管理會計在建筑施工企業(yè)運用中問題范文

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摘要:文章闡述了管理會計的內(nèi)涵及其特征，從管理會計具有的“分析報告會計”特質(zhì)出發(fā)，指出了產(chǎn)生問題的根源，旨在不斷深化企業(yè)戰(zhàn)略管理，加大預算管控力度，增強成本控制針對性，建立起行之有效的考核激勵機制，使企業(yè)的計劃評價、決策管理、施工過程控制，在計量分析和傳遞財務信息等方面的職能得到更加充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);管理會計;決策支撐;提升策略

管理會計是脫胎于傳統(tǒng)財務會計并與之并行的一種會計管理制度。其核心要義體現(xiàn)“分析報告會計”的根本職能，強調(diào)會計人員采取一系列專項措施提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的特殊方法。通過對會計提供的信息流進行分析歸納、加工整理形成分析報告，為企業(yè)決策層和各級管理人員從事經(jīng)濟活動提供規(guī)劃與控制的指導。因此，建筑施工企業(yè)實施管理會計制度能夠剔除長期以來受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響形成的弊端，通過借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等途徑，為企業(yè)設(shè)立一個獨立于財務會計管理部門系統(tǒng)之外的專職決策分析信息流的機構(gòu)，發(fā)揮其在企業(yè)實施長遠發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的獨特作用。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)應用的重要性

從我國經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境以及人民對幸福指數(shù)追求提高的實際出發(fā)，全球化的建筑市場前景廣闊、發(fā)展空間巨大。“一帶一路”宏偉規(guī)劃藍圖為國際、國內(nèi)兩個領(lǐng)域的建筑市場提供了強大動力。能源體制改革持續(xù)深化、城鎮(zhèn)化進程不斷加快，國家為實施“走出去”戰(zhàn)略提供各種優(yōu)惠政策，為建筑企業(yè)以管理會計為抓手推進建筑行業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型升級、提升國際競爭力搭建了更加廣闊的舞臺。但是，管理會計畢竟在我國屬于新鮮事物，在推廣應用過程中務必明晰使用風險與機遇共存的現(xiàn)實，務必重視企業(yè)在國際市場大潮搏擊中存在的政策法規(guī)差異、網(wǎng)絡(luò)入侵等嚴峻風險考驗。建筑施工企業(yè)要在充分把握管理會計的精神內(nèi)核、充分提取其先進管理要素、充分結(jié)合施工企業(yè)的特點把握行業(yè)特性前提之下，徹底改變管理會計與傳統(tǒng)財務會計職責不清，觀念滯后，缺乏研究探索的弊端，使企業(yè)管理系統(tǒng)和成本會計管理控制兩大系統(tǒng)，既相對獨立又優(yōu)勢互補，推進企業(yè)創(chuàng)造價值，維護企業(yè)財政安全。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)的應用現(xiàn)狀

管理會計在我國引入并推廣的時間較短，在施工企業(yè)推廣應用存在著財務管理技術(shù)革新少，沒有實現(xiàn)符合施工企業(yè)特質(zhì)的實質(zhì)性突破。管理會計與傳統(tǒng)財務會計在法律應用的規(guī)則制定、崗位人員操職責設(shè)置等方面沒有充分體現(xiàn)法律社會上的主導作用，導致企業(yè)財務會計報告、規(guī)定執(zhí)行、核算方法和運行程序與管理會計存在著較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理體制下企業(yè)財務要素單一、管理程序相對簡單，對施工產(chǎn)品實際成本計算誤差產(chǎn)生的扭曲程度大諸多弊端十分嚴重。觀念轉(zhuǎn)變不到位、不能及時推進管理會計獲取準確的財務信息和財經(jīng)報告，在人員精力上投入較高成本形成重復勞動［1］。企業(yè)缺少創(chuàng)新思維觀念，為減少成本經(jīng)常把“管理會計”停留概念層面、口頭表述的形式化表面化水平。財務報告和信息傳輸仍然采取內(nèi)部財務會計系統(tǒng)方式，導致企業(yè)在面對現(xiàn)場施工點多、建設(shè)項目投資大、施工領(lǐng)域戰(zhàn)線長的特殊情況時，財會人員不能及時準確提供企業(yè)發(fā)展、形成市場競爭力的決策信息，企業(yè)管理會計在現(xiàn)實中難以有所作為，無法發(fā)揮真正效力。管理會計與財務會計相混淆主要表現(xiàn)在，雖然經(jīng)過一段時間的理念更新和應用推廣，管理會計在日常財務會計中逐漸融入滲透，但由于思維慣性和傳統(tǒng)財務會計管理思想的干擾，相當數(shù)量的建筑企業(yè)沒有把主要時間和精力用在研究管理會計的方案制定、具體操作途徑培訓上來。企業(yè)經(jīng)營者、財務負責人寧可墨守成規(guī)也不愿意在管理會計應用開發(fā)上做文章，導致管理會計推廣表面上轟轟烈烈，而實際事后算賬和報賬工作依然脫離不開傳統(tǒng)的財務會計模式。這也是相當多的建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的管理會計研究機構(gòu)，沒有確定專職財會人員進行相關(guān)研究的必然后果。與此同時，為了敷衍企業(yè)把預測職能分配給統(tǒng)計部門，將計劃職能劃分給財務部門，把預算職能分配給業(yè)務部門，財務管理混亂的狀況嚴重影響了企業(yè)決策和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

三、管理會計在施工企業(yè)應用中存在的問題

(一)管理會計理論體系建設(shè)不完善

施工企業(yè)中對管理會計的概念不清，僅僅停留在概念和理論認識層面。相當多的施工企業(yè)生搬硬套把管理會計強行引入運行系統(tǒng)中，無從發(fā)揮其本質(zhì)作用。同時企業(yè)對管理會計還不能像傳統(tǒng)財務會計那樣形成較成熟的理論體系和操作體系，沒有建立起系統(tǒng)協(xié)調(diào)的完整體系，導致管理會計不具有強制性，不能完全服務于企業(yè)內(nèi)在發(fā)展意愿和市場競爭高層次發(fā)展要求。管理會計在理論和實踐上的脫節(jié)，導致施工企業(yè)寧愿把精力、興趣、人員等會計因素投入到財務會計領(lǐng)域，而極少從純粹的管理會計作為新型科學的角度去研究應對。這種做法從根本上偏離了管理會計設(shè)置的定義，也在一定程度上削弱了管理會計的實際應用效果。

(二)管理會計理論創(chuàng)新意識缺失

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展、高新技術(shù)軟件在會計領(lǐng)域普遍應用、各種信息操作平臺融入滲透的大環(huán)境之下，傳統(tǒng)財務會計已經(jīng)明顯與時代發(fā)展相脫節(jié)。不進行財會系統(tǒng)的自我革命和推陳出新，企業(yè)將面臨被快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢徹底淘汰的風險。因此，我國近年來開始重視借鑒國外成果，并把管理會計從學術(shù)的純概念層次逐漸轉(zhuǎn)化為通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、學術(shù)交流、推廣試點引入到現(xiàn)實應用的層面。我國管理會計總體來說，在適應環(huán)境方面存在著較大的缺陷［2］。對管理會計這種西方管理理論直接應用于現(xiàn)實實踐產(chǎn)生“水土不服”。雖然很多企業(yè)引入了管理會計這種新型理念和手段，但與實際操作應用脫離遠遠沒有達到理想的預期效果。

(三)管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合不密切

企業(yè)管理者對管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分融合研究不夠，思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。在偏重經(jīng)濟效益的經(jīng)營方針指引下，企業(yè)把盈利當作生存發(fā)展的唯一目的，不能采取有效措施重視財務運營管理，不能科學優(yōu)化管理機構(gòu)和內(nèi)部管理流程設(shè)置。特別是在企業(yè)面對經(jīng)濟疲軟、資本稀缺和市場價格因素波動大的極端環(huán)境下，傳統(tǒng)財務會計在應對企業(yè)面臨缺乏競爭力、施工生產(chǎn)力勞動密集組織、集約型管理機構(gòu)以及巨大生存壓力時，難以顧及企業(yè)的長遠發(fā)展，財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想高度融合成為空談。雖然管理會計形式上處在企業(yè)核心地位，但是不能發(fā)揮為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供財政支持的重要功能，對企業(yè)市場競爭力形成巨大的制約。

(四)預算管理執(zhí)行脫離企業(yè)發(fā)展目標

建筑企業(yè)不重視管理會計工作，對預算成本的控制管理沒有建立統(tǒng)一組織、全面管控的管理理念，導致預算管理全員參與率低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建章立制臺賬等基礎(chǔ)薄弱。預算目標嚴重偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，市場調(diào)研與財政干預形成兩張皮。企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，財務預算之間的流程設(shè)置不合理，銜接不緊密，在制定預算指標和決策方案時過度依賴于參考歷史數(shù)據(jù)、憑不切實際的主觀臆斷，把預算執(zhí)行控制目標建立在隨機的、沒有科學依據(jù)做支撐的空中樓閣，導致預算執(zhí)行、分析、考核機制，對企業(yè)收入、利潤總額、成本增加等控制與考核處于失控狀態(tài)。預算編制與執(zhí)行相脫節(jié)周期較長，難以發(fā)揮預算事前管理、事中控制的重要作用。預算批復滯后影響了年度預算的實現(xiàn)，造成預算的偏差過大，實際成本與預算成本無法控制流于形式。

(五)成本管理控制處于較低水平

企業(yè)管理會計的成本管控體系不健全，缺乏現(xiàn)實指導性和實際指導意義。施工企業(yè)面對人員素質(zhì)低，責任心不強，職責劃分不當?shù)那闆r，造成材料損失、引發(fā)安全事故賠償?shù)某杀静粩嘣黾印＝ㄖ┕て髽I(yè)成本管理意識不強，使成本管理與預算管理形同虛設(shè)，在材料管理控制中，經(jīng)常造成材料費用占據(jù)總造價六至七成的惡劣局面，嚴重影響項目的經(jīng)濟效益。

(六)財會人員管理會計素質(zhì)能力有差距

由于管理會計職能的特殊性，會計人員必須要提高素質(zhì)新型管理模式才能得以實施。但在日常經(jīng)營的實踐中由于財會人員綜合素質(zhì)，包括知識層次、財會知識結(jié)構(gòu)、價值取向、職業(yè)技能方面的綜合差距，導致管理會計人員不具備財務管理科學化的素質(zhì)要求，在財務數(shù)學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟論、心理學、行為學等方面知識更是欠賬太多。有數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有建筑企業(yè)中具有中級及高級職稱的會計人員由于論資排輩等現(xiàn)象驅(qū)使，年齡偏大、知識匱乏、結(jié)構(gòu)失衡、年齡老化嚴重制約著以現(xiàn)代科學管理為基礎(chǔ)管理會計工作實踐。

四、管理會計在建筑施工企業(yè)應用對策

(一)構(gòu)建科學合理的管理會計體系

建筑企業(yè)要充分認識在經(jīng)濟社會和信息網(wǎng)絡(luò)背景下，管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，徹底擺脫傳統(tǒng)財務管理觀念的束縛，建立健全符合建筑企業(yè)時代特征、提供科學管理動力和經(jīng)濟管理支持的新型管理會計體系。管理會計體系要統(tǒng)籌理論發(fā)展、致力于理念更新，為建筑企業(yè)搭建良好的實踐平臺。管理會計基礎(chǔ)體系要與發(fā)展規(guī)模擴大，把管理會計的行為科學、操作應用研究與企業(yè)中長遠發(fā)展規(guī)劃相一致，培養(yǎng)善于解讀政策、精于操作地管理會計隊伍。要加強管理會計應用的法律支撐，積極借鑒西方國家在管理會計準則制定、規(guī)范標準實施方面的先進經(jīng)驗，使管理會計的成本預測適合中國市場特色。國內(nèi)建筑施工企業(yè)要加大管理會計師隊伍建設(shè)步伐，通過發(fā)揮協(xié)會和聯(lián)盟的作用將管理會計權(quán)威機構(gòu)的法律與制度優(yōu)勢。

(二)結(jié)合建筑施工實際創(chuàng)新管理會計方法

會計管理方法能否順利在我國建筑施工領(lǐng)域普及和實施，取決于施工企業(yè)能否提高戰(zhàn)略站位與時代發(fā)展相同步。因此，企業(yè)要把管理會計歸納總結(jié)整理作為關(guān)鍵，形成示范效應。在進行管理會計創(chuàng)新方面要注意時效性，不能聲勢上轟轟烈烈、內(nèi)容上華而不實;要從大量的典型成功案例中總結(jié)形成具有實踐力、創(chuàng)新力的管理會計方略;要加快管理會計運行機制轉(zhuǎn)變和理念更新，推進企業(yè)走向高效發(fā)展的軌道;要滿足市場要求在推進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益方面，發(fā)揮出管理會計經(jīng)濟杠桿作用，堅持以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，與制造技術(shù)、信息技術(shù)進步密切融合。管理會計創(chuàng)新要在服務企業(yè)信息流、物流、資金流等重要財會資源管理上形成相互依存、相互作用的良好框架結(jié)構(gòu)，使會計信息的綜合性、全面性在企業(yè)重要資金周轉(zhuǎn)中體現(xiàn)連續(xù)性、準確性特征［3］。

(三)協(xié)調(diào)管理會計與財務會計關(guān)系

提高建筑業(yè)管理會計水平，要正視管理會計尚屬于形成發(fā)展階段新生事物的特點，在引入應用過程不可斷然割裂管理會計與傳統(tǒng)財務會計之間的聯(lián)系。要設(shè)置兩種會計方式的過渡期、適應期、融合期，使管理會計的價值在逐漸認識過程中不斷得到深化。企業(yè)要牢牢把握管理會計是未來發(fā)展的價值取向，尊重管理會計源于財務會計的歷史現(xiàn)實，以財務會計為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系、發(fā)揮各自的特長，共同為建筑企業(yè)決策提供財務數(shù)字信息依據(jù)，構(gòu)建起財務管理的總體框架，使管理會計的信息系統(tǒng)設(shè)置、決策執(zhí)行的優(yōu)勢逐漸充分展示。

(四)全面深化加強財務預算管理

企業(yè)要結(jié)合管理會計的應用條件，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下樹立全員參與意識。領(lǐng)導層要通過建立健全預算管理體系機制，開展相關(guān)業(yè)務基礎(chǔ)培訓，把編制高質(zhì)量預算方案作為體現(xiàn)預算前瞻性的重要基礎(chǔ);通過預算真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，既不保守也不盲目冒進;要秉承規(guī)模效益同步增長的原則，優(yōu)化預算管理流程時間節(jié)點控制，把管理會計的行為指導作為企業(yè)財務經(jīng)營的重要指南;要強化財務與預算業(yè)務的有機融合，利用管理會計的理念方法形成價值創(chuàng)造的合力。在積極推進財務預算與業(yè)務預算緊密銜接過程中，要聚焦關(guān)鍵性管控指標，減少預算偏差，確保預算管理的時效性。

(五)提高企業(yè)管理會計成本控制水平

企業(yè)實施高質(zhì)量的管理會計成本管理，重點要在實施成本預測、成本決策、成本計劃以及考核等系列活動中體現(xiàn)管理會計的基本思想;改變傳統(tǒng)財務會計管理中不適合的因素，建立起適合建筑工程管理體系的工程造價審查、結(jié)算規(guī)范化制度化體系;從企業(yè)過程管理的實際出發(fā)，從投標報價，施工前期成本預測，施工目標成本監(jiān)控，直至施工完成竣工結(jié)算精打細算，體現(xiàn)總體成本控制原則，實現(xiàn)各個管理部門和崗位人員的全覆蓋。企業(yè)實施成本管理方法，要將成本利分析法、完全成本法、變動成本法等主要方法直接應用到管理過程;要優(yōu)化建筑施工方案，把保證工程質(zhì)量合理、建成成本經(jīng)濟效益最大化作為人工材料、機械費使用定額管理標準。企業(yè)要實施精細化的項目成本管理，施工前以項目經(jīng)理為主要組織者要做好人工費、機械費，以及其他直接費和鑒定費間接費使用測定，達到系統(tǒng)全面科學的項目盈虧平衡要求，確保管理會計成本控制做到有的放矢切合實際。

(六)建立完善管理會計人員培訓體系

建筑施工企業(yè)要把“人力資源是最重要生產(chǎn)力”的觀點融入財務管理系統(tǒng)體系之中，在內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)管理會計機構(gòu)、專職管理會計人員結(jié)構(gòu)，獨立于財務會計機構(gòu)之外。在內(nèi)部審計等企業(yè)管理過程中，要發(fā)揮好財務會計的職能。在高素質(zhì)的管理會計人才隊伍建設(shè)上，要把先進的會計管理方法以及管理理念，通過培訓理論實踐搭建廣闊的應用平臺，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和作用。培養(yǎng)管理會計高素質(zhì)人才要以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，形成管理會計人才培養(yǎng)的長效機制。要定期對相關(guān)人員開展業(yè)務素質(zhì)能力考核，對達不到崗位要求、不具備相關(guān)能力的財會人員要及時進行崗位調(diào)整。

(七)形成管理會計績效管理長效機制

企業(yè)要在能力測試、崗位練兵、日常業(yè)務等多個方面，設(shè)置員工業(yè)績目標考核機制;用經(jīng)濟杠桿激勵、處置表現(xiàn)優(yōu)劣的員工，達成全員對管理會計績效管理機制的認識共識。為此，企業(yè)要完善考核激勵流程，突出戰(zhàn)略導向、業(yè)績核心、過程管理為主線，切實發(fā)揮考核激勵機制應有的作用;要將不同部門、員工所處崗位、所承擔工作量不同，作為設(shè)置業(yè)績指標體系的基礎(chǔ)，形成層次內(nèi)容不同的考核激勵機制。

五、結(jié)語

管理會計在建筑施工企業(yè)應用是一個逐漸走向深入、思想認識不斷深化的過程。建筑施工企業(yè)要從管理會計的現(xiàn)狀水平出發(fā)，構(gòu)建科學合理的管理會計體系，結(jié)合建筑施工實際創(chuàng)新管理會計方法，協(xié)調(diào)管理會計與財務會計關(guān)系，加強全面預算管理，提高企業(yè)管理會計成本控制水平，建立完善管理會計人員培訓體系，形成管理會計績效管理長效機制。以企業(yè)管理會計報告所處的管理層級為依據(jù)、實施戰(zhàn)略層級管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告，提升企業(yè)內(nèi)部管理會計整體運行效率，真正發(fā)揮出管理會計在推進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟效益中的積極作用。

參考文獻:

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作者：馬思慧 單位：陜西建工第二建設(shè)集團有限公司