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科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

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一、中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展下科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征分析

創(chuàng)新驅(qū)動是一種內(nèi)生型經(jīng)濟增長模式,具有內(nèi)生性特點;以創(chuàng)新為核心,因此具有創(chuàng)新性特點;以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化、知識化為目標,因此具有可持續(xù)性。內(nèi)生性。創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生性特征體現(xiàn)在經(jīng)濟增長模式和經(jīng)濟運行系統(tǒng)兩個方面。從經(jīng)濟增長模式上看,創(chuàng)新驅(qū)動是建立在自身知識和人力資本積累及制度和文化變遷等基礎(chǔ)上的內(nèi)生型增長模式。創(chuàng)新驅(qū)動力的內(nèi)生性是其區(qū)別于投資和要素驅(qū)動的基本標志。投資驅(qū)動通過加大資本和勞動力的投入帶動經(jīng)濟增長,要素驅(qū)動通過生產(chǎn)要素的重新組合提高生產(chǎn)效率進而推動經(jīng)濟增長,這種增長都是短期的、規(guī)模報酬遞減的,而單純的引進技術(shù)也無法從根本上改變生產(chǎn)函數(shù)中的規(guī)模報酬遞減效應。只有創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟增長方式才是長期的、規(guī)模報酬遞增的,因為知識、人力資本、制度及文化等內(nèi)生性創(chuàng)新驅(qū)動要素,是蘊藏在經(jīng)濟增長機制中的動力源;具有自我積累、自我強化、自我變革功能,以及強大的擴散和溢出作用,能夠?qū)Y本和勞動力等要素進行有效改造,實現(xiàn)經(jīng)濟增長機制由內(nèi)而外的全面蛻變。例如,在知識的積累和強化過程中,不斷產(chǎn)生對新知識和新技術(shù)的需求,進而產(chǎn)生持續(xù)的科技創(chuàng)新活動,打破原有生產(chǎn)函數(shù),促進經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)的飛躍;與此同時,不斷提高勞動的專業(yè)化分工水平及資本的利用效率。從經(jīng)濟運行系統(tǒng)的角度看,創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟系統(tǒng)呈現(xiàn)出一種自組織協(xié)同效應。各驅(qū)動要素問能夠結(jié)合經(jīng)濟運行系統(tǒng)階段性特點自發(fā)地進行優(yōu)化重組,使系統(tǒng)沿著“均衡——創(chuàng)新——均衡”的軌跡演進。

創(chuàng)新性。創(chuàng)新驅(qū)動的創(chuàng)新特征體現(xiàn)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和一系列的活動。其中,科技創(chuàng)新是核心和來源,包括科學和技術(shù)創(chuàng)新兩個方面??萍紕?chuàng)新管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新提供一種科學的工具和方法管理、制度和文化創(chuàng)新的發(fā)展和電力科技創(chuàng)新和保障機制,并在合作與相互促進,形成了社會全面的創(chuàng)新體系。綜合創(chuàng)新體系的影響下,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,技術(shù)更新速度不斷縮短,商業(yè)模式創(chuàng)新,提高全社會的創(chuàng)新意識,鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化環(huán)境逐漸形成。更多的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和知識密集型服務的比例,自主創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)保護機制、投融資機制、科技中介服務體系,改善人才管理系統(tǒng)。創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力。

可持續(xù)性。創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)的經(jīng)濟增長和其可持續(xù)性特點體現(xiàn)在以下幾個方面。第一,這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化,即在三個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加第三產(chǎn)業(yè)的比重在帶來更多的就業(yè)機會,促進社會和諧穩(wěn)定。第二,以知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),知識密集型產(chǎn)業(yè)提高比例在所有行業(yè),知識創(chuàng)造更多的社會財富,推動教育和培訓系統(tǒng)的進一步改善,而且,反過來,促進知識的交流、學習和共享,形成一個長期的可持續(xù)發(fā)展。第三,是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的綠化,技術(shù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)系統(tǒng)中,改變了傳統(tǒng)的應用程序破壞環(huán)境和消費不可再生資源為代價的經(jīng)濟增長模式,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提出了一種資源節(jié)約型和環(huán)境友好型綠色可持續(xù)發(fā)展模式。

二、中小企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

(一)分層級聚焦戰(zhàn)略分層級聚焦戰(zhàn)略是根據(jù)不同的層次選擇不同戰(zhàn)略,來配置資源。把整個創(chuàng)新的資源鏈分為上、中、下三游,上游的創(chuàng)新聚焦主體是政府和科研院校,戰(zhàn)略聚焦主體戰(zhàn)略是基礎(chǔ)研究領(lǐng)域領(lǐng)先戰(zhàn)略和應用研究緊跟戰(zhàn)略,資源聚焦的主體是資源是國家科技投入和國家創(chuàng)新平臺與高層次創(chuàng)新人才;下游的創(chuàng)新聚焦主體是高校和科技中介服務機構(gòu),戰(zhàn)略聚焦主體是科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)新環(huán)境營造,資源聚焦的主體是資源是制度、文化和創(chuàng)新高科技人才;下游資源聚焦的主體是企業(yè),戰(zhàn)略聚焦主體是技術(shù)、產(chǎn)品、管理等創(chuàng)新,資源聚焦的主體是信息、技術(shù)和創(chuàng)新人才。上游創(chuàng)新聚焦圍繞和會發(fā)展的需求市場進行創(chuàng)新引導,中游是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的先決條件,下游是實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為效益和創(chuàng)新面向市場縱向延伸的的階段。(見表1)分層級聚焦戰(zhàn)略強調(diào)創(chuàng)新鏈上不同層級之間創(chuàng)新主體的功效,明確各個層級上的主體、戰(zhàn)略和資源的聚焦的重點以保障創(chuàng)新鏈上各個要素優(yōu)勢的發(fā)揮。

(二)跨組織協(xié)同戰(zhàn)略創(chuàng)新的各個主體之間存在組織目標壁壘森嚴,而跨組織協(xié)同戰(zhàn)略的實質(zhì)就是打破組織之間的壁壘,整合組織之間不同目標并合理分配組織利益的過程。(見圖1)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的跨組織協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略可看成是一個創(chuàng)新資源的投入產(chǎn)出過程,在這個過程中要對企業(yè)中各個組織間的目標和資源進行合理的整合和規(guī)劃,在企業(yè)中一些組織部門之間并沒有指直屬的上下級關(guān)系只是一個相互協(xié)作的非強制性關(guān)系,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展在整個企業(yè)中實施,企業(yè)是一個有機結(jié)合并協(xié)調(diào)的整體,其中有一個組織運行不正常都會影響到整個企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施,所以創(chuàng)新驅(qū)動驅(qū)動發(fā)展的實施必須使得跨組織部門之間達到目標協(xié)同。對創(chuàng)新目標和創(chuàng)新過程進行協(xié)同整合,在創(chuàng)新目標方面通過對創(chuàng)新文化和利益進行協(xié)同整合,建立一體化的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新價值觀;在創(chuàng)新過程方面對創(chuàng)新流程和機制進行整合,建立創(chuàng)新的組織機制和制度。創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展(創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化)這一目標進行,建立包含了知識、技術(shù)、信息、資金和人才等要素的資源協(xié)同一體化共享平臺,在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展(創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化)目標的指導下,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配,最終通過創(chuàng)新目標、過程協(xié)同以保障企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

作者:王敏 李玫瑾 單位:攀枝花學院

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