管理會計在會計師事務所的運用范文

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摘要：

隨著時間的發(fā)展，越來越多的會計師事務所興起，對質(zhì)量的控制是大多數(shù)會計師事務所發(fā)展的重點，但是他們在控制質(zhì)量的時候卻忘記了管理會計也在會計師事務所中起著不可或缺的作用。本文將會對我國大部分會計師事務所忽略管理會計在會計師事務所中的應用這一現(xiàn)象進行分析。

關鍵詞：

管理會計；會計師事務所；運用；策略

在越來越多的會計師事務所發(fā)展的同時，會計師事務所的競爭日益激烈。我國大中型事務所更是發(fā)展迅猛。但由于自身體制不同，我國大部分事務所內(nèi)部的財務管理都比較落后。由于會計師事務所發(fā)展迅速，各事務所之間競爭也越來越激烈，競爭手段更是層出不窮。最開始只是員工造假賬單來謀取私利，到現(xiàn)在事務所的手段越來越令人難以琢磨。中國資本市場的發(fā)展促進了事務所的國際化。卻也因自身的弊端給事務所帶來了壞處。要想解決這一難題，就必須在會計師事務所中應用管理會計。

一、目前，就管理會計在會計師事務所中的應用來看，管理會計中的預算管理

在會計師事務所中的應用最多即使是這樣，我國目前的預算管理還遠遠達不到真正的全面預算管理。對費用的預算控制是每個會計師事務所所應該重視的問題。每個會計師事務所都會進行費用控制，大部分會計師事務所的預算結(jié)果主要取決于項目組成員的薪資報酬、項目所需的工作時長、審計項目的住宿費、差旅費等人工成本。我們從以上現(xiàn)象中可以得出結(jié)論：我國大部分會計師事務所在工作時都不能深入的對業(yè)務進行全面預算。

二、造成管理會計在會計師事務所中的應用問題的主要原因是事務所的管理

管理會計會為會計師事務所的管理工作直接提供各項服務。傳統(tǒng)的財務管理只注重對費用的控制，而管理會計可以有效的避免這一弊端，進行更全面的財務管理工作，從而高效完成業(yè)務。管理會計將會對會計師事務所的財務管理工作起積極的促進作用。此外，造成管理會計在會計師事務所中的應用困難的另一原因是事務所的經(jīng)營管理。情況如下：

(一)會計師事務所的經(jīng)營主要取決于管理者。而會計師事務所的管理者比較注重經(jīng)營成果，對于每個事務所未來的發(fā)展方向缺乏戰(zhàn)略性的思考。那么是什么造成管理者比較注重經(jīng)營成果的呢?原因在于會計師事務所的租住經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的社會性質(zhì)取決會計師事務所的自身經(jīng)營性質(zhì)。

(二)同時會計師事務所的管理者不能正確的認識管理會計，我國大部分會計師事務所中對管理會計的應用較少，由此造成了管理會計更無人問津的現(xiàn)象。另外，管理者比較注重事務所的利潤，而管理會計需要較高的費用，所以管理會計的發(fā)展受阻。

三、管理會計的應用日益成為時展的趨勢

隨著社會的發(fā)展，我國注冊會計師協(xié)會、財政部也加大了對我國會計師事務所做大做強的要求。隨著資本市場的發(fā)展，會計師事務所必須重視全面預算管理，不在拘泥于表面的費用控制。這樣會計師事務所才能全面、持久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并更好的走向國際化道路。這就需要會計師事務所做到以下幾點：

(一)會計師事務所必須改變目前的組織機構(gòu)，要與時俱進，建立具有全面預算管理機能的組織機構(gòu)，當然會計師也可結(jié)合自身的經(jīng)營特點、理念來之制定更屬于自己的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略例如：會計師事務所可以成立一個專門的小組，來監(jiān)督管理會計的應用現(xiàn)狀，小組會對全面預算管理的操作情況進行考核，并相應的制定全面預算管理的工作，指定專門人員就全面預算管理工作向管理層匯報。其次，會計師事務所還可以在內(nèi)部選出級別較高、能力較強的人來擔任小組的組長，其他各部門的主要負責人為委員會的成員，大家在會議中可以交流相關情況，以便管理者能更好經(jīng)營事務所。從而落實管理會計的應用。會計師事務所要將全面預算管理的執(zhí)行情況與各部門各業(yè)務人員的績效結(jié)合在一起，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性。

(二)會計師事務所要明確自身的發(fā)展目標及方向，在制定好自身的經(jīng)營戰(zhàn)略后，要不斷完善預算管理的行管工作要加強對人才的重視。其次，會計師事務所要控制成本，認真確定各項費用的支出標準，在會計師事務所的人工支出成本里邊，各員工的工資占很大一部分比例，因此會計師事務所要制定全面的薪酬體制，符合每一位員工的工作性質(zhì)。

(三)會計師事務所要想辦法來進行全面預算，一旦確立后，即必須嚴格按照措施來執(zhí)行會計師事務所的業(yè)務人員在執(zhí)行業(yè)務時，要將事務所的業(yè)務質(zhì)量與全面預算管理相結(jié)合。要對預算的執(zhí)行情況予以正確的分析，找出造成預算執(zhí)行遇到問題的原因，并分析出其解決方法。最后，歸納業(yè)務人員在執(zhí)行預算管理中所遇到的問題及解決方法，吸取失敗的經(jīng)驗和教訓，一步一步不僅全面預算管理的落實。會計師事務所要將工資與管理會計的應用情況相掛鉤，也可將其作為員工晉升的重要依據(jù)，充分利用獎懲激勵的方式，提高員工對全面預算管理制度的重視度，實現(xiàn)預算管理的最佳效果。

四、結(jié)束語

隨著時間的發(fā)展，越來越多的會計師事務所興起，在如此激烈的競爭中，會計師事務所要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須意識到管理會計在會計師事務所中的重要性，管理會計能夠有效的避免會計師事務所中只注重于表面預算的控制的現(xiàn)象。管理會計將在事務所中發(fā)揮重要作用，助力會計師事務所走向更高的階段，同時要向社會提供更高質(zhì)量的會計師事務所服務，就一定需要管理會計的大力支持，所以在會計師事務所中運用管理會計是非常必要的。

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作者：張卉 單位：南京佑米電子科技有限公司