝置和先進的應用檢測手段，為成本計算和控制創造條件，加強對物質流向和消耗的控制，這種方法能夠使許多不可控間接費用變為可控，進而優化了企業的價值鏈，改進了企業作業鏈條，改善了作業效果。

（三）企業正確處理降低產品成本與提高產品質量的關系要樹立在保證一定產品質量的基礎上追求產品零缺陷質量的理想境界，優化與降低產品成本觀念。其次必須保持合理的產品質量，即在合理的范圍內控制好產品質量。合理的產品功能。在一定的市場條件下重復產品功能、超市場需求是提高產品質量的誤區，其結果將導致成本過高，削弱產品的市場競爭力。合理的產品使用周期。這個時間既要考慮到產品自身市場生命周期，同時又必須滿足用戶對產品質量的要求。即從產品購買使用投入到報廢的時間。在適當的范圍內保持產品品質。即在該產品正常的使用壽命內保持產品品質。通過以上三個方面控制，來保持合理的產品質量。

（四）保持企業適度經營規模有效控制成本傳統的成本管理忽視了企業所應保持的適度經營規模，導致弱或無效的成本管理。在企業組織模式進行調整，可制作成矩陣傳銷金字塔層級或減少的原因，提高通信效率，扁平化管理的實施，降低溝通成本。降低營銷成本在企業當管理成本，注重營銷策略和手段，良好的售前，售中，售后服務。特別強調在產品開發過程中，通過運用現代科學技術手段和方法，以市場為導向，預算制度，科學的產品開發計劃的實施優化資源配置，建立一個核心技術驅動的成本管理體系。同時，在企業文化建設，提高企業的決定的執行情況，公司注重提高向心力和凝聚力，降低實施成本。根據其不同尺寸的優勢，采取降低效率，擴大企業投資或適度緊縮投資策略，認真分析和研究收益規模的企業形式，才能從盲目降低成本的誤區走出來，達到有效控制成本的目的。

四、結論

總之，成本是決定效益的根本因素，企業生產工藝與成本有關。我們的企業進入國際舞臺現代化，不僅產品質量要過硬，同時也降低了產品的功耗。只要企業領導重視，降低產品成本，充分調動積極性，以降低成本，選擇合適的方式，以降低產品成本。加強供應商的開發和管理，能有效地降低材料采購成本，提升企業的競爭力。采購不再僅僅是成本的問題，這是今天打造核心競爭力的骨干企業，獲得競爭優勢。在一個全球化的經濟環境中生存，中國的企業必須系統地，全面地審視自己的采購流程，并圍繞企業的整體戰略不斷完善自己的采購體系，制定最佳采購策略，降低采購成本。

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作者：黃菽娜 單位：廈門航空開發股份有限公司