科技創新戰略研究范文

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一、中小企業創新驅動發展下科技創新戰略的特征分析

創新驅動是一種內生型經濟增長模式,具有內生性特點;以創新為核心,因此具有創新性特點;以產業結構的高級化、知識化為目標,因此具有可持續性。內生性。創新驅動的內生性特征體現在經濟增長模式和經濟運行系統兩個方面。從經濟增長模式上看,創新驅動是建立在自身知識和人力資本積累及制度和文化變遷等基礎上的內生型增長模式。創新驅動力的內生性是其區別于投資和要素驅動的基本標志。投資驅動通過加大資本和勞動力的投入帶動經濟增長,要素驅動通過生產要素的重新組合提高生產效率進而推動經濟增長,這種增長都是短期的、規模報酬遞減的,而單純的引進技術也無法從根本上改變生產函數中的規模報酬遞減效應。只有創新驅動型經濟增長方式才是長期的、規模報酬遞增的,因為知識、人力資本、制度及文化等內生性創新驅動要素,是蘊藏在經濟增長機制中的動力源;具有自我積累、自我強化、自我變革功能,以及強大的擴散和溢出作用,能夠對資本和勞動力等要素進行有效改造,實現經濟增長機制由內而外的全面蛻變。例如,在知識的積累和強化過程中,不斷產生對新知識和新技術的需求,進而產生持續的科技創新活動,打破原有生產函數,促進經濟發展質的飛躍;與此同時,不斷提高勞動的專業化分工水平及資本的利用效率。從經濟運行系統的角度看,創新驅動型經濟系統呈現出一種自組織協同效應。各驅動要素問能夠結合經濟運行系統階段性特點自發地進行優化重組,使系統沿著“均衡——創新——均衡”的軌跡演進。

創新性。創新驅動的創新特征體現在科技創新、管理創新、制度創新、制度創新、文化創新和一系列的活動。其中,科技創新是核心和來源,包括科學和技術創新兩個方面。科技創新管理創新、制度創新、文化創新提供一種科學的工具和方法管理、制度和文化創新的發展和電力科技創新和保障機制,并在合作與相互促進,形成了社會全面的創新體系。綜合創新體系的影響下,產品生命周期不斷縮短,技術更新速度不斷縮短,商業模式創新,提高全社會的創新意識,鼓勵創新、寬容失敗的文化環境逐漸形成。更多的創新型企業如雨后春筍般涌現,高新技術產業和知識密集型服務的比例,自主創新能力成為企業的核心競爭力。在創新的知識產權保護機制、投融資機制、科技中介服務體系,改善人才管理系統。創新是經濟增長的核心驅動力。

可持續性。創新驅動的可持續的經濟增長和其可持續性特點體現在以下幾個方面。第一,這是產業結構的高級化,即在三個產業結構,增加第三產業的比重在帶來更多的就業機會,促進社會和諧穩定。第二,以知識為基礎的產業結構,知識密集型產業提高比例在所有行業,知識創造更多的社會財富,推動教育和培訓系統的進一步改善,而且,反過來,促進知識的交流、學習和共享,形成一個長期的可持續發展。第三,是產業結構的綠化,技術創新成果在生產系統中,改變了傳統的應用程序破壞環境和消費不可再生資源為代價的經濟增長模式,產業結構提出了一種資源節約型和環境友好型綠色可持續發展模式。

二、中小企業實施創新驅動發展的科技創新戰略的選擇

(一)分層級聚焦戰略分層級聚焦戰略是根據不同的層次選擇不同戰略,來配置資源。把整個創新的資源鏈分為上、中、下三游,上游的創新聚焦主體是政府和科研院校,戰略聚焦主體戰略是基礎研究領域領先戰略和應用研究緊跟戰略,資源聚焦的主體是資源是國家科技投入和國家創新平臺與高層次創新人才;下游的創新聚焦主體是高校和科技中介服務機構,戰略聚焦主體是科技成果轉化、創新創業服務、創新環境營造,資源聚焦的主體是資源是制度、文化和創新高科技人才;下游資源聚焦的主體是企業,戰略聚焦主體是技術、產品、管理等創新,資源聚焦的主體是信息、技術和創新人才。上游創新聚焦圍繞和會發展的需求市場進行創新引導,中游是創新成果轉化實現轉化的先決條件,下游是實現創新成果轉化為效益和創新面向市場縱向延伸的的階段。(見表1)分層級聚焦戰略強調創新鏈上不同層級之間創新主體的功效,明確各個層級上的主體、戰略和資源的聚焦的重點以保障創新鏈上各個要素優勢的發揮。

(二)跨組織協同戰略創新的各個主體之間存在組織目標壁壘森嚴,而跨組織協同戰略的實質就是打破組織之間的壁壘,整合組織之間不同目標并合理分配組織利益的過程。(見圖1)創新驅動發展戰略的跨組織協同發展戰略可看成是一個創新資源的投入產出過程,在這個過程中要對企業中各個組織間的目標和資源進行合理的整合和規劃,在企業中一些組織部門之間并沒有指直屬的上下級關系只是一個相互協作的非強制性關系,創新驅動發展在整個企業中實施,企業是一個有機結合并協調的整體,其中有一個組織運行不正常都會影響到整個企業的創新驅動發展戰略的實施,所以創新驅動驅動發展的實施必須使得跨組織部門之間達到目標協同。對創新目標和創新過程進行協同整合,在創新目標方面通過對創新文化和利益進行協同整合,建立一體化的創新文化和創新價值觀;在創新過程方面對創新流程和機制進行整合,建立創新的組織機制和制度。創新的投入和產出圍繞創新驅動發展(創新成果轉化)這一目標進行,建立包含了知識、技術、信息、資金和人才等要素的資源協同一體化共享平臺,在創新驅動發展(創新成果轉化)目標的指導下,實現企業內部資源的合理分配,最終通過創新目標、過程協同以保障企業創新驅動發展戰略的實施。

作者：王敏 李玫瑾 單位：攀枝花學院