項(xiàng)目成本核算中問(wèn)題及措施范文

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項(xiàng)目成本核算是指企業(yè)以一個(gè)專門的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)出為對(duì)象進(jìn)行獨(dú)立的核算，這個(gè)對(duì)象就稱之為項(xiàng)目。項(xiàng)目核算實(shí)際上是責(zé)任會(huì)計(jì)的一種形式，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行逐月考核。但我國(guó)目前許多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下，項(xiàng)目成本不真實(shí)。本文就項(xiàng)目成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、項(xiàng)目成本核算中存在的問(wèn)題

1責(zé)權(quán)利不清任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。在企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的開(kāi)支享有支配權(quán)，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。在許多企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體制中，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理認(rèn)為就是總成本控制，只要項(xiàng)目總開(kāi)支不高于預(yù)定的成本目標(biāo)就行了，沒(méi)有想到應(yīng)盡一切可能去節(jié)約成本，也就沒(méi)有想到要從每個(gè)方面去控制成本開(kāi)支，而是把成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員只有當(dāng)從賬面上發(fā)現(xiàn)成本累計(jì)開(kāi)支已經(jīng)大于或按工程進(jìn)度支出已超出預(yù)計(jì)范圍時(shí)，才會(huì)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，但這已經(jīng)屬于事后管理的一部分，對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有多大的實(shí)際意義。

2忽視了項(xiàng)目成本核算原始資料的重要性在企業(yè)的項(xiàng)目成本核算中，特別是在企業(yè)中由一個(gè)部門同時(shí)承擔(dān)了幾個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，首先要保證原始資料的真實(shí)、完整和及時(shí)。例如在項(xiàng)目成本核算中，間接費(fèi)用的分配是依據(jù)工時(shí)或產(chǎn)值為權(quán)數(shù)進(jìn)行的，各項(xiàng)目工時(shí)的原始資料是由各基層單位提供，由財(cái)務(wù)部門經(jīng)過(guò)匯總分配，確定正確的費(fèi)用分配比，才能保證間接費(fèi)用分?jǐn)側(cè)敫黜?xiàng)目成本的正確性。由于工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作較為繁瑣，許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要總的項(xiàng)目開(kāi)支不超過(guò)總的百分比，這個(gè)項(xiàng)目多計(jì)一點(diǎn)，那個(gè)項(xiàng)目少計(jì)一點(diǎn)沒(méi)什么關(guān)系，有了這種心態(tài)，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為沒(méi)有必要花那么多的時(shí)間去做這些基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工時(shí)的人員也就只好敷衍了事，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目成本核算的不準(zhǔn)確，因而項(xiàng)目管理也就失去了意義。

3項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念在許多的項(xiàng)目管理中，還沒(méi)有全員管理的概念。很多人都還認(rèn)為這是管理部門的事，項(xiàng)目?jī)?nèi)部其他部門的人員，如技術(shù)人員、采購(gòu)人員、物資管理人員認(rèn)為只要搞好本職工作就可以了，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，物資管理人員只負(fù)責(zé)物資的保管與收發(fā)。這從表面上看，大家是分工明確、各司其職的;但項(xiàng)目的成本管理是要靠大家來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益也是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的人員在選擇施工方案時(shí)，只從可行性方面去考慮，卻忽視或根本不從經(jīng)濟(jì)效益方面做比較，不講求質(zhì)量成本，這樣選擇出來(lái)的方案必然是保證了質(zhì)量但增大了成本;如果采購(gòu)材料的人員只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，對(duì)材料價(jià)格的高低不去多做比較，這樣采購(gòu)回來(lái)的材料即使是質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，但由于價(jià)格偏高而不能降低材料成本。41對(duì)項(xiàng)目的后期服務(wù)費(fèi)的處理不合理許多項(xiàng)目在完工結(jié)算后由于各種原因都會(huì)發(fā)生與項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用。目前對(duì)這些費(fèi)用的列支一般是放在未完工項(xiàng)目成本的間接費(fèi)用中。用得比較多的兩種方法是采用工作量分配法或直接費(fèi)用分配法。這兩種方法在項(xiàng)目后期服務(wù)費(fèi)數(shù)額不是很大的時(shí)候，對(duì)負(fù)擔(dān)這些后期服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目影響還不是很明顯。但是當(dāng)一些特殊原因造成某一項(xiàng)目后期服務(wù)費(fèi)用很大，而由于項(xiàng)目已結(jié)算只能由其他未結(jié)算項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。如果這些項(xiàng)目產(chǎn)值很小，就會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)了太多的間接費(fèi)用而造成超支。使得項(xiàng)目成本的構(gòu)成也不真實(shí)、不合理。

二、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策

1建立起一套切實(shí)可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理制度責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);明確其承擔(dān)的成本管理責(zé)任并對(duì)其成本管理責(zé)任的完成情況進(jìn)行逐月考核并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度與監(jiān)督機(jī)制，月終根據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到各崗位分工明確、權(quán)利義務(wù)清晰，責(zé)權(quán)利無(wú)空白、無(wú)重疊，防止部門之間推諉扯皮，保證在項(xiàng)目?jī)?nèi)部一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系。

2建立、健全原始記錄，加強(qiáng)對(duì)原始資料的管理工作原始記錄是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。企業(yè)應(yīng)建立例如工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、材料物資領(lǐng)退轉(zhuǎn)移記錄、工程完工通知單、固定資產(chǎn)折舊表、輔助生產(chǎn)結(jié)算表等一系列原始記錄表格。原始記錄既要符合生產(chǎn)管理和成本費(fèi)用管理的要求，又要簡(jiǎn)便易行，統(tǒng)一規(guī)范。各項(xiàng)原始記錄必須指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)填制，建立規(guī)范的傳遞程序，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，并定期進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。新晨

3提高全體人員的管理意識(shí)首先應(yīng)加強(qiáng)職工思想教育，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓全體職工都認(rèn)識(shí)到只有節(jié)約了成本開(kāi)支，企業(yè)的效益才會(huì)有提高。要把一切為了效益的意識(shí)貫穿在每個(gè)職工的思想中，使每個(gè)職工都能主動(dòng)的去考慮如何結(jié)合本人的具體工作來(lái)節(jié)約成本。其次是企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理體系中的每一個(gè)工作崗位都要有相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，并建立定額制度，把企業(yè)的成本計(jì)劃層層分解落實(shí)到個(gè)人，并經(jīng)常召集項(xiàng)目全體人員對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，從各個(gè)方面去挖掘降低成本的潛力。

4對(duì)項(xiàng)目的后期服務(wù)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理采用預(yù)提方式項(xiàng)目后期服務(wù)費(fèi)是指項(xiàng)目完工后發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)項(xiàng)目一般都已結(jié)算，把已結(jié)算項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)入其他未結(jié)算項(xiàng)目中，也不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。因此，我認(rèn)為可以采用預(yù)提的方式，按項(xiàng)目產(chǎn)值的一定百分比計(jì)提項(xiàng)目后期服務(wù)費(fèi)，在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)作為間接費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本中。計(jì)提出來(lái)的項(xiàng)目后期服務(wù)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)籌使用，為避免不屬于后期服務(wù)費(fèi)范疇的其他費(fèi)用擠占開(kāi)支，這部分費(fèi)用的使用應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握。這樣既保證了項(xiàng)目成本構(gòu)成比較完整，又避免了分?jǐn)偤笃诜?wù)費(fèi)計(jì)入其他項(xiàng)目的不合理情況發(fā)生。