安全排序的煤礦安全管理論文范文
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1.1安全評估安全評估是安全管理的重要內(nèi)容之一，做好評估工作，有利于煤礦安全管理工作的順利開展。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全評估時，一般依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級由高到低地進(jìn)行評估。評估的主要內(nèi)容從兩個方面進(jìn)行考慮，首先綜合考慮各單位在頂板管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備管理、爆破管理、一通三防、防治水管理等方面存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)；其次考慮各單位員工專業(yè)技能素質(zhì)和內(nèi)部管理因素。
1.2排序方法在煤礦生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)排序管理可以按照專業(yè)的劃分，具體劃分方式如表1所示。另外還有一種排序方法為綜合排序法，主要程序是：采二、采一、挖二、挖一、巷準(zhǔn)、皮帶、運(yùn)搬、機(jī)電、通防[2]。
1.3安全排序管理法的運(yùn)行原則安全排序管理法有一定的程序和原則，而且它是一個動態(tài)的過程，每日、每周、每月根據(jù)各個單位的工作環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)等變化進(jìn)行相應(yīng)的排序變化，以適應(yīng)不斷改變的環(huán)境和技術(shù)，更好地進(jìn)行安全管理。
2煤礦日常生產(chǎn)中的隱患排查
2.1采煤二區(qū)煤礦在日常生產(chǎn)過程中，首先要對采煤二區(qū)進(jìn)行安全隱患檢查工作。在這個工作區(qū)域中要加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)的隱患檢測，派遣專業(yè)人員進(jìn)行跟機(jī)管理，注意機(jī)械的開關(guān)機(jī)和設(shè)備的使用及維修工作，加強(qiáng)安全管理。采煤二區(qū)采高大、隱伏斷層多，容易出現(xiàn)片幫狀況，在工作過程中要加強(qiáng)支護(hù)和防片幫及頂板的安全管理；在這個工作區(qū)域，施工工程的坡度較大，遇到陰雨天氣，容易滑倒，所以需要加強(qiáng)支柱防倒和人員防滑的安全管理。采煤二區(qū)的工作頂板較堅(jiān)硬，非常容易產(chǎn)生懸頂，所以要加強(qiáng)后排支護(hù)管理和懸頂?shù)奶幚?；在工作面方面需要加?qiáng)運(yùn)輸巷開機(jī)方面和溜子運(yùn)料和跨溜子方面的安全管理；另外要加強(qiáng)支柱三用閥、扁肖子、兩巷超前支護(hù)質(zhì)量和支柱防崩措施的管理；最后在工程施工人員方面加強(qiáng)管理，可以通過有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)和綜合能力素質(zhì)。
2.2采煤一區(qū)采煤一區(qū)的安全隱患也有很多，首先來看一下二層煤施工和炮采施工方面的安全隱患，由于二層煤施工過程中不僅斷層多，而且頂板容易掉頂，所以要加強(qiáng)工作面頂板的管理。炮采施工時要提高打眼放炮的質(zhì)量，減少工作面放炮堵人現(xiàn)象的發(fā)生；另外在工作面片幫、溜子運(yùn)料和跨溜子作業(yè)方面以及強(qiáng)超前支護(hù)質(zhì)量和起棚及支柱防倒、支柱三用閥和扁肖子的使用管理方面的都需要加強(qiáng)管理，認(rèn)真排除可能出現(xiàn)的隱患。
2.3掘進(jìn)二區(qū)在挖掘二區(qū)的安全管理上，注意斷層帶頂板的安全管理和機(jī)械運(yùn)輸、提升方面的安全管理；另外，這個區(qū)域的放炮破巖時，注意爆破管理，反之會造成人員傷害；加強(qiáng)管理人的管理，由于工作人員老齡化比較大，技術(shù)比較落后，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全意識。
2.4掘進(jìn)一區(qū)挖進(jìn)一區(qū)是深部施工，巷道壓力大，線路長設(shè)備多，所以要加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ龋瑫r提升機(jī)電設(shè)備的管理和工作人員的綜合能力。
2.5巷準(zhǔn)工區(qū)巷準(zhǔn)工區(qū)主要是二層煤施工，這個過程中，工作面頂板較破碎，壓力大而且是獨(dú)頭施工，所以要加強(qiáng)頂板管理、支護(hù)質(zhì)量管理和通防運(yùn)輸管理；此外這個工作面的零星工程比較多，老員工成分也比較多，管理上也比較難，所以要特別注意這部分的管理[3]。
2.6皮帶工區(qū)皮帶工區(qū)的崗位多，分布廣，縮皮帶等重點(diǎn)工程也比較多，而且還是單人作業(yè)，所以要特別留意工作程序，認(rèn)真、謹(jǐn)慎工作；這個工作區(qū)域的機(jī)電設(shè)備也很多，分布較廣泛，所以要加強(qiáng)設(shè)備的管理，由于工作人員處在回風(fēng)巷作業(yè)，需要加強(qiáng)個體防護(hù)和綜合防塵管理。
2.7運(yùn)搬工區(qū)在運(yùn)搬工區(qū)需要加強(qiáng)上、下井口提升運(yùn)輸管理、車輛調(diào)度的安全管理、軌道質(zhì)量日常檢查、維修安全管理、翻籠司機(jī)操作安全管理等，以便很好地完成煤礦運(yùn)搬工作[4]。
2.8機(jī)電工區(qū)這個工區(qū)主要負(fù)責(zé)礦井供電點(diǎn)工作，工作過程中機(jī)電設(shè)備運(yùn)用比較多，維修量也比較大，容易發(fā)生事故，所以要加強(qiáng)供電安全管理和機(jī)電維修管理，另外加強(qiáng)員工的安全供電意識，提高機(jī)電工區(qū)的工作效率。
2.9通防工區(qū)通防工區(qū)中除了要加強(qiáng)員工的管理以外，還要加強(qiáng)礦井“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施的安全管理。
3管理措施
根據(jù)上述的安全排序和各個工作單位的安全隱患檢測情況，有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行安全管理。
3.1加強(qiáng)單位間的自我管理煤礦生產(chǎn)的各個單位要加強(qiáng)自我管理，運(yùn)用多種不同的管理方式進(jìn)行內(nèi)部管理，比如：班組管理、互保聯(lián)保和自我管理等，以此來提高管理水平。另外要加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，在公司內(nèi)部大力宣傳安全教育，提高員工安全意識。
3.2加強(qiáng)主要隱患的監(jiān)管在安全排序管理法的前提下，認(rèn)真排查各個單位存在的安全隱患，然后針對主要隱患，制定解決措施，防止安全事故的發(fā)生。
3.3加強(qiáng)安全監(jiān)督煤礦生產(chǎn)企業(yè)一般都設(shè)有安監(jiān)處，由安監(jiān)處專職安全監(jiān)督檢查工作，在生產(chǎn)過程中，安監(jiān)處要加大隱患排查力度，對故意違章和嚴(yán)重違章的人員給予嚴(yán)格處罰。
3.4優(yōu)化員工隊(duì)伍在工作過程中及時合理調(diào)整勞動組織、優(yōu)化員工隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部定期召開崗位培訓(xùn)，針對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行不定期培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)[5]。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，安全排序管理法是一種新的安全管理方式，它是一種創(chuàng)新、嘗試和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地探索、學(xué)習(xí)、改造，在發(fā)展過程中不斷完善，總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一套更加完善的安全管理方法，最大程度地提高煤炭生產(chǎn)的安全管理。
作者：馮進(jìn)國單位：科興集團(tuán)高良煤業(yè)有限公司
