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國內建筑監理意識的創新途徑范文

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國內建筑監理意識的創新途徑

1國內建筑工程監理意識的現狀

1.1監理工作不到位,人員認識程度低20世紀90年代以來,全國基礎建設項目的迅猛增長,使得現有工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的實際需要。各業主單位在招標時要求的人員資質都偏高,有的監理企業為了中標不得不在多個項目上報同一批人員。因此一旦中標,換人以及很多項目的總監只掛帥不出征和空掛監理人員的現象屢見不鮮。受利益驅動以及為了企業生存的需要。有的監理企業把承攬的項目承包給個人或轉包到某個較低資質的企業,而只收取一定的管理費用,這樣勢必會造成企業對項目直接的管理不到位,同時,也會給企業帶來一定的風險。監理工程師的工作內容是。三控、兩管、一協調。而實際上賦予監理工程師的權利僅局限在質量控制上,如果沒有其它的權利作保障(特別足計量支付權、設計變更審查權),承包人不會接受或不聽監理工作指令。監理工程師對質量的控制也會大打折扣。

1.2監理人員的自身較低的素質狀況阻礙了全過程監理的實施

在許多的建設單位當中從事監理工作的監理師以前多是有關于工程設計、施工管理以及施工技術人員。經過短期的不成熟的業務訓練或者是未經過短期培訓就直接上崗進行工程監理工作的一些離退休的技術人員。這些業務不精的技術人員片面的把建筑工程監理理解為單純的質量監督,在思想上錯誤的認識了這項責任重大的工作,他們對現行的規范標準不了解。他們當中許多人員只懂得技術方面的知識,對于經濟、管理和法律方面的知識都不了解。而恰恰確實建筑工程監理師必備的不可缺少的素質。

2針對現狀采取的創新途徑

2.1把優秀的監理人員放在最前線,加強一線力量,確保監理工作快速反應能力的創新一個好的監理單位其根本原因在于不斷思維創新、意識創新、管理創新、創造性地開展監理工作,從而推動監理工作的品位。就是把最優秀最出色的監理人員放到最重要最需要安排的位置上,人員各司其職。企業不僅僅需要源源不斷優秀的監理人員,更需要的是一個有著英明決策的領導層,可以根據每個人不同的性格特點,安排不同的職位,確保每個人都能夠各司其職。比如,山西省大運高速公路臨汾至侯馬段工程是二連浩特-河口國道主干線山西境內的重要組成部分,也是山西省規劃建設的“大”字形公路主骨架的一部分,是山西省“九五”期間興建的重要公路項目。

開工之初,臨侯第二總監辦精心組織了上臨侯路的建立隊伍,并進行了科學分工,把重點放在駐地、放在施工監理的最前沿,總監辦把原合同書規定的7名專業工程師精簡為2名,將5名專業工程師全部放到駐地加強一線力量,總監辦專業工程師職責明確,工程量大,但工程效率卻反而得到了提高,將優秀的專業工程師放在駐地可以將施工現場發現的問題及時解決,改變了以往總監辦隊伍龐大,人浮于事,而駐地辦人力資源緊張的現象,極大地提高了監理的工作效率,從根本上解決了人的問題,從而確保了監理的工作效率,從根本上解決了人的問題,從而確保了監理工作的快速反應能力。

2.2將監理工作的重心前移,做到事前監理

監理公司最初進行開工時,有關政府部門會提出一些建設目標,來促使監理公司更快更有熱情的建設目標,監理公司也通常會提出一些質量目標,比如“全線保部優,爭創魯班獎”等等。為此,相關監理企業在建設中始終要堅持“工程至上,質量第一”的原則,始終堅持“不斷發展,求實創新”的管理理念,在工程建設中以嚴格監理把質量,打造精品留后人為奮斗目標,得到了業主的充分贊揚和肯定,并在公路全線進行了推廣,在監理過程中做過“七到位一保證”,即:監理人員到位、監理工作制度到位、監理工作服務到位、監理工作質量到位、監理試驗檢測到位、監理工作獎懲到位、監理人員的后勤服務到位、保證監理工程的優良率百分百。嚴把“五個關口”,即:分項工程審批關,原材料進場關、工序檢驗關、隱蔽工程的旁站關和計量支付關。

在監理工作中做到了事前監理、事中控制,將監理工作的重心前移,可以使工程質量始終處于良好的受控狀態。其中,政府有可能會進行聯合質量大檢查,如果做到了良好的事前監控,那么合格是不成問題的。而且,監理企業也會到時召開建設質量現場會,達到不錯的效果,這些都能夠體現事前監理的益處。各項質量指標一定會控制在設計要求的范圍內,標志著監理工作始終處于良好的受控狀態。于是,企業也會收到政府部門和廣大新聞媒體的充分肯定贊揚和多次報道。

2.3加強業務培訓,平衡發展創新

首先,抓重點、抓關鍵、樹典型、促后進,全面增強國內建筑工程監理意識。在成績優異的監理人員隊伍當中,設立一些榮譽性的獎項,通過定期的考察和考核來鼓勵優秀的一方、警醒做的不好的另一方;其次,推行全員考試末尾淘汰方法的創新。公司企業要組織監理人員參加新的技術講座、新規范學習、eFIDIC網絡系統軟件的應用及QC等業務的培訓。以ISO9002為標準,通過熟練地運用eFIDIC網絡系統軟件進行數據傳遞,使計量工作做到及時、準確、規范。企業可以以QC小組活動為主龍頭,開展了運用QC方法確保綜合穩定土無側限抗壓強度的科學性、經濟性的課題,運用QC理論和方法推進全面質量管理。組織全體監理人員進行上崗前業務考試,并采取全員考試,末尾淘汰的方法,對考試成績最后一名的監理人員進行了清退,進一步激發全體監理加強學習,不斷提高自身業務水平的積極性。

隨著建筑市場的不斷擴大和發展,為了更好地滿足業主獲得最大投資效益,使工程監理健康、全面的發展,就必須要結合工程監理的現狀向項目管理企業轉型,在社會主義市場經濟和高科技發展的新形勢下,特別是中國入世以來,公路工程建設的科技含量不斷提高,對工程施工監理人員提出了更高的要求,形成了新的挑戰。

“創新則興,不創新則亡”是市場經濟發展的規律。國內建筑工程監理企業要具備與時俱進、爭先發展、不斷創新、拼搏奮進的精神和意識,從而在激烈的施工監理市場中才能屢創佳績。

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