建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與核心能力的構(gòu)建范文

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從2014年以來，建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)不同程度下滑，進(jìn)入2015年后，很多建筑企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)跳崖式下滑，有的下滑程度達(dá)40%～50%，甚至更高。中國建筑業(yè)進(jìn)入寒冬模式，2015年一部分建筑企業(yè)已經(jīng)被“凍死”，未來情況也不樂觀，所以建筑企業(yè)在當(dāng)下要么等待被“凍死”，要么積極尋求改變，改變是唯一存活的道路。那么，該如何變？變向何方？這是需要我們深入研究的問題。要解決如何變和方向問題，首先必須厘清當(dāng)前的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生問題的根源。

一、生存環(huán)境及現(xiàn)狀

從2014年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)面臨下行壓力，地方債務(wù)凸顯，中央財(cái)政收入增速持續(xù)下降，房地產(chǎn)市場產(chǎn)能過剩，在建筑領(lǐng)域最直接的結(jié)果就是新建工程大幅減少，2015年全國工程建設(shè)行業(yè)新簽合同同比下降9%，三季度全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積106.07億平方米，同比增長1.36%，增幅較上年同期下滑10.89個(gè)百分點(diǎn)。

從整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與建筑業(yè)的動態(tài)來看，體現(xiàn)出粗放式發(fā)展和野蠻生長的邏輯。過去十年帶動中國經(jīng)濟(jì)的主要是投資，投資的方向又主要是建設(shè)，如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域，即建筑業(yè)的發(fā)展主要是依靠投資，整個(gè)行業(yè)自身并沒有探索出一條科學(xué)化的發(fā)展道路。與之相對應(yīng)的，建筑企業(yè)就是拿項(xiàng)目、施工，這樣發(fā)展起來的企業(yè)必然業(yè)務(wù)單一，缺乏核心競爭力。2015年以來國家在基礎(chǔ)設(shè)施和共用事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域大力推行PPP模式，新形勢下的PPP模式與BT模式最大的區(qū)別是加入了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，合作共贏”的概念，過去建筑企業(yè)承攬市政和基建項(xiàng)目就是簡單的建設(shè)、移交。以PPP模式實(shí)施建設(shè)的項(xiàng)目，建設(shè)施工這個(gè)環(huán)節(jié)的地位被大幅弱化，重點(diǎn)在投融資和運(yùn)營管理，這是大多數(shù)建筑企業(yè)都不具備的，這是業(yè)務(wù)單一建筑企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)。

大多數(shù)業(yè)務(wù)單一建筑企業(yè)只能做某一類別的建筑施工，如專業(yè)做橋梁施工的不能做污水處理，這樣又更進(jìn)一步縮小了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)人力成本的不斷上升更進(jìn)一步壓縮利潤空間。所以當(dāng)建筑業(yè)規(guī)則一旦變動，大多數(shù)建筑企業(yè)就很難適應(yīng)。傳統(tǒng)凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為是需求創(chuàng)造供給，在過去30年的時(shí)間，我國建筑業(yè)確實(shí)受惠于這一原理，建筑市場需求量巨大，行業(yè)之內(nèi)沒有形成有效的競爭，以至于大部分建筑企業(yè)提供的服務(wù)是簡單的施工，這樣建筑企業(yè)過分依賴人工與“拿項(xiàng)目”。從去年年底開始，中央高層談及經(jīng)濟(jì)時(shí)頻頻出現(xiàn)“供給側(cè)改革”的字樣，反映我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的方向。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和市場需求來看，中國建筑業(yè)發(fā)展也需要進(jìn)行供給側(cè)改革，從整個(gè)行業(yè)發(fā)展情況來看，發(fā)展工程總承包和建筑工業(yè)化是未來建筑發(fā)展的大勢所趨，是“十三五”時(shí)期的重點(diǎn)。

工程總承包與建筑工業(yè)化在建筑領(lǐng)域是老生常談的話題，部分企業(yè)也在探索如何工業(yè)化和工程總承包，但能真正實(shí)現(xiàn)工程總承包和工業(yè)化的很少。我們目前提到的工程總承包，并不是真正的工程總承包，很多企業(yè)不具備設(shè)計(jì)能力。當(dāng)然這對建筑企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。另一方面，在實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化方面，很多企業(yè)確實(shí)做了一些努力，但是效果并不理想，是因?yàn)閷Α肮I(yè)化”的認(rèn)識存在誤區(qū)。首先，我們將“工業(yè)化”放在一般語境下來理解，工業(yè)化一定具有信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、可批量生產(chǎn)等特點(diǎn)。

我們現(xiàn)在企業(yè)所謂的工業(yè)化是朝向成品化、工廠化方向發(fā)展，這只是簡單的“copy”，不能稱作工業(yè)化。其次，工業(yè)化的一個(gè)核心問題就是“生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)”的問題，這是每一個(gè)有志于工業(yè)化的建筑企業(yè)必須考慮清楚的問題。此外，很多建筑企業(yè)在面對利潤大幅下滑時(shí)，采取的策略是如何提高企業(yè)利潤，這是典型的直線思維模式，在外界條件越來越嚴(yán)厲，內(nèi)部人工成本大幅上漲的情況下，單純追求眼前利潤的做法已經(jīng)觸及天花板，可改進(jìn)的空間非常有限。

二、應(yīng)對之道

第一，思路決定出路，以投融資能力帶動企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，國家在基建及公共事業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)推行PPP模式，在國務(wù)院下發(fā)的文件中，明令禁止地方平臺公司融資，且不許政府舉債，因此在推行PPP項(xiàng)目中，政府方更多的是看中社會資本方融資能力，這對建筑企業(yè)來說是一個(gè)非常好的機(jī)遇。思路決定出路，建筑企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目施工建設(shè)角色轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目投資人的角色，以投融資能力帶動企業(yè)核心競爭力。

第二，多元化經(jīng)營，從單一業(yè)務(wù)類型向整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈縱深式發(fā)展，包括投融資、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營等。對于建筑企業(yè)而言，業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營不僅僅指向產(chǎn)業(yè)鏈中的前端和后端，同時(shí)也涵蓋了在各個(gè)行業(yè)中多元化經(jīng)營。使企業(yè)在橫向和縱向上進(jìn)行延伸，提升企業(yè)在市場中的生存能力和抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。萬達(dá)和萬科的經(jīng)營模式很好地詮釋了多元化經(jīng)營的必要性。

第三，整合資源。當(dāng)前建筑業(yè)創(chuàng)新的核心不再是簡單地提高利潤而是轉(zhuǎn)向資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化集團(tuán)管控，健全戰(zhàn)略與資源統(tǒng)籌管理的機(jī)制，以信息化支撐總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，強(qiáng)化企業(yè)治理能力，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)自身只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制及企業(yè)治理能力，才能提升企業(yè)運(yùn)營管理能力。

第五，建筑企業(yè)并購及重組。目前市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，給建筑企業(yè)帶來了新一輪并購和重組的機(jī)遇，為適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，大部分中小企業(yè)將進(jìn)行整合及重組，用以應(yīng)對當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，提升建筑企業(yè)自身的運(yùn)營實(shí)力。

第六，以信息化實(shí)現(xiàn)流程再造。過去信息化在建筑業(yè)僅限于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)性運(yùn)用，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)等，在目前信息飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的綜合運(yùn)用，數(shù)據(jù)系統(tǒng)間接口的無縫鏈接等技術(shù)，使得建筑業(yè)信息化趨向更加成熟，給企業(yè)帶來全新的管理模式，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及核心能力構(gòu)建的創(chuàng)新。

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)遇冷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的情況下，原本野蠻生長、粗放經(jīng)營的建筑業(yè)，必須通過轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營模式創(chuàng)新，構(gòu)建起新的核心競爭力，才能捱過這漫長的“寒冬”。

作者：何饒 梁艦 單位：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究分會