優(yōu)化我國醫(yī)院成本核算的策略范文

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一、實(shí)行所有職工關(guān)注的成本核算的政策

在醫(yī)院成本核算的實(shí)際經(jīng)營者內(nèi)部管理應(yīng)該是所有醫(yī)療單位的職工，管理的好壞，是全體員工的努力與配合是一個重要的因素。因此，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍管理員工的醫(yī)療單位，讓所有員工熟悉，了解全成本核算管理。首先，記住一點(diǎn)，線與面組合的方式，不僅包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員，財(cái)務(wù)人員，而且所有的科主任的焦點(diǎn)，護(hù)士長，讓所有職員了解自己的權(quán)利和義務(wù)，了解自己與醫(yī)院成本核算管理的關(guān)聯(lián)。第二，牢記各種形式宣傳相結(jié)合的方法。要利用各種媒體，多層次多角度的醫(yī)院，創(chuàng)建一個成本核算管理氛圍。例如，使用的培訓(xùn)課程，研討會，黑板報(bào)，和其他的宣傳形式，反復(fù)，確保宣傳的廣度，深度。

二、建立起規(guī)范系統(tǒng)的體系

成本核算是一個涉及人員多，涉及部門廣的工作，為了確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施，有必要建立一套成本管理體系。完善的成本管理系統(tǒng)由三個部分組成：一有規(guī)則的實(shí)物供應(yīng)。二是成本管理操作細(xì)則。三是考核制度。對成本管理所有環(huán)節(jié)、實(shí)施程序進(jìn)行考核的方法等。

三、建立全方位的信息管理系統(tǒng)

醫(yī)院成本核算的水平的取決于數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平。由于醫(yī)療單位醫(yī)療業(yè)務(wù)多種多樣，分工比較細(xì)致，核算所有數(shù)據(jù)，工作量比較大，一定要依靠一套可靠的信息系統(tǒng)，以保證成本核算的準(zhǔn)確。醫(yī)療單位主要負(fù)責(zé)人對本醫(yī)院的有關(guān)信息具有查看、處理的專門權(quán)限。

四、建立完善科學(xué)監(jiān)督系統(tǒng)

成本管理應(yīng)該是合理的操作，必須有科學(xué)的管理方法，建立監(jiān)督和制約的成本管理的全方位管理系統(tǒng)。一個是監(jiān)視傳遞給了。二是監(jiān)管方式應(yīng)該是簡單的。監(jiān)督成本，降低投入成本，獲得更好的監(jiān)督作用；三是監(jiān)督的對象。在每一個環(huán)節(jié)，每一個階段，確定相應(yīng)的監(jiān)督的對象，不僅應(yīng)包括管理人員，也必須包涵醫(yī)療單位職工，建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；四是處罰要堅(jiān)決執(zhí)行。

五、認(rèn)真減少業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的增長

業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用、設(shè)備和材料是醫(yī)療成本的主要部分，嚴(yán)格控制。只有嚴(yán)格的預(yù)算管理，嚴(yán)格的衛(wèi)遵循生用品的采購系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)辦事，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

六、變更醫(yī)院的用人制度

努力控制人員數(shù)量增長，減少冗員，實(shí)施競爭機(jī)制，依靠能力上崗，依據(jù)能力得到回報(bào)，減少臨時工作人員，降低成本。

七、公用費(fèi)用的日常控制

公務(wù)費(fèi)用不僅項(xiàng)目多，范圍廣，而且具有很大的減少空間。要加大對公務(wù)費(fèi)的管理，控制出差辦事的人員和次數(shù)，減少向單位借款金額，縮小出差的范圍。簡而言之，醫(yī)院成本核算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，因?yàn)樗夹g(shù)要求高。成本核算有助于提高醫(yī)院的整個管理水平，從而大大提高醫(yī)院的競爭力的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速，跨越式發(fā)展。

作者：張玉成單位：復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)院