管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)運(yùn)用中問題范文

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摘要:文章闡述了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其特征，從管理會(huì)計(jì)具有的“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”特質(zhì)出發(fā)，指出了產(chǎn)生問題的根源，旨在不斷深化企業(yè)戰(zhàn)略管理，加大預(yù)算管控力度，增強(qiáng)成本控制針對(duì)性，建立起行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的計(jì)劃評(píng)價(jià)、決策管理、施工過程控制，在計(jì)量分析和傳遞財(cái)務(wù)信息等方面的職能得到更加充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);決策支撐;提升策略

管理會(huì)計(jì)是脫胎于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并與之并行的一種會(huì)計(jì)管理制度。其核心要義體現(xiàn)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”的根本職能，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員采取一系列專項(xiàng)措施提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的特殊方法。通過對(duì)會(huì)計(jì)提供的信息流進(jìn)行分析歸納、加工整理形成分析報(bào)告，為企業(yè)決策層和各級(jí)管理人員從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供規(guī)劃與控制的指導(dǎo)。因此，建筑施工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度能夠剔除長期以來受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響形成的弊端，通過借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等途徑，為企業(yè)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門系統(tǒng)之外的專職決策分析信息流的機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其在企業(yè)實(shí)施長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的獨(dú)特作用。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的重要性

從我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境以及人民對(duì)幸福指數(shù)追求提高的實(shí)際出發(fā)，全球化的建筑市場前景廣闊、發(fā)展空間巨大?！耙粠б宦贰焙陚ヒ?guī)劃藍(lán)圖為國際、國內(nèi)兩個(gè)領(lǐng)域的建筑市場提供了強(qiáng)大動(dòng)力。能源體制改革持續(xù)深化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，國家為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供各種優(yōu)惠政策，為建筑企業(yè)以管理會(huì)計(jì)為抓手推進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升國際競爭力搭建了更加廣闊的舞臺(tái)。但是，管理會(huì)計(jì)畢竟在我國屬于新鮮事物，在推廣應(yīng)用過程中務(wù)必明晰使用風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的現(xiàn)實(shí)，務(wù)必重視企業(yè)在國際市場大潮搏擊中存在的政策法規(guī)差異、網(wǎng)絡(luò)入侵等嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。建筑施工企業(yè)要在充分把握管理會(huì)計(jì)的精神內(nèi)核、充分提取其先進(jìn)管理要素、充分結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)把握行業(yè)特性前提之下，徹底改變管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)不清，觀念滯后，缺乏研究探索的弊端，使企業(yè)管理系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)管理控制兩大系統(tǒng)，既相對(duì)獨(dú)立又優(yōu)勢互補(bǔ)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，維護(hù)企業(yè)財(cái)政安全。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國引入并推廣的時(shí)間較短，在施工企業(yè)推廣應(yīng)用存在著財(cái)務(wù)管理技術(shù)革新少，沒有實(shí)現(xiàn)符合施工企業(yè)特質(zhì)的實(shí)質(zhì)性突破。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在法律應(yīng)用的規(guī)則制定、崗位人員操職責(zé)設(shè)置等方面沒有充分體現(xiàn)法律社會(huì)上的主導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、規(guī)定執(zhí)行、核算方法和運(yùn)行程序與管理會(huì)計(jì)存在著較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理體制下企業(yè)財(cái)務(wù)要素單一、管理程序相對(duì)簡單，對(duì)施工產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算誤差產(chǎn)生的扭曲程度大諸多弊端十分嚴(yán)重。觀念轉(zhuǎn)變不到位、不能及時(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和財(cái)經(jīng)報(bào)告，在人員精力上投入較高成本形成重復(fù)勞動(dòng)［1］。企業(yè)缺少創(chuàng)新思維觀念，為減少成本經(jīng)常把“管理會(huì)計(jì)”停留概念層面、口頭表述的形式化表面化水平。財(cái)務(wù)報(bào)告和信息傳輸仍然采取內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)方式，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)場施工點(diǎn)多、建設(shè)項(xiàng)目投資大、施工領(lǐng)域戰(zhàn)線長的特殊情況時(shí)，財(cái)會(huì)人員不能及時(shí)準(zhǔn)確提供企業(yè)發(fā)展、形成市場競爭力的決策信息，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中難以有所作為，無法發(fā)揮真正效力。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相混淆主要表現(xiàn)在，雖然經(jīng)過一段時(shí)間的理念更新和應(yīng)用推廣，管理會(huì)計(jì)在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中逐漸融入滲透，但由于思維慣性和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想的干擾，相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)沒有把主要時(shí)間和精力用在研究管理會(huì)計(jì)的方案制定、具體操作途徑培訓(xùn)上來。企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人寧可墨守成規(guī)也不愿意在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用開發(fā)上做文章，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)推廣表面上轟轟烈烈，而實(shí)際事后算賬和報(bào)賬工作依然脫離不開傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。這也是相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，沒有確定專職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)研究的必然后果。與此同時(shí)，為了敷衍企業(yè)把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，將計(jì)劃職能劃分給財(cái)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理混亂的狀況嚴(yán)重影響了企業(yè)決策和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善

施工企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念不清，僅僅停留在概念和理論認(rèn)識(shí)層面。相當(dāng)多的施工企業(yè)生搬硬套把管理會(huì)計(jì)強(qiáng)行引入運(yùn)行系統(tǒng)中，無從發(fā)揮其本質(zhì)作用。同時(shí)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還不能像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣形成較成熟的理論體系和操作體系，沒有建立起系統(tǒng)協(xié)調(diào)的完整體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，不能完全服務(wù)于企業(yè)內(nèi)在發(fā)展意愿和市場競爭高層次發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐上的脫節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)寧愿把精力、興趣、人員等會(huì)計(jì)因素投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而極少從純粹的管理會(huì)計(jì)作為新型科學(xué)的角度去研究應(yīng)對(duì)。這種做法從根本上偏離了管理會(huì)計(jì)設(shè)置的定義，也在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。

(二)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新意識(shí)缺失

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、高新技術(shù)軟件在會(huì)計(jì)領(lǐng)域普遍應(yīng)用、各種信息操作平臺(tái)融入滲透的大環(huán)境之下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)明顯與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)。不進(jìn)行財(cái)會(huì)系統(tǒng)的自我革命和推陳出新，企業(yè)將面臨被快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢徹底淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國近年來開始重視借鑒國外成果，并把管理會(huì)計(jì)從學(xué)術(shù)的純概念層次逐漸轉(zhuǎn)化為通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、學(xué)術(shù)交流、推廣試點(diǎn)引入到現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的層面。我國管理會(huì)計(jì)總體來說，在適應(yīng)環(huán)境方面存在著較大的缺陷［2］。對(duì)管理會(huì)計(jì)這種西方管理理論直接應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐產(chǎn)生“水土不服”。雖然很多企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)這種新型理念和手段，但與實(shí)際操作應(yīng)用脫離遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的預(yù)期效果。

(三)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合不密切

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分融合研究不夠，思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。在偏重經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方針指引下，企業(yè)把盈利當(dāng)作生存發(fā)展的唯一目的，不能采取有效措施重視財(cái)務(wù)運(yùn)營管理，不能科學(xué)優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部管理流程設(shè)置。特別是在企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)疲軟、資本稀缺和市場價(jià)格因素波動(dòng)大的極端環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨缺乏競爭力、施工生產(chǎn)力勞動(dòng)密集組織、集約型管理機(jī)構(gòu)以及巨大生存壓力時(shí)，難以顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想高度融合成為空談。雖然管理會(huì)計(jì)形式上處在企業(yè)核心地位，但是不能發(fā)揮為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供財(cái)政支持的重要功能，對(duì)企業(yè)市場競爭力形成巨大的制約。

(四)預(yù)算管理執(zhí)行脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

建筑企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)預(yù)算成本的控制管理沒有建立統(tǒng)一組織、全面管控的管理理念，導(dǎo)致預(yù)算管理全員參與率低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建章立制臺(tái)賬等基礎(chǔ)薄弱。預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，市場調(diào)研與財(cái)政干預(yù)形成兩張皮。企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，財(cái)務(wù)預(yù)算之間的流程設(shè)置不合理，銜接不緊密，在制定預(yù)算指標(biāo)和決策方案時(shí)過度依賴于參考?xì)v史數(shù)據(jù)、憑不切實(shí)際的主觀臆斷，把預(yù)算執(zhí)行控制目標(biāo)建立在隨機(jī)的、沒有科學(xué)依據(jù)做支撐的空中樓閣，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行、分析、考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)收入、利潤總額、成本增加等控制與考核處于失控狀態(tài)。預(yù)算編制與執(zhí)行相脫節(jié)周期較長，難以發(fā)揮預(yù)算事前管理、事中控制的重要作用。預(yù)算批復(fù)滯后影響了年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，造成預(yù)算的偏差過大，實(shí)際成本與預(yù)算成本無法控制流于形式。

(五)成本管理控制處于較低水平

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成本管控體系不健全，缺乏現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和實(shí)際指導(dǎo)意義。施工企業(yè)面對(duì)人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，職責(zé)劃分不當(dāng)?shù)那闆r，造成材料損失、引發(fā)安全事故賠償?shù)某杀静粩嘣黾?。建筑施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，使成本管理與預(yù)算管理形同虛設(shè)，在材料管理控制中，經(jīng)常造成材料費(fèi)用占據(jù)總造價(jià)六至七成的惡劣局面，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)素質(zhì)能力有差距

由于管理會(huì)計(jì)職能的特殊性，會(huì)計(jì)人員必須要提高素質(zhì)新型管理模式才能得以實(shí)施。但在日常經(jīng)營的實(shí)踐中由于財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，包括知識(shí)層次、財(cái)會(huì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值取向、職業(yè)技能方面的綜合差距，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員不具備財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的素質(zhì)要求，在財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)論、心理學(xué)、行為學(xué)等方面知識(shí)更是欠賬太多。有數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有建筑企業(yè)中具有中級(jí)及高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于論資排輩等現(xiàn)象驅(qū)使，年齡偏大、知識(shí)匱乏、結(jié)構(gòu)失衡、年齡老化嚴(yán)重制約著以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用對(duì)策

(一)構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和信息網(wǎng)絡(luò)背景下，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，徹底擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，建立健全符合建筑企業(yè)時(shí)代特征、提供科學(xué)管理動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)管理支持的新型管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)體系要統(tǒng)籌理論發(fā)展、致力于理念更新，為建筑企業(yè)搭建良好的實(shí)踐平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系要與發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，把管理會(huì)計(jì)的行為科學(xué)、操作應(yīng)用研究與企業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相一致，培養(yǎng)善于解讀政策、精于操作地管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的法律支撐，積極借鑒西方國家在管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測適合中國市場特色。國內(nèi)建筑施工企業(yè)要加大管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)步伐，通過發(fā)揮協(xié)會(huì)和聯(lián)盟的作用將管理會(huì)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)的法律與制度優(yōu)勢。

(二)結(jié)合建筑施工實(shí)際創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法

會(huì)計(jì)管理方法能否順利在我國建筑施工領(lǐng)域普及和實(shí)施，取決于施工企業(yè)能否提高戰(zhàn)略站位與時(shí)代發(fā)展相同步。因此，企業(yè)要把管理會(huì)計(jì)歸納總結(jié)整理作為關(guān)鍵，形成示范效應(yīng)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方面要注意時(shí)效性，不能聲勢上轟轟烈烈、內(nèi)容上華而不實(shí);要從大量的典型成功案例中總結(jié)形成具有實(shí)踐力、創(chuàng)新力的管理會(huì)計(jì)方略;要加快管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變和理念更新，推進(jìn)企業(yè)走向高效發(fā)展的軌道;要滿足市場要求在推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，與制造技術(shù)、信息技術(shù)進(jìn)步密切融合。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新要在服務(wù)企業(yè)信息流、物流、資金流等重要財(cái)會(huì)資源管理上形成相互依存、相互作用的良好框架結(jié)構(gòu)，使會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性在企業(yè)重要資金周轉(zhuǎn)中體現(xiàn)連續(xù)性、準(zhǔn)確性特征［3］。

(三)協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系

提高建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，要正視管理會(huì)計(jì)尚屬于形成發(fā)展階段新生事物的特點(diǎn)，在引入應(yīng)用過程不可斷然割裂管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。要設(shè)置兩種會(huì)計(jì)方式的過渡期、適應(yīng)期、融合期，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在逐漸認(rèn)識(shí)過程中不斷得到深化。企業(yè)要牢牢把握管理會(huì)計(jì)是未來發(fā)展的價(jià)值取向，尊重管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史現(xiàn)實(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系、發(fā)揮各自的特長，共同為建筑企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)字信息依據(jù)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理的總體框架，使管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)設(shè)置、決策執(zhí)行的優(yōu)勢逐漸充分展示。

(四)全面深化加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下樹立全員參與意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層要通過建立健全預(yù)算管理體系機(jī)制，開展相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，把編制高質(zhì)量預(yù)算方案作為體現(xiàn)預(yù)算前瞻性的重要基礎(chǔ);通過預(yù)算真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，既不保守也不盲目冒進(jìn);要秉承規(guī)模效益同步增長的原則，優(yōu)化預(yù)算管理流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，把管理會(huì)計(jì)的行為指導(dǎo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的重要指南;要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與預(yù)算業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，利用管理會(huì)計(jì)的理念方法形成價(jià)值創(chuàng)造的合力。在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算緊密銜接過程中，要聚焦關(guān)鍵性管控指標(biāo)，減少預(yù)算偏差，確保預(yù)算管理的時(shí)效性。

(五)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本控制水平

企業(yè)實(shí)施高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)成本管理，重點(diǎn)要在實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃以及考核等系列活動(dòng)中體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的基本思想;改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中不適合的因素，建立起適合建筑工程管理體系的工程造價(jià)審查、結(jié)算規(guī)范化制度化體系;從企業(yè)過程管理的實(shí)際出發(fā)，從投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工前期成本預(yù)測，施工目標(biāo)成本監(jiān)控，直至施工完成竣工結(jié)算精打細(xì)算，體現(xiàn)總體成本控制原則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門和崗位人員的全覆蓋。企業(yè)實(shí)施成本管理方法，要將成本利分析法、完全成本法、變動(dòng)成本法等主要方法直接應(yīng)用到管理過程;要優(yōu)化建筑施工方案，把保證工程質(zhì)量合理、建成成本經(jīng)濟(jì)效益最大化作為人工材料、機(jī)械費(fèi)使用定額管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化的項(xiàng)目成本管理，施工前以項(xiàng)目經(jīng)理為主要組織者要做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，以及其他直接費(fèi)和鑒定費(fèi)間接費(fèi)使用測定，達(dá)到系統(tǒng)全面科學(xué)的項(xiàng)目盈虧平衡要求，確保管理會(huì)計(jì)成本控制做到有的放矢切合實(shí)際。

(六)建立完善管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體系

建筑施工企業(yè)要把“人力資源是最重要生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)融入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系之中，在內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、專職管理會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外。在內(nèi)部審計(jì)等企業(yè)管理過程中，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。在高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)上，要把先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法以及管理理念，通過培訓(xùn)理論實(shí)踐搭建廣闊的應(yīng)用平臺(tái)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和作用。培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才要以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，形成管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的長效機(jī)制。要定期對(duì)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)素質(zhì)能力考核，對(duì)達(dá)不到崗位要求、不具備相關(guān)能力的財(cái)會(huì)人員要及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。

(七)形成管理會(huì)計(jì)績效管理長效機(jī)制

企業(yè)要在能力測試、崗位練兵、日常業(yè)務(wù)等多個(gè)方面，設(shè)置員工業(yè)績目標(biāo)考核機(jī)制;用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)、處置表現(xiàn)優(yōu)劣的員工，達(dá)成全員對(duì)管理會(huì)計(jì)績效管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)共識(shí)。為此，企業(yè)要完善考核激勵(lì)流程，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)績核心、過程管理為主線，切實(shí)發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用;要將不同部門、員工所處崗位、所承擔(dān)工作量不同，作為設(shè)置業(yè)績指標(biāo)體系的基礎(chǔ)，形成層次內(nèi)容不同的考核激勵(lì)機(jī)制。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用是一個(gè)逐漸走向深入、思想認(rèn)識(shí)不斷深化的過程。建筑施工企業(yè)要從管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀水平出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合建筑施工實(shí)際創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本控制水平，建立完善管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體系，形成管理會(huì)計(jì)績效管理長效機(jī)制。以企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告所處的管理層級(jí)為依據(jù)、實(shí)施戰(zhàn)略層級(jí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)整體運(yùn)行效率，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益中的積極作用。

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作者：馬思慧 單位：陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司