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摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，提高自己的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。在影響企業(yè)的發(fā)展因素中，最為重要的就是對(duì)人力資源的管理。而作為其有機(jī)組成部分之一，績(jī)效考核在人力資源管理的作用最為不可或缺，實(shí)行績(jī)效考核，不但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好效益和利益最大化，更多是能對(duì)員工起到激勵(lì)和鍛煉作用，使員工養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、技能過硬的本領(lǐng)。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核，然后對(duì)績(jī)效考核在人力資源中的作用進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人力資源管理;簡(jiǎn)析;作用;研究
企業(yè)發(fā)展離不開競(jìng)爭(zhēng)。就當(dāng)前來看，競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷的，要想立足腳跟，實(shí)行科學(xué)的管理對(duì)企業(yè)來說勢(shì)在必行，以確保企業(yè)能夠在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)雙豐收。企業(yè)管理工作涉及較多方面，根本是人力資源管理部分，而人力資源管理工作中最重要的就是績(jī)效考核管理，其對(duì)提高員工工作積極性以及激發(fā)員工潛能都有很大幫助，對(duì)企業(yè)管理面向現(xiàn)代化而言，其意義不言而喻。
一、績(jī)效考核簡(jiǎn)析
績(jī)效考核在人力資源管理中充當(dāng)了重要角色，作為其重要內(nèi)容，績(jī)效考核代表了員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小。所謂其內(nèi)涵就是企業(yè)制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，員工在工作過程中的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度和狀態(tài)都會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，然后企業(yè)管理層對(duì)此做出客觀評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的內(nèi)容涉及很多，主要的考核是由業(yè)績(jī)考核、崗位匹配度考核、潛能考核、態(tài)度考核以及能力考核組成。業(yè)績(jī)考核是績(jī)效考核中最基本的考核，也是最重要的內(nèi)容。主要是對(duì)員工整體工作的一個(gè)評(píng)價(jià)，看其在工作崗位內(nèi)的工作結(jié)果情況好壞，崗位職責(zé)履行的是否到位，是對(duì)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)大小以及對(duì)企業(yè)的所存在的價(jià)值大小進(jìn)行的一項(xiàng)考核。崗位匹配制度考核就是對(duì)員工能力和崗位匹配度情況的一個(gè)評(píng)價(jià)，換言之就是，是否做到專人專職。對(duì)此考核既是為了查看人力資源是否得到了充分合理利用，也是對(duì)員工自身能力的一個(gè)檢驗(yàn)。潛能考核主要從員工的綜合能力上進(jìn)行考核，是為了激發(fā)員工深層次的能力，使其能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。態(tài)度考核就是考核員工的工作態(tài)度，看看其工作認(rèn)真與否，積極性怎么樣，努力程度如何，對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)等等。能力考核就是指對(duì)員工工作的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如對(duì)布置任務(wù)的完成情況、和同事之間的合作情況、工作效率、專業(yè)技能、綜合知識(shí)等。
二、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中作用分析
1.績(jī)效考核能夠優(yōu)化人力資源的配置
績(jī)效考核是企業(yè)聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)和崗位是否相符的判斷依據(jù)，主要是企業(yè)對(duì)員工在工作崗位上的工作情況進(jìn)行定期的評(píng)比，通過對(duì)員工的考核結(jié)果來分析員工的崗位職責(zé)，判斷其能力和素質(zhì)達(dá)不達(dá)標(biāo)，然后根據(jù)員工的考核結(jié)果，適當(dāng)對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)換，以實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，人盡其用。因?yàn)榭己私Y(jié)果直接決定了員工的薪資和其他方面的待遇，所以能夠很好的激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)表現(xiàn)好的員工要加以表?yè)P(yáng)，以肯定其貢獻(xiàn)，促使其他員工向榜樣靠攏。對(duì)表現(xiàn)不好或者一般的員工要加以懲罰，以示警戒，也為了督促其對(duì)自己的不足之處進(jìn)行改正。除此之外，績(jī)效考核能夠規(guī)定好各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從客觀上要求員工按標(biāo)準(zhǔn)工作，做有用功，提高工作效率，在這當(dāng)中也可以看出哪些員工擅長(zhǎng)做哪樣工作，以便安排好工種，這與企業(yè)，與員工個(gè)人來說都是有利無害。
2.績(jī)效考核可以幫助企業(yè)確定招聘工作參照
績(jī)效考核的重要作用之一就是分配合適的人干合適的事，員工放在合適的位置上既可以發(fā)揮其積極性，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。另外，企業(yè)通過績(jī)效考核對(duì)各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)也較為熟悉，這為后續(xù)人員招聘工作也打好了基礎(chǔ)，而且企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核也從客觀上對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此能夠?yàn)閱T工招聘工作提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這就需要企業(yè)在制定招聘計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)各崗位工作能力要求要了然于心，這都會(huì)在日常考核當(dāng)中得以體現(xiàn)，通過崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員選擇，把這些要求進(jìn)行匯總，整理出企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)。
3.績(jī)效考核能夠使人力資源的管理和執(zhí)行力提高
企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核是最關(guān)鍵的一環(huán)，該工作進(jìn)展順利會(huì)對(duì)人力資源管理制度形成一個(gè)良好的促進(jìn)和完善。從另一方面來講，績(jī)效考核使人力資源管理的執(zhí)行力大大提高。鑒于此，企業(yè)一定要建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作要提高重視程度，在執(zhí)行的時(shí)候要落到實(shí)處，要引導(dǎo)所有的員工遵守人力資源管理制度，通過該制度，對(duì)每個(gè)員工的工作情況進(jìn)行詳了解。其一是督促其努力工作，其二是培養(yǎng)良好的工作氛圍，讓所有員工都能夠積極參與其中，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的最大價(jià)值。另一方面，企業(yè)人力資源管理制度能夠從客觀上要求員工形成自我管理，激發(fā)自己的主觀能動(dòng)性，這對(duì)企業(yè)形成良性發(fā)展是極為有利的。
4.績(jī)效考核能夠促進(jìn)人力資源管理中薪資的合理分配
薪資分配是人力資源管理中最重要的一環(huán)，其既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，又是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可。現(xiàn)代企業(yè)都是按勞分配，這也是最公認(rèn)的薪資分配原則，在全世界范圍內(nèi)都適用。員工為企業(yè)勞動(dòng)，企業(yè)按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后付給員工薪資，績(jī)效考核的結(jié)果決定了員工薪資的多少。在這里需要注意的問題就是，員工工作的“數(shù)量”和“質(zhì)量”如何進(jìn)行界定，也就是說考核的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，要量化，做到公平、公正。當(dāng)前，很多企業(yè)都實(shí)行基本工資+績(jī)效的方式來為員工發(fā)放薪資，這從一定程度上讓員工的薪資更加靈活，進(jìn)一步提高了員工工作熱情和企業(yè)效益。
三、對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮人力資源管理功能
1.制定獎(jiǎng)勵(lì)策略受種種因素的影響，人力資源管理制度
在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行情況不是很樂觀，因此，員工工作的同時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其工作的積極性也是一種鼓勵(lì)，通過對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果，然后對(duì)工作進(jìn)步的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，督促其以后更加恪盡職守，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，要結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況，要讓員工對(duì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，都能從心里接受并為之努力，然后達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)的目的。
2.績(jī)效考核要實(shí)事求是，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
績(jī)效考核對(duì)人力資源管理來說意義重大，一方面可以使企業(yè)對(duì)自己的員工能力、素質(zhì)、態(tài)度、潛能有所了解，關(guān)鍵是可以極大的提高企業(yè)的自身實(shí)力，使其競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，所有員工對(duì)績(jī)效考核其實(shí)是持反感態(tài)度的，總認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核是在抓自己的“小辮子”，以這樣想法去考慮，就很容易和企業(yè)站在對(duì)立面，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，為了避免這樣的情況發(fā)生，對(duì)員工的績(jī)效考核一定要科學(xué)分析，也要深入基層去了解員工的內(nèi)心真實(shí)想法，然后匯總上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，充分把績(jī)效考核和員工工作情況聯(lián)系起來，讓績(jī)效考核真正成為企業(yè)航行的帆。
3.保證績(jī)效考核的公平
作為人力資源管理的有效策略，績(jī)效考核一定要做到公平、公正，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、親戚關(guān)系、朋友關(guān)系而出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，這樣就實(shí)現(xiàn)不了績(jī)效考核應(yīng)有的作用，也不能讓其他員工信服，對(duì)人力資源管理而言是不科學(xué)的。因此，績(jī)效考核務(wù)必做到一視同仁，嚴(yán)查必究，有問題不包庇，做的好要獎(jiǎng)勵(lì)，保證績(jī)效考核用到實(shí)處。
總之，人才才是決定企業(yè)發(fā)展的根源，企業(yè)想要在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，做好人力資源管理工作，使人盡其才是關(guān)鍵。而績(jī)效考核又是人力資源管理的核心，該工作開展的順利，既可以統(tǒng)一企業(yè)和員工的發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)管理層的工作也是一種促進(jìn)，最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了員工的最大價(jià)值，確保了企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：董軍 單位：河南神馬氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司