橋梁施工風險評估范文
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項目的風險存在于橋梁施工過程的各個階段，但并不是顯而易見的，故首先應對工程項目存在的風險予以識別。風險識別的目的是為決策減少風險損失，提高決策的科學性、安全性和穩定性。具體地說，風險識別就是要確定橋梁施工過程中可能會產生哪些風險，這些風險會導致什么不利結果，并將這些風險歸類。風險識別階段的基本任務是幫助決策者發現風險和識別風險，這一階段主要側重于對風險的定性分析。
1.1施工階段風險的類型
橋梁施工風險源大致可分為兩大類：自然風險和人為風險。自然風險有地震及地暴風雪、嚴寒、酷熱等氣象災害，人為原因有設計的錯誤、施工管理的錯誤和問題、施工操作的錯誤等。從風險事故表現來看大致可以分為三類：一是橋梁主體本身的質量事故和質量缺陷；二是完成主體工程采取必要的臨時工程的事故而造成的人員傷亡和財產損失；三是橋梁施工過程中出現的其它相關的事故，比如環境污染事故。此類風險事態雖然不直接影響橋梁工程結構損傷、人員傷亡、工期延誤等，難以用量化指標表達，但是會破壞周邊環境、影響施工企業形象，必須加以注意。
1.2施工階段風險識別常用方法
風險識別是找出影響預期目標實現的主要風險，在這一階段主要側重定性分析。常用的風險識別主要有以下幾種方法：頭腦風暴法、德爾菲法、幕景分析法、故障樹分析法、表上作業法等。但每種方法都存在一定的缺陷，適合我國橋梁施工風險識別的方法是故障樹法結合頭腦風暴法和德爾菲法。因為我們橋梁施工的事故災害沒有可用的數據庫，通過故障樹識別的方法，并結合頭腦風暴法，通過德爾菲法進行修正，舍棄掉比較離散的數據，使專家的意見趨于一致，這是目前最適合我國國情的橋梁施工風險識別的方法。
（1）故障樹分析法。故障樹是利用圖解的方法將大故障分解成小故障，或對各種引起故障的原因進行分解，由于圖的形狀像樹枝一樣越分越多，所以稱為故障樹。這是一種有力的分析工具，在故障樹中，頂端是總故障，下面是原因分解，而且每個原因還可以分解為對應的若干層原因，從故障樹中各支點的故障原因便能得出最主要的故障所在。故障樹把影響整體目標的諸多因素的因果關系清楚地表示出來，使人們一目了然，便于采取措施解決問題，因此，故障樹方法在風險分析中廣泛應用。
（2）頭腦風暴法。頭腦風暴法通過小組會議形式，使每位與會成員暢所欲言，鼓勵大家大膽提出新思想、新觀點、新方法，并促使大家討論、爭鳴和交流，以便啟發與會成員之間產生更多更好的主意和想法。這種方法的實質是通過相互討論，產生思維共振，激發與會成員的靈感和思想，激發大家的創見性，以獲得有價值的和具有新意的觀點、思想和創意。
實踐經驗表明，頭腦風暴法可以排除折衷方案，對所討論問題通過客觀、連續的分析，找到一組切實可行的方案，因而頭腦風暴法在軍事決策和民用決策中得到了較廣泛的應用。
（3）德爾菲法。德爾菲法是根據有專門知識的人的直接經驗，對研究問題進行判斷預測的方法，也稱專家調查法。是由美國著名的蘭德咨詢公司于20世紀50年明并在60年代首先應用于預測領域。
德爾菲法的一般步驟：第一步，提出要求，以書面形式通知選定的專家和專門人員。其中選擇專家是關鍵。專家一般都是掌握專門領域知識和技能的人。人數一般在8～20人左右。提供專家所需的足夠資料；第二步，專家收到材料，通過自己的知識和經驗，寫出自己對未來發展的預測，并說明理由和依據，再以書面的形式交回；第三步，主持單位或領導小組根據專家的意見加以歸納整理，對不同的結果分別說明依據和理由（根據匿名專家的意見），分別交給各專家，要求對其做出修改或補充；第四步，專家接到第二次通知后，對各種意見及其依據和理由分別進行分析，并再次進行修改，提出自己的意見和理由依據。如此往復的歸納整理，直到意見基本一致。具體的修改次數要根據實際需要而定。
在實際工程項目中，可根據實際情況選擇有針對性的方法，也可以將幾種方法綜合運用。
2橋梁施工階段的風險評估
風險估計和評價就是研究風險發生的可能性及其所產生的后果和損失。對風險的評價分為定性和定量兩種類型。橋梁施工階段的風險，首先應進行定性評價，確定評價方向和重點，在此基礎上盡可能作定量評價，以提供精確的依據和參考。
2.1風險評價模型
因為事故及其損失的性質是復雜的，所以風險評價的邏輯關系也是復雜的。
風險評價邏輯模型至少有五個因素：基本事件（低級的原始事件）；初始事件（對系統正常功能的偏離）；后果（初始事件發生的瞬時結果）；損失（描述死亡、傷害及環境破壞等的財產損失）；費用（損失的價值）。風險評價模模型見圖1。
結合故障樹分析，低級的原始事件可看作故障樹中的基本事件，而初始事件則相當于故障樹的一組頂上事件。對風險評價來說，必須考慮系統可能發生的一組頂上事件和總損失。
2.2橋梁施工階段風險評估的方法
目前國內用于工程風險評估的方法主要有德菲爾法、模糊綜介評價法、層次分析法等，基于橋梁施工項目風險的特點，筆者認為采用層次分析法結合模糊綜合評價方法比較合適。
（1）層次分析法。層次分析法（簡稱AHP）是美國著名運籌學專家SaatyT.L在20世紀70年代提出的一種系統分析、特別是進行決策分析的方法。近年來，風險管理界把層次分析法引入到風險評價和決策過程中，發現他特別能滿足風險決策的需要。
AHP解決問題的基本思路是：找出解決問題所牽涉地主要因素，將這些因素按其隸屬關系構造成遞階層次模型，通過對層次結構中各因素之間相對重要性地判斷及簡單地排序計算解決問題。運用AHP方法評價橋梁施工階段風險，綜合考慮主觀客觀因素，從而避免單靠直覺與經驗進行評價的弊病。
（2）模糊綜合評價方法。模糊數學是用數學方法研究和處理模糊性現象的數學。所謂模糊性是指客觀事物中的不確定性，模糊性的根源在于客觀事物的差異之間存在著中介過渡，模糊事物是指人類目前尚無法找到精確的分類標準，某一事物的類屬還很難作出明確的判斷，概念的外延模模糊糊。模糊數學作為一門新的數學領域，有其自身嚴格的理論體系，事物的模糊性不確定的問題通常用模糊數學來解決。模糊綜合評價方法就是在對多種因素所影響的事物或現象進行總的評價過程中涉及到模糊因素或模糊概念的一種評價方式，需建立在模糊集合論的基礎上，模糊綜合評價可以滿足多因素、多級的評價要求。
近年來風險管理界把層次分析法引入到風險評估和決策的過程中，發現它特別能考慮多因素多層次的需要。但是由于基礎工作不扎實，風險評價中無歷史數據可以借鑒，多采用主觀估計權重的方法。不同的評價者的主觀判斷會存在差異，也會由于主觀判斷的模糊性而影響客觀實際的明晰性。所以將模糊綜合評價應用于確定層次分析法中權重的確定是一種將主客觀相結合的方法，能更好地對橋梁施工階段的風險進行評估。
3管理策略
項目風險被識別、分析和評價后，風險管理人員就可按照項目總體目標，規劃并選擇合理的風險管理策略，以盡可能地降低項目風險的潛在損失，提高對項目風險的控制能力。
3.1風險回避
風險回避將風險影響降到最低，也不再將其他風險或獲利情況作比較討論。回避風險的同時，也失去了獲取有風險帶來的較大利益的機會。若在風險識別階段發現目標的實施會帶來重大損失，管理者又不能通過有效辦法來控制風險，就應該考慮放棄以避免更大的財產或人員損失。因此在采取回避風險策略之前，必須對所有風險因素有較清楚的認識。
回避風險是一種有用的、極為普遍的方法，但使用時有一定的局限性。因為風險不能總是回避，況且，回避這種風險，可能會產生新的風險。
3.2風險轉移
風險轉移又稱為合伙分擔風險。其目的是通過若干技術手段和經濟手段，將風險部分或全部轉移給其他人承擔。實施這種策略的同時，也轉移了可能有風險帶來的利益。風險轉移是工程項目風險管理中一類重要而且廣泛應用的一項對策，主要分為兩種形式：①非保險或合同的轉移方式。通常通過簽定合同及協商等方式將項目風險轉移給承包商、設計方、材料設備供應方等非保險方；②工程保險。業主或承包商為了工程項目順利完成，向保險人支付保險費購買保險合同，保險人根據合同約定對在工程建設過程中可能產生的財產損失和人身傷害承擔賠償保險金責任，或到期承擔給付保險金責任。
3.3風險緩解
風險緩解的方法是通過減少損失發生的概率，或通過降低發生損失的嚴重性來處理項目風險。它是建立在對所有可能風險給予明確分析測定之后實施的對抗措施。主要針對已知風險和可預計風險，最好將每一個具體風險都控制在可接受水平，每個風險都減輕了，整體風險也就降低了，項目成功的可能性也就增加了。例如，可以通過制定安全計劃，來減少損失發生的機會，進行損失預防或通過制定災難計劃和應急計劃，來降低損失的嚴重性即，遏制損失加劇，設法使損失最小化。
3.4風險自留
風險自留對策是一種財務對策，用經濟方法來處理發生的損失，并未改變項目風險的性質及其發生的概率和損失的嚴重性。業主將承擔項目風險導致的損失。
風險自留可以是被動的、無意識的和非計劃的，也可以是主動的、有意識的和有計劃的。風險自留在一些情況下是唯一可能的對策，有時損失無法預防，又不可能回避，并且轉移(包括保險)的可能性不存在，只能自留風險。
綜合以上四種風險策略可以看出，風險管理策略的制定不僅僅是一個技術問題，同時還涉及到風險承受主體的風險接受能力以及風險態度等綜合因素。
橋梁作為大型的土木工程項目，因其施工階段諸多因素的不確定性，使得橋梁施工風險分析成為擺在橋梁工作者面前的一個重要課題。而當前國內橋梁工程施工的風險評估和風險管理還處于初起步階段，還有很多的理論和技術需要完善和提高，還需進行大量的研究工作。如何建立與我國國情相符的橋梁工程風險管理體系，從而提高我國橋梁工程施工管理水平，更好地面對入關所帶來的機遇和挑戰，是工程管理界迫切需要解決的問題。
