管理會(huì)計(jì)在地勘單位中的重要性范文

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長期以來地勘企業(yè)在總體發(fā)展過程中有一定的作用，在后續(xù)控制和發(fā)展過程中，必須從后續(xù)應(yīng)用程序入手，使其滿足現(xiàn)有設(shè)計(jì)形式的種種要求。如果存在財(cái)務(wù)管理不當(dāng)或者收支不平衡的情況，則會(huì)直接對基本邏輯產(chǎn)生影響。地勘企業(yè)長期形成的財(cái)務(wù)決算形式必須符合發(fā)展形勢的相關(guān)要求，做好事前事中和事后相關(guān)控制形式。避免出現(xiàn)管理形式和應(yīng)用模式差距大的情況，將不良安全隱患扼殺在搖籃里，進(jìn)而促進(jìn)地勘企業(yè)后續(xù)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

一、管理會(huì)計(jì)在地勘會(huì)計(jì)中應(yīng)用中的重要性分析

基于管理會(huì)計(jì)的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制和干擾階段必須以固定的設(shè)計(jì)形式為目標(biāo)，不斷減少影響因素的限制，使其適應(yīng)地勘會(huì)計(jì)的發(fā)展形勢需要。以下將對管理會(huì)計(jì)在地勘會(huì)計(jì)中應(yīng)用中的重要性進(jìn)行分析。

1.處于價(jià)值管理的核心地位。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用中得知，管理會(huì)計(jì)形勢是和社會(huì)發(fā)展力和企業(yè)控制形式有一定的聯(lián)系，在應(yīng)用階段能對涉及到的影響因素和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，使其滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求。管理會(huì)計(jì)設(shè)有專業(yè)性的工作人員，在控制過程中必須保證管理形式的有序性，使其適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計(jì)體系的種種要求。

2.為企業(yè)提供信息。隨著地勘企業(yè)發(fā)展形勢的不斷調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展，在后續(xù)應(yīng)用形式的控制階段必須滿足管理形式的要求。為了適應(yīng)市場發(fā)展形勢的要求，要及時(shí)了解市場發(fā)展動(dòng)向，將其和企業(yè)內(nèi)部管理形式有機(jī)結(jié)合起來，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制階段發(fā)揮設(shè)計(jì)形式的優(yōu)越性，為企業(yè)發(fā)展提供必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

3.直接參與決策。現(xiàn)有的設(shè)計(jì)和管理形式對企業(yè)未來發(fā)展有一定的積極作用，在后續(xù)應(yīng)用形式的控制和發(fā)展中能減少干擾因素的影響。因此在控制過程中必須對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況有一定的了解，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，將其和發(fā)展形勢和干擾因素結(jié)合在一起，直接參與到后續(xù)管理和應(yīng)用中，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，直接參與到后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展過程中。

4.考核形勢具體。整體考核形勢是影響整體干擾因素和控制形式的關(guān)鍵所在，在后續(xù)控制和應(yīng)用過程中需要不斷減少影響因素的影響，使其適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計(jì)形式的種種要求。在后續(xù)控制和應(yīng)用階段要確定完善的考核措施，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有一定的了解。其次在運(yùn)行階段能對內(nèi)部管理形式有一定的了解，隨時(shí)掌握控制形式和干擾因素，為修訂管理政策和調(diào)整目標(biāo)提供理論性依據(jù)。

二、當(dāng)前地勘企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

地勘企業(yè)的整體管理形式對整個(gè)控制形式有一定的指導(dǎo)性意義，在后續(xù)控制和應(yīng)用過程中需要明確管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，使其適應(yīng)管理形式的本質(zhì)性要求。以下將對當(dāng)前地勘企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足。在整個(gè)控制階段存在管理體系應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r，部分地勘企業(yè)仍然以原有固定式發(fā)展形式為主，忽視了整體發(fā)展形勢的種種限制因素，在后續(xù)控制階段增加了管理難度。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用階段，對現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏直觀的認(rèn)識，無法理解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，因此在后續(xù)控制和發(fā)展階段存在控制體系應(yīng)用不當(dāng)或者干擾因素多的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理形式形同虛設(shè)。

2.缺乏專業(yè)性管理人才。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)比較復(fù)雜管理形式，在后續(xù)控制和應(yīng)用階段要不斷減少干擾因素的影響，使其適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展形式的控制體系，并在后續(xù)建設(shè)階段適應(yīng)會(huì)計(jì)建設(shè)模式的整體性要求。但是在后續(xù)控制和應(yīng)用階段存在管理人才素質(zhì)差的情況。管理人才是地勘會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，如果存在管理形式應(yīng)用不當(dāng)或者干預(yù)形式不合理的情況，都會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。一心要求工作人員熟練掌握并能夠運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營管理知識，還要對企業(yè)整個(gè)的運(yùn)行狀況有較深刻的理解。

3.信息系統(tǒng)落后。在系統(tǒng)后續(xù)控制過程中信息系統(tǒng)是主要影響因素，必須以信息技術(shù)軟件為支撐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效控制。但是當(dāng)前在具體控制階段存在信息系統(tǒng)落后的情況，現(xiàn)有的發(fā)展軟件跟不上地勘會(huì)計(jì)的整體要求，由于工程進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)和營業(yè)發(fā)展體系存在一定的聯(lián)系，必須重視管理系統(tǒng)的整體應(yīng)用效果，減少干預(yù)因素的不良影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有序控制。

三、如何在地勘會(huì)計(jì)中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1.提升工作人員素質(zhì)。工作人員素質(zhì)在整體控制階段占據(jù)重要的作用，在后續(xù)應(yīng)用和發(fā)展過程中需要不斷提升工作人員的素質(zhì)。基于管理人員素質(zhì)差的情況，必須定期對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，除了掌握基礎(chǔ)性的管理會(huì)計(jì)方面的知識，同時(shí)要不斷提升自身道德水平，熟悉管理形式的相關(guān)要求，包括操作流程，管理形式和影響因素等，在后續(xù)控制和應(yīng)用階段必須不斷提升其專業(yè)能力，在通過行之可效的培訓(xùn)方式使工作人員掌握專業(yè)性知識。

2.建立健全管理體系。在管理會(huì)計(jì)整體控制階段管理體系是重要理論依據(jù)，在后續(xù)控制階段需要不斷減少影響因素的影響，使其適應(yīng)地勘企業(yè)發(fā)展形勢的種種要求。在體系建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展過程中要對影響資源進(jìn)行合理的分析，充分利用各類資源，制定出合理有效的管理政策。其次為了使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，必須滿足員工的本質(zhì)性要求，樹立正確的執(zhí)行目標(biāo)，并按照規(guī)定的合力形式對其進(jìn)行細(xì)化分析，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展機(jī)制的相關(guān)要求。在實(shí)踐中要保證分工明確，禁止出現(xiàn)競爭形式激烈的現(xiàn)象，能對整個(gè)控制形式進(jìn)行細(xì)化分析，進(jìn)而不斷提升工作效果。

3.優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用形式。技術(shù)體系是會(huì)計(jì)應(yīng)用形式的重要組成部分，在系統(tǒng)建設(shè)過程中必須應(yīng)用多種技術(shù)體系，適應(yīng)地勘企業(yè)發(fā)展的種種要求。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)在整體設(shè)計(jì)形式要求中有一定的應(yīng)用意義，在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，必須及時(shí)對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的更新改造，力爭使每一個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)都有信息系統(tǒng)做支持，全程控制形式要采用無紙化辦公形式，保證信息傳遞形式的合理性和完善性。

四、結(jié)語

基于管理會(huì)計(jì)在整體控制和發(fā)展階段存在的種種問題，在后續(xù)控制階段必須減少影響因素的限制，使其適應(yīng)地勘會(huì)計(jì)的要求。相關(guān)工作人員在系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化分析階段必須原有管理形式，在對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)的過程中對設(shè)計(jì)形式進(jìn)行詳細(xì)的分析，引入先進(jìn)的管理形式，全方位提升管理水平，進(jìn)而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：李劍 單位：貴州地質(zhì)工程勘察設(shè)計(jì)研究院