財務(wù)人員績效考核分析范文

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摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理、經(jīng)營及發(fā)展中的重要組成部分及影響環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展均有著直接的關(guān)系，即高效的財務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，反之則阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)績效管理是提高財務(wù)人員工作效率及質(zhì)量的重要途徑，所以對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核是必要和重要的。文章根據(jù)分析績效管理，對基于績效管理視角的財務(wù)人員績效考核進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：績效管理；財務(wù)人員；績效考核

財務(wù)人員在是企業(yè)財務(wù)管理活動的實施主體，如果財務(wù)人員的財務(wù)管理能力不高，則會增加不規(guī)范財務(wù)操作事件的發(fā)生，影響財務(wù)管理質(zhì)量，嚴(yán)重者還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如錯誤的財務(wù)報表、會計賬單等，都會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定產(chǎn)生誤導(dǎo)，使戰(zhàn)略方案偏離實際，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要基于績效管理的角度，對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核，將績效考核與薪酬相掛鉤，從而提高財務(wù)人員的工作積極性，最終提高他們的財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率，足以見得績效考核對財務(wù)人員的重要性。

1財務(wù)人員績效考核過程中存在的問題

1.1財務(wù)人員的崗位職責(zé)模糊

企事業(yè)單位對財務(wù)管理方面的工作水平已經(jīng)得到了提高，間接提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定而持續(xù)。但實際財務(wù)管理工作中還存在財務(wù)人員崗位職責(zé)模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)責(zé)任沒有落實到具體財務(wù)人員的身上，致使財務(wù)人員績效考核無從下手，缺乏依據(jù)和權(quán)威性。容易造成政出面進(jìn)行多頭管理，發(fā)現(xiàn)問題時還很難找到問題的承擔(dān)者，使管理關(guān)系無法弄明白，增加財務(wù)人員的績效考核難度[1]。

1.2財務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理

財務(wù)人員不同于其他工作崗位上的職員，財務(wù)人員不但要具備一般的工作能力，如適應(yīng)能力、業(yè)務(wù)能力及應(yīng)變能力等，還需要具備很高的數(shù)據(jù)敏感度，即能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行正確分析，并掌握數(shù)據(jù)的使用方法，以保證財務(wù)工作的高效性及正確性，從而提高企業(yè)管理效率。故需要使用全面且合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核，但實際績效考核中相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)并不全面和合理，導(dǎo)致績效考核出現(xiàn)不公正、不公平等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響財務(wù)人員工作績效考核的真實性及正確性，最終增加財務(wù)人員之間的工作矛盾。

1.3財務(wù)人員的績效考核過程不科學(xué)

財務(wù)人員是企業(yè)中最重要的職員之一，其工作質(zhì)量及效率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，故財務(wù)人員績效考核時需要各級部門的參與，以保證績效考核過程的公正性及合理性。但目前很多企業(yè)對財務(wù)人員的績效考核都是通過直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的，使財務(wù)人員的績效考核缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致財務(wù)人員工作責(zé)任感下降。

2基于績效管理視角的財務(wù)人員績效考核措施

2.1完善和確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

首先，考核前要認(rèn)清考核標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)崗位性質(zhì)，根據(jù)財務(wù)人員工作實際制定符合實際的考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性；其次，財務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)一定要與企業(yè)考核組織制定的考核標(biāo)準(zhǔn)一致，以保證財務(wù)人員績效考核的公正性、公平性、合理性及權(quán)威性；最后，制定財務(wù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，需要考慮財務(wù)人員不同、崗位不同等因素，做到因人而異和實事求是考核標(biāo)準(zhǔn)制定[1-2]。

2.2組建合理的績效考核組織

根據(jù)企業(yè)整體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財務(wù)人員工作實際，組織能夠?qū)ω攧?wù)人員進(jìn)行全面性績效考核的開會組織，以實現(xiàn)對財務(wù)人員德、能、勤、績等方面的考核，以保財務(wù)人員績效考核的全面性。考核組織要從定量及定量兩方面對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核，并統(tǒng)一考核的要求及標(biāo)準(zhǔn)。

2.3選擇科學(xué)合理的績效考核方法

根據(jù)崗位不同，采取不同的績效考核方法，實現(xiàn)對不同崗位財務(wù)人員的績效考核，如對總財務(wù)會計、費用會計及成本會計等進(jìn)行考核；針對不同財務(wù)人員要執(zhí)行層次領(lǐng)導(dǎo)考核制度，即對不同財務(wù)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)逐級考核，考核時要將財務(wù)人員工作實際、工作利益和工作效率等聯(lián)系在一起，以保證績效考核的公平性。

2.4績效考核反饋

考核人員可通過開展每周例會、面談交流等活動，及時掌握財務(wù)人員的反饋信息，從而了解財務(wù)部門的工作情況和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；通過反饋績效考核，財務(wù)人員能清楚考核程序，減少對考核的誤解，增加考核工作的透明度和信任度，考核結(jié)果的反饋還能幫助被考核者及時認(rèn)識到自己的工作狀況和不足之處，為財務(wù)人員的個人發(fā)展指明方向，從而提高財務(wù)人員的工作熱情和工作效率[3]。

3結(jié)束語

績效管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，能夠同時融入到財務(wù)管理及人力資源管理中，使財務(wù)人員及其他企業(yè)員工的工作積極性得到有效調(diào)動，因此對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核，也是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要措施，理應(yīng)得到重視。文章分析了績效管理視角下對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核時遇到的幾點問題，然后從績效考核表、績效考核組織、績效考方法和績效考核反饋四方面，分析了績效管理視角下財務(wù)人員的績效考核。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉玲.基于績效管理視角的財務(wù)人員績效考核分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(13):294.

[2]趙宏彬.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考[J].工程技術(shù)研究,2017(1):255-256.

[3]何卓鵬.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(6):158.

作者：葛君豪 單位：長江大學(xué)文理學(xué)院