管理軟件復(fù)制宜家方式范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了管理軟件復(fù)制宜家方式參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

國內(nèi)權(quán)威IT研究機(jī)構(gòu)計世資訊在最近的一份研究報告中指出,現(xiàn)階段中國軟件產(chǎn)業(yè)的首要矛盾是“用戶需求的個性化與軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾”。這種“通用性”或者說僵化的產(chǎn)品和用戶需求的個性化之間存在著巨大的矛盾。例如,一個企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后一年,甚至半年,市場環(huán)境變了,企業(yè)規(guī)模變了,其管理模式、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都要隨之改變。管理模式的變化必然要求企業(yè)管理軟件也隨之變化,這種情況之下,“通用性”產(chǎn)品的劣勢顯而易見。所以,我們會經(jīng)常聽到“ERP束縛了企業(yè)的發(fā)展”這樣的呼聲。

中國企業(yè)的管理大多感性強(qiáng)于理性,人性化管理多于規(guī)范化管理。也許有許多人認(rèn)為,國際管理軟件體現(xiàn)的思想是中國企業(yè)要全力模仿的,但對于那些運(yùn)行非常優(yōu)良的成長性企業(yè),他們的信息化主要在于提升管理效率和效益,而不一定是革新原有的管理模式?！皼]有最好的管理,只有最適合的管理”從這個意義上來看,同樣沒有最好的管理軟件,只有最適合的管理軟件。這也許就是徐少春做管理軟件的商業(yè)哲學(xué)和邏輯。對于他所傾心的中國成長性企業(yè),這種邏輯是有價值的。

中國企業(yè)信息化的第二個矛盾,是當(dāng)前應(yīng)用和未來發(fā)展如何平衡的問題。從企業(yè)選擇管理軟件的策略來講,企業(yè)經(jīng)常要考慮兩方面應(yīng)用,一是當(dāng)前應(yīng)用,二是未來應(yīng)用。幾乎所有的企業(yè)首先遇到必須使用信息化的工具是部門級財務(wù)軟件,而隨著未來業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,分支機(jī)構(gòu)的增加,馬上需要集團(tuán)財務(wù)軟件的幫助?？偠灾?所有的需求對進(jìn)行信息化建設(shè)的趨勢都是分步需求,分步上項(xiàng)。尤其是成長性企業(yè),各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有待于進(jìn)一步發(fā)展,所有的管理軟件模塊也相應(yīng)都有進(jìn)一步發(fā)展的要求。

“重新建設(shè),推倒重來”已經(jīng)成為國內(nèi)信息化建設(shè)中頭等需要避免的大事,一些業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,因?yàn)閷T系統(tǒng)重新建設(shè),每年為國內(nèi)造成的損失超過億元,企業(yè)信息化建設(shè)如何做到既有面向未來的、全面的、統(tǒng)一的規(guī)劃,又能面向當(dāng)時效益的具體實(shí)施,是當(dāng)前管理軟件產(chǎn)業(yè)的兩難選擇。管理軟件革新

實(shí)際上,軟件產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行一場變革,這個變革就是軟件技術(shù)平臺革新。進(jìn)而由平臺技術(shù)推動集成化、人性化的企業(yè)應(yīng)用,是管理軟件走出兩難選擇困境的惟一出路。

在對中國管理軟件危機(jī)的探討中,人們的努力方向有兩個:一個是軟件工程、軟件項(xiàng)目管理;一個是軟件技術(shù)革新。兩者比較起來,后者更能解決軟件產(chǎn)業(yè)的根本矛盾。而在所有的軟件技術(shù)革新中,業(yè)界認(rèn)為,軟件平臺化是最有意義的,也是最有生命力的,令人欣喜的是,中國已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)開始從這方面入手。

在2003年金蝶戰(zhàn)略會上,徐少春說:“我們現(xiàn)在很多的應(yīng)用軟件廠商都要靠國外的某個中間件來支撐他們的應(yīng)用平臺,而金蝶的企業(yè)應(yīng)用套件不需要受制于人?！?/p>

徐少春所說的不需受制于人指的就是金蝶BOS(BusinessOperateSystem),是金蝶自主研發(fā)的新一代技術(shù)平臺。金蝶人最感到自豪的是,BOS面向成長性企業(yè)的管理需求,結(jié)合J2EE與.NET兩大技術(shù)體系,基于Internet開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建立。在互聯(lián)、協(xié)作越來越密切的今天,人們對應(yīng)用系統(tǒng)的集成性、開放性、可擴(kuò)展性的要求也越來越高。

成長性企業(yè)在其飛速發(fā)展的過程中,面臨著雙重挑戰(zhàn)————既要完善企業(yè)內(nèi)外部的管理機(jī)制,又要保持快速反應(yīng)、有效協(xié)作的競爭能力。金蝶BOS從技術(shù)架構(gòu)的角度為這種挑戰(zhàn)提供了完整的解決方案。

有了BOS,徐少春興奮地說:“現(xiàn)在,就算企業(yè)的需求多么千變?nèi)f化,我們的商業(yè)操作系統(tǒng)BOS,可以隨時構(gòu)建用戶不同的需求,幫助他們快速開發(fā)客戶型的應(yīng)用。不像傳統(tǒng)二次開發(fā)一樣,吭哧吭哧花很長時間,現(xiàn)在我們花一個月就可以為用戶迅速組建好系統(tǒng)。金蝶的應(yīng)用套件就是一個‘組合家具’,任何一個企業(yè)買回去都可以重新拼裝?！?/p>

用EAS克隆宜家模式

在BOS平臺之上,徐少春公布了他的“宜家家居”式金蝶企業(yè)應(yīng)用套件(金蝶EAS)的系統(tǒng)。金蝶的EAS是一個借鑒了ERPII先進(jìn)思想,同時又具有軟件技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的產(chǎn)品,平臺化、集成化、人性化使得它成為管理軟件中的“宜家家居”。

金蝶認(rèn)為“宜家家居”首先是適合的家居。管理模式本身并無好壞之分,關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)自身的發(fā)展。在某一階段有效的管理慣例也許會導(dǎo)致下一階段危機(jī)的出現(xiàn)。如果管理策略以不變應(yīng)萬變,市場環(huán)境發(fā)生了變化,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大,還是以過去這套管理慣例和辦法來處理現(xiàn)在的問題,當(dāng)然就會遇到挑戰(zhàn),甚至可能失敗。一個成長性企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理所處的嶄新環(huán)境,提早在挑戰(zhàn)發(fā)生前引導(dǎo)一場新的管理變革。

“宜家家居”也是時尚和先進(jìn)的家居。徐少春說:“目前企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用需求大于企業(yè)間的需求。三年以后,隨著中國商業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步成熟,企業(yè)之間的競爭將由單個的競爭演變成供應(yīng)鏈之間的競爭。ERPII開放了應(yīng)用架構(gòu),是一種商業(yè)戰(zhàn)略和一組特定行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,這些應(yīng)用通過增強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)同運(yùn)營以及財務(wù)流程,可以支持全球化的業(yè)務(wù)處理要求。過去我們講用ERP能夠降低成本,建立生產(chǎn)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn),那么ERPII可以幫助你開創(chuàng)新市場,建立差異化的競爭優(yōu)勢。”

EAS,企業(yè)應(yīng)用套件(EnterpriseApplicationSuite)的英文縮寫,來源于ERPII理論。EAS在注重電子商務(wù)模式的同時,更注重協(xié)作商務(wù)過程。能管理處在全球市場的企業(yè),可以使用多種不同的語言、適應(yīng)不同國家的貨幣結(jié)構(gòu)、處理不同的稅收結(jié)構(gòu)、適合不同的報表習(xí)慣,轉(zhuǎn)換和編制來自世界各地的財務(wù)報表。

金蝶EAS擁有中國首創(chuàng)、世界一流的核心平臺技術(shù),將.NET和J2EE兩大技術(shù)體系完美結(jié)合,在技術(shù)上第一次使中國軟件產(chǎn)業(yè)走到了世界水平的前列。金蝶BOS的開放式體系結(jié)構(gòu),將會催生出中國軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,使相關(guān)企業(yè)更加緊密合作,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工,促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。在金蝶基于平臺的EAS后不久,管理軟件產(chǎn)業(yè)掀起了新一輪平臺風(fēng)潮,其實(shí)在徐少春看來,平臺不是目的而是基礎(chǔ),像宜家一樣方便用戶才是他所要的。用貼身的管理軟件,做自己企業(yè)管理信息化的主人,管理軟件的宜家模式隨著用戶體驗(yàn)的傳播,也會成為風(fēng)潮。