建筑工程管理與創新方法探究范文

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摘要：近些年，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，各行各業都在不斷的進步和發展，其中作為社會基礎的建筑業同樣在經濟發展過程中取得了長足的進步，其中，作為建筑建造過程中重要環節之一的工程管理行業的發展更是異常迅速，這主要是由于在建筑建造的過程中，各個環節之間的銜接決定了建筑建造整體的系統性，而工程管理恰恰是起著銜接作用，建筑企業重視對工程管理的發展，就是為其建筑的安全性和質量做出保障。因此，現代建筑企業必須重點關注工程管理的發展，創新出與本企業發展道路相適應的工程管理模式，為企業的可持續發展奠定基礎。本文主要闡述目前工程管理的現狀，為工程管理模式的創新提出一些建議，以期能為建筑行業的發展添磚加瓦。

關鍵詞：建筑工程管理；建筑業

隨著我國的社會經濟建設發展，對于建筑工程施工質量的提出更高的要求，其中，建筑業是我國社會發展的基礎，對于我國社會經濟發展以及基礎設施的建設有著至關重要的作用。但是，我國現代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多問題，比如在施工現場的管理方面就有著不足，這就需要工程管理的幫助。以下主要圍繞著加強建筑工程管理的重要性展開簡單的分析與探討：

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風險

建筑工程本身就具有很高的風險性，所以，為了降低建筑整體的建造風險，就需要使用工程管理制度進行風險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現場的工作效率和工程隊伍的執行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風險得到有效的降低之后，施工過程中出現決策失誤的情況也會有所好轉。

1.2提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，不能僅僅靠一個部門來完成所有工作，任何一個建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來實現的，為了保證各個部門可以有效銜接和團結一致，就需要工程管理部門進行協調和聯系，提升各個部門的合作能力，進行資源的合理分配，從而促進工程施工質量與效率的提升。

1.3降低工程成本

建筑施工成本是整個建筑建造過程中最為重要的一部分內容，只有在保障建筑施工質量的情況下最大程度降低成本，施工方才能允許施工企業的施工方案通過，同時，建筑工程管理工作可以讓資源得到有效配置，進一步讓工程成本降低，保障建筑工程在預期內高效完成，保證建筑工程施工質量滿足要求。

2當前建筑工程管理中存在的問題

盡管在建筑施工過程中，建筑工程管理制度起著非常重要的作用，但是在實際施工過程中，目前依然存在很多問題，這些問題都需要得到重視和解決。首先，需要管理人員和工作人員改變過去傳統的思想觀念，要對工程管理工作加強認識和深度，充分意識到工程管理工作對于建筑施工的重要性。我國目前的建筑工程發展到了一個競爭異常激烈的階段，建筑市場的關注焦點主要放在工程周期的縮短上，很多企業忽略了建筑工程管理對于施工的重要性，這就導致了很多建筑雖然建造速度快，但是工程質量卻并不能達標，工程質量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理問題上經常出現混亂無序的場面，嚴重阻礙了建筑行業的發展和建筑市場的平穩運行，建筑工程管理并不能發揮應有的作用和價值，建筑安全和施工人員的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不夠高，在復雜多變的建筑市場當中不能很好的適應其規律和動向，建筑施工管理人員在日常工作之中不能很好的進行數據整理和擁有自己的數據庫，在這個信息化時代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工過程中，常常會出現建筑資源浪費的現象，在實際管理過程中，一些管理人員不能很好的檢查所采購的材料，這些材料不能滿足實際建筑需求，出現這種情況時，就需要重新選購材料，這不但增加了建筑成本，還造成了資源的浪費。

3建筑工程管理創新方法

由上文我們可以知道，建筑工程管理工作對于施工高工程有著非常重要和積極的作用，盡管在目前的施工過程中存在很多問題，但是只要從建筑工程管理發展的角度入手，采取一些創新型的手段和策略，一定可以讓施工工程管理制度發揮出應有的作用和價值。

3.1加強建筑工程管理體系創新

建筑工程管理制度的落實和創新與管理體系整體的完善和優化是密不可分的，這也是所有制度發展和優化的前提基礎，在進行管理體系的優化和發展過程中，首先要做到的就是對與整個施工項目的責任劃分，責任劃分一定要落實到個人，我國的建筑行業在高度發展，越來越多的大規模工程項目得到確認和施工，工程規模在不斷擴大，施工技術和施工工藝的復雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評定和施工過程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對這些情況，責任的劃分就顯得至關重要，細致的責任劃分可以從根本上激勵施工人員采用更加積極認真的態度面對自己的工作，同時，績效評估考核也會大大激發所有工作人員的工作熱情和競爭心理，促進他們去更好的完成任務，這些都是可以在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具體建筑工程管理工作創新方面，同樣也要注意與時俱進，聯系現實，選擇最為科學合理的方法去最終制定方案。

3.2重視工程管理的模式創新

建筑工程在發展的過程中必然會朝著規模擴大的方向進行，在工程管理模式上就需要根據時代需求和背景進行創新和改革，這樣的改革才具有生命力和可持續性，在管理模式進行創新的過程中，建筑企業要根據自身特點和需求進行選擇，要選擇與企業自身發展情況相一致的創新模式，針對企業目前的短板或者亟需補充的方面進行重點關注和研究，這樣的工程管理方案才具有良好的針對性，使企業在發展過程中可以更好的抓住機遇，謀求更大的發展空間。

3.3對工程管理人才創新

眾所周知，21世紀最重要的資源便是人才儲備，各行各業的專業人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是使得建筑工程創新發展的必要基礎，建筑企業要做到對于專業工程管理人才招攬的重視，重視人才儲備，建筑企業才能擁有更加具備潛力的未來。同時，對于本企業現有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業講師進行專業培訓，對于表現優異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強企業員工的競爭意識，提升專業人才的技術水平，展現出工程管理應該具有的價值。

4結語

綜上所述，在我國目前高度發展的經濟模式下，建筑業的發展起到了非常重要的作用，無論是基礎設施建設還是經濟發展需要，建筑行業的貢獻都是必不可少的，但是在實際發展過程中，依然存在很多部門間合作不協調、成本控制差等現象，不利于建筑工程的正常開展，這些問題的解決都可以通過建筑工程管理制度的實施解決，盡管存在問題，但是通過創新和改革，建筑工程管理工作一定可以適應企業發展需求，發揮應有的價值和作用，從而推進我國的建筑行業的健康長遠發展。

參考文獻

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作者：羅偉 單位：貴州大龍經濟開發區住房和城鄉建設局