作業(yè)成本法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的作用范文

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摘要:在信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，傳統(tǒng)的成本分配方法已經(jīng)無法完全滿足要求。企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化，精確把握各類服務(wù)的成本和盈利情況，將間接成本和輔助資源資源合理分配各項(xiàng)作業(yè)。本文將圍繞作業(yè)成本法，首先分析作業(yè)成本法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后就如何提高作業(yè)成本法的應(yīng)用效果提幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

一、作業(yè)成本法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

(一)作業(yè)成本法本身的問題

作業(yè)成本法是指企業(yè)從作業(yè)會(huì)消耗資源出發(fā)，將成本分配到作業(yè)、經(jīng)營(yíng)過程客戶、服務(wù)和產(chǎn)品的一系列成本計(jì)算過程。但是作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在如下問題：首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)很多，相互之間存在復(fù)雜的關(guān)系，而且并不是每一項(xiàng)作業(yè)都是責(zé)任明確的，所以在區(qū)分作業(yè)類別時(shí)存在困難。其次，在作業(yè)成本法下的企業(yè)成本管理，是基于資源成本動(dòng)因來確定責(zé)任的，但是在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)于哪種動(dòng)因和成本變動(dòng)的相關(guān)性最大還缺乏客觀性的標(biāo)準(zhǔn)，在選擇成本動(dòng)因上主觀性較強(qiáng)。最后，由于作業(yè)消耗的資源有各自的計(jì)量單位，利用作業(yè)成本法將消耗的資源價(jià)值歸到作業(yè)中，無法清楚而準(zhǔn)確地反映資源消耗量，也就無法比較各生產(chǎn)力之間的差別。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境問題

我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部管理還沒有達(dá)到完全標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。有的企業(yè)由于制度上的缺陷使得作業(yè)成本法在實(shí)際應(yīng)用中無法落到實(shí)處。有的企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，使得管理會(huì)計(jì)工作比較隨意。

(三)技術(shù)問題作業(yè)成本法

相對(duì)于傳統(tǒng)成本分配而言是采用多元化制造費(fèi)用的不同分配標(biāo)準(zhǔn)，在分配過程中需要大量的計(jì)算工作，如果企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化技術(shù)方面還不成熟，則會(huì)影響計(jì)算工作，導(dǎo)致作業(yè)成本法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中無法落到實(shí)處。

(四)企業(yè)員工問題管理

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)工作的主體，人員的質(zhì)量決定了作業(yè)成本法應(yīng)用有效性。目前，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作國(guó)家正在推廣，高水平的管理會(huì)計(jì)人員稀缺，主要存在以下兩個(gè)方面的問題。一是專業(yè)素質(zhì)不夠硬，管理會(huì)計(jì)人員關(guān)于管理會(huì)計(jì)成本管理中的知識(shí)，對(duì)于成本的合理性、動(dòng)因參數(shù)以及利潤(rùn)變動(dòng)關(guān)系等還需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究。二是管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不夠高，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。

二、提高作業(yè)成本法應(yīng)用效果的對(duì)策

(一)樹立正確的“作業(yè)”觀念和意識(shí)

作業(yè)成本法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的有效應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的功能和作用，重分認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法運(yùn)用是未來企業(yè)成本管理的趨勢(shì)。一方面高層領(lǐng)導(dǎo)需要增強(qiáng)有關(guān)管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法方面的知識(shí)。另一方面需要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作，把作業(yè)成本法管理成本的思想意識(shí)輸送到企業(yè)各部門和個(gè)人，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位和職責(zé)，這樣會(huì)計(jì)人員才能真正發(fā)揮其作用，也能讓管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

(二)完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的動(dòng)態(tài)管理

作業(yè)成本法可以提供詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上避免會(huì)計(jì)信息失真，而為了確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，就必須要完善制度，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。只有管理科學(xué)化以后才能有效劃分費(fèi)用產(chǎn)生的區(qū)域和環(huán)節(jié)，合理確定成本動(dòng)因，準(zhǔn)確分析費(fèi)用產(chǎn)生的原因和結(jié)果，確保成本管理在每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)管理。

(三)加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)和再教育

管理會(huì)計(jì)人才不僅需要有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還要有廣博的各方面知識(shí)和能力，不但要有全局觀念，還要善于利用身邊的技術(shù)和工具，綜合利用已有的資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。所以在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員方面，企業(yè)一方面要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，比如在財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作中加入管理會(huì)計(jì)知識(shí)、作業(yè)成本知識(shí)內(nèi)容。另一方面還需要讓管理會(huì)計(jì)人員多去接觸業(yè)務(wù)、了解市場(chǎng)，讓他們對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的變化，對(duì)于服務(wù)對(duì)象的行為規(guī)律變化以及對(duì)行業(yè)和學(xué)科的變化有一定的了解，做到業(yè)財(cái)融合。

(四)將傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法結(jié)合起來

雖然作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜，效果更好，但是并不能完全脫離傳統(tǒng)成本法的應(yīng)用。在當(dāng)前技術(shù)背景下，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇成本管理方法，在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)也需要吸收傳統(tǒng)成本法中的優(yōu)點(diǎn)，將兩種方法并用可以滿足不同業(yè)務(wù)對(duì)與會(huì)計(jì)的要求，也能更有效地進(jìn)行成本管理和降低成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，作業(yè)成本法是在企業(yè)要求精細(xì)化管理背景下的產(chǎn)物，該方法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用可以提高成本管理的有效性和精確性，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但是在實(shí)際應(yīng)用中由于作業(yè)成本法本身存在的不足和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)員工以及技術(shù)層面的問題，作業(yè)成本法的運(yùn)用還需要不斷改進(jìn)。本文認(rèn)為可以從加強(qiáng)“作業(yè)”觀念，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、提高人員素質(zhì)以及傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法并用等方面采取措施。

參考文獻(xiàn):

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作者：劉建柱 單位：青島地鐵集團(tuán)有限公司