商業企業成本管理與控制分析范文

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摘要：

本文主要研究我國在進入WTO之后，國內的沃爾瑪等巨頭就在不斷地進行擴張，面對這種趨勢，我國企業要想在這種情況中得以生存就必須進行新的轉變。不僅要讓自己具有獨特的競爭優勢，積極有效地對商業成本做合理性的規劃，還要縮小管理水平上的差距。做到降低商品管理成本實現企業的終極目標，所以如何改變商品成本上的新理念就是影響商品成本管理和控制的最具有意義的核心問題。

關鍵詞：

WTO；商業企業；管理與控制

一、商業企業成本管理現狀

當前的商品成本管理大部分都是將企業的成本管理的節約程度看做重點依據，片面地做大規模降低成本方面的動作而不是真正意義上的管理與控制成本。過分強調降低成本的結果往往會阻礙企業的發展和革新。這種狹隘的理解方式會錯誤地把人引入誤區，而不會真正達成加強企業成本管理與控制的目的。歸結現在商業企業成本方面的問題主要有以下幾點：

第一，有些企業的內部控制做得比較好，但是經營管理方面幾乎沒有注意到或者不注重成本化概念。商業企業成本的管理往往以商品的流通作為中心的環節。在這個過程中，企業往往忽視內部其他部門對成本的重要影響，這種陳舊的商業企業成本理念已經不再適應競爭環境的要求。不能將生產、批發、銷售聯系成一體化的格局，就會導致商品的大量積壓，導致資金上的浪費現象逐漸顯現出來。這就大大影響了資金的正常周轉，致使企業的經營嚴重受損，難以適應企業的進一步發展。

第二，輕視對企業經營成本的預測，導致決策滯后于形勢的發展。商業企業成本的管理應該根據市場上提供的信息進行科學的分析與研究，預測和決策。目前從國內形勢上來看，我國大部分商業企業成本方面的管理體系都是以收益和計價為目的的。往往是注重賬面上的監管和處理而忽視了對事物進行比對，事后才進行補充說明和完善，這樣的惡性循環就造成有些企業經營不善的直接后果，而且一般忽視了企業的成本預測和公司管理。這樣企業的經營動態就不能夠及時地進行掌握，也是無意中給企業造成了重大的損失。只有科學化的管理和成本控制才能有效地避免這類事態的發生。

第三，成本信息已經遠遠不能滿足成本管理的要求，缺乏現代化管理的結構化分析模式。現代技術的發展為企業的現代化信息管理提供了強大的工具。但是隨著影響商業企業成本因素的不斷增加，企業要處理各個部門的信息量就明顯地增多，這就需要會計電算化對商業企業成本進行有效地控制和管理。

二、商業企業成本控制和管理的新理念

要做到對商業企業成本進行革命性轉變就要認真考慮以下幾點因素：

第一，在市場競爭異常激烈的營商環境之下，經濟效益成為企業生存與發展的根本依據。所以，商業企業成本的管理和控制也要以效益作為主要依據，實現由傳統的節約型觀念向現代化效益管理的有效轉變。企業的一切成本方面的活動都要以成本效益來衡量。商業企業應該按照市場的正常要求，建立起適應社會需求的經營能力，使利益得到最大化的擴張。

第二，樹立成本動因的關鍵理念。要想有效地控制住成本的變化，就要先了解什么是影響成本的重要因素，如何控制這些因素，這樣就會在一定程度上幫助控制商業企業的成本，比如成本的改變與數量有著直接的關系。商業企業成本管理的過程中應樹立動因理論的管理理念，這種理念的形成往往會推行全面化的管理機制，把管理成本的理念充分融入到企業的發展中去，做到及時發現問題——分析問題——解決問題。這樣的做法可以幫助開拓商業企業成本管理的新思路。我們應該從兩方面入手：首先就是對商品的成本不能只局限于購銷這一過程，還要拓寬范圍，加大力度，積極改善現狀，分析形勢，增加相關的技術實施。就像生產、供應、銷售這一系列的過程中要系統地進行價值分析，這實際就是一種新的技術和經濟相結合的體現。其次，就是非物質形式的物品要逐步向商品化邁進。成本內涵方面也要從物質商品擴展到非物質商品遞進和變化。同時企業的管理核心也要做一定的變化：從原來的內部逐漸轉向企業的外部發展。只有不斷地加強這方面的布局才能慢慢掌握發展的新思路，逐步向新型商業模式不斷前進。

第三，傳統的成本上的降低就是通過成本的節約而實現的，但是這種陳舊的思想完全不能適應社會飛速發展的需要。主要的方法就是一般都是從能源的節約和事故的避免方面進行下手。或者會以招標的方式采購用品，這往往就是企業進步的表現。但是這只是降低成本的一種最低級的方法。治標不治本一直是這方面的詬病，阻礙著企業的進一步發展和規劃，這種改進方式也不應大力提倡的。我們應該尋找新的方法去從根源上深入挖掘事物的本質，找到更加科學、合理、有效、實用的新型方法去代替陳舊的、傳統的、落后的理念，重新幫助企業恢復新的活力和能量。

最后，要樹立“以人為本”的成本管理新型理念。無論在進行著什么形式的工作都應該堅持“以人為本”的重要理念，我們要充分認識到只有人才是推進事業發展的根本動力，人的主觀能動性的充分發揮的效益是無法充分預測的。所以我們要積極地充分發揮這種優勢，這樣不僅可以幫助企業減少工作中的諸多麻煩，還可為企業的發展創造有利的、昂揚的團隊精神，為未來企業發展提供堅實的動力來源。

三、結束語

現代商業企業的成本管理與控制一直以來都是商品價格的重要影響因素之一，成本的控制就是實現目的的首要原因。同時這也是提高市場競爭機制的有效方法。現在的企業商業成本模式的管理與傳統的商業模式已經漸漸不再適應現代企業的發展和需要。所以現代的企業要想獲得更好的發展就必須采取一種新型的商業企業成本管理與控制策略。本文對商業企業成本管理與控制做出一種新的概念分析，闡述現今商業企業成本管理與控制的新觀念。綜上所述，現在企業商業化的成本管理就是一個多元化的系統，新觀念的發展并不是孤立的，它需要做相關方面的實驗，充分結合實際情況加以分析和完善。隨著我國經濟的不斷飛速發展，如今人民的生活水平不斷提高，他們的消費觀念也在不斷變化，不再是原來的單一線性思維模式，所以這種改變將會給未來的發展帶來嶄新意義上的更新與跨越。人們在購物的同時不僅僅是追求方便和實用，還會更加注意個人品味的實現以達到購物的愉悅。所以現在商品企業模式往往是與現代化相適應的文化格局的演變，是一種新型觀念的集中表現。

作者：王超 單位：河南省安陽正一中學