管理會計在建筑施工財務(wù)管理中的作用范文
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摘要：管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的有機(jī)組成，對于企業(yè)運(yùn)行信息的全面掌握、成本的控制、預(yù)算的調(diào)節(jié)有著明顯的提升作用，是現(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力的重要舉措。文章嘗試從多個角度出發(fā)，積極探討管理會計對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的價值以及作用，通過思路的開闊、方法的創(chuàng)新，穩(wěn)步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理能力，打造成熟、完善的企業(yè)管理模式。
關(guān)鍵詞：水利水電;建筑施工;管理會計;財務(wù)管理;作用分析
水利水電等項目施工周期長、成本支出高，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，如果沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方案，其在很大程度上，難以實現(xiàn)新時期、新階段建筑行業(yè)的市場形勢，推高企業(yè)運(yùn)行成本，削弱整體競爭能力。基于這種認(rèn)知，建筑施工企業(yè)需要突出內(nèi)部的控制能力，以管理會計等手段作為切入點，通過管理方法的多元、管理范圍的延伸，有序擴(kuò)大財務(wù)管理的范圍，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完備化、立體化、多元化的管理機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)外風(fēng)險的精準(zhǔn)識別與有效處理。
一、管理會計的職能與特點分析
對管理會計主要職責(zé)以及工作特點的梳理，有助施工企業(yè)以及工作人員形成正確的觀念認(rèn)知，精準(zhǔn)把握管理會計工作的范疇，推動后續(xù)各項工作的有序開展。
(一)管理會計的主要職能
管理會計工作開展的目標(biāo)在于構(gòu)建體系化的企業(yè)運(yùn)行模式，提升企業(yè)管理者對于各類信息的掌握、處理以及應(yīng)用能力，從根本上強(qiáng)化管理的透明度與科學(xué)度，增強(qiáng)管理者對于風(fēng)險的識別水平。以某水電站工程項目為例，基于項目設(shè)計要求，管理者借助管理會計的工作框架，對整個項目規(guī)劃、決策以及管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，有針對性的開展預(yù)算編制等系列工作，通過預(yù)算編制，對于水電站項目施工環(huán)節(jié)金屬結(jié)構(gòu)的建造等活動進(jìn)行預(yù)先條件的設(shè)置，實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)各類項目支出、主要費(fèi)用的精準(zhǔn)管控，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。同時管理會計部門，依托專業(yè)手段，對預(yù)算編制、執(zhí)行情況做好對比分析，形成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，管理人員結(jié)合財務(wù)信息，兼顧外部市場，有針對性地開展決策，確保企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。同時管理會計作為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，其通過成本管理、監(jiān)督考核等機(jī)制，保證了企業(yè)對于自身內(nèi)部的管控能力，逐步增強(qiáng)經(jīng)營活動的實效性，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。管理會計的職能定位以及實踐價值，使得越來越多的企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，正視起管理會計的重要性，愿意嘗試進(jìn)行財務(wù)管理制度的變革，將管理會計納入到財務(wù)管理體系之中，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理制度的健全與完善。
(二)管理會計的工作特點
管理會計的核心在于為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段相比，其在實踐中呈現(xiàn)出外向性、全面性、多樣性、競爭性等特點。對上述特點的分析以及把握，有助于企業(yè)管理者、財務(wù)部門相關(guān)工作人員，形成整體性的工作認(rèn)知，有針對性地發(fā)揮管理會計工作的價值。管理會計作為企業(yè)管理者經(jīng)營決策的重要依據(jù)，通過必要的舉措，掌握行業(yè)市場的變化趨勢、目標(biāo)群體特點、法律政策要求等，在此基礎(chǔ)上，管理者可以整合各類影響因素，借助外向性的特點，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營決策、管理的有效性。管理會計對于行業(yè)競爭對手的價格、經(jīng)營等基礎(chǔ)信息也進(jìn)行了定向的收集，同時利用會計信息，掌握自身的相關(guān)情況，將整個行業(yè)的全面情況進(jìn)行呈現(xiàn)，這種全面性使得企業(yè)管理者可以在較短的時間內(nèi)，快速完成企業(yè)發(fā)展決策的調(diào)整，確保企業(yè)發(fā)展方向性的正確性。管理會計涵蓋的信息多元，包括了非財務(wù)信息、財務(wù)信息等，對不同信息的呈現(xiàn)，管理人員可以更加精準(zhǔn)地利用各類信息，在此基礎(chǔ)上，制定系列舉措，持續(xù)提升管理會計的作用，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好外部氛圍。
管理會計在水利水電項目中的應(yīng)用，對于項目財務(wù)工作管理水平的提升有著極大的裨益，是強(qiáng)化資源配置能力以及管控項目風(fēng)險的重要舉措。
(一)有效應(yīng)對費(fèi)用成本的價格波動
水利水電工程項目管理會計主要包括兩個主要的部分，即人員成本和建設(shè)維護(hù)成本，兩種成本在管理的過程中受到外部因素的影響較大，在這種情況下，水利水電工程項目企業(yè)無法進(jìn)行相應(yīng)的成本管控措施。因此，水利水電工程項目企業(yè)對管理會計的重點集中在人員成本以及建設(shè)維護(hù)成本控制方面，以此降低整體運(yùn)營成本，例如管理會計人員可以根據(jù)自身掌握的市場相關(guān)信息，設(shè)立預(yù)算管理方案，劃定費(fèi)用紅線，倒逼各類成本管理工作的開展。全面預(yù)算管理的介入，使得管理會計工作具備更強(qiáng)的靈活性。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，水利水電工程項目企業(yè)管理過程中，相關(guān)成本會隨時發(fā)生波動，為應(yīng)對這種情況，借助全面預(yù)算管理，工作人員在預(yù)算編制將價格因素、價格變化等相關(guān)情況進(jìn)行總體評估以及處理，從而使得全面預(yù)算管理真正反映出水利水電工程項目成本的變化趨勢，指導(dǎo)后續(xù)工作人員進(jìn)行必要的成本管理，減少了管理會計活動的盲目性。在水利水電工程項目管理會計的調(diào)查過程中，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用約占整個成本費(fèi)用的70%，巨大的數(shù)據(jù)占比，影響了整個水利水電工程項目項目成本管理的能力與水平，無助于成本管理水平的提升。
(二)實現(xiàn)對運(yùn)營行為的有效控制
日常運(yùn)營以及相應(yīng)的控制措施是所有水利水電工程項目管理會計的重點，水利水電工程項目企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可以大幅度提升管理會計方案對于運(yùn)營活動有著指導(dǎo)作用，例如在破損水利水電的整修過程中，運(yùn)營管理人員按照運(yùn)營圖紙的要求，依序做好施工技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備使用等相關(guān)工作。如果出現(xiàn)運(yùn)營方案臨時變更的情況，勢必打亂已有的水利水電工程項目項目預(yù)算管理工作，造成成本管理舉措的缺失、管理思路的混亂，無形之中，影響了水利水電工程項目工程成本造價管理的水平。基于這種內(nèi)在聯(lián)系，工作人員在開展成本管理環(huán)節(jié)，需要開展水利水電工程項目運(yùn)營方案的管控，通過運(yùn)營方案的優(yōu)化、調(diào)整，實現(xiàn)運(yùn)營資源的全面整合，并在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好水利水電工程項目成本支出的科學(xué)性控制，確保水利水電工程項目工程運(yùn)營合理。例如借助管理會計，管理人員在較短的時間內(nèi)，對項目的運(yùn)營方式作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在保證項目施工速度的同時，控制成本，強(qiáng)化施工企業(yè)自身的競爭能力，對于企業(yè)的健康、快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
(三)提升管理會計的針對性
管理會計管理環(huán)節(jié)，通過預(yù)算編制、執(zhí)行等工作的加入，可以在很大程度上，提升項目整體投入規(guī)模的管控，在實現(xiàn)管理會計管理精度的前提下，降低管理會計管理工作的壓力。例如在水利水電工程項目的項目管理會計管理環(huán)節(jié)，通過全面預(yù)算編制等相關(guān)舉措，管理人員可以準(zhǔn)確掌握某一運(yùn)營環(huán)節(jié)，各類費(fèi)用的支出情況，并根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)，靈活進(jìn)行管理會計管理方式的調(diào)整，使得管理會計管理更具可行性，可以更好地推動水利水電工程項目管理會計活動的穩(wěn)步開展。
三、管理會計在建筑施工財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑
為持續(xù)發(fā)揮管理會計在水利水電建筑施工財務(wù)管理中的積極作用，技術(shù)人員需要從實踐角度出發(fā)，通過工作認(rèn)識的提升、預(yù)算的科學(xué)編制以及考核監(jiān)督機(jī)制的健全，構(gòu)建起完備的管理會計工作模式，切實提升管理會計的制度優(yōu)勢。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計的認(rèn)識水平
為保證水利水電工程項目管理會計的有序開展，扎實推進(jìn)水利水電工程項目財務(wù)管理各項工作的順利進(jìn)行，水利水電工程項目主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員，要積極轉(zhuǎn)變自身思維觀念，深刻認(rèn)識到管理會計對于財務(wù)管理的積極作用，在此基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)水利水電工程項目管理會計體系的完善與健全。在工作實踐中，水利水電工程項目要做好集體學(xué)習(xí)與宣傳工作，通過這種方式，扭轉(zhuǎn)部分工作人員對于管理會計認(rèn)識方面存在的不足，為后續(xù)制度建設(shè)與創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時水利水電工程項目要根據(jù)自身的實際情況，定向開展管理會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力，使其能夠?qū)λ姽こ添椖康馁Y金運(yùn)行情況、財務(wù)信息的有效性等進(jìn)行專業(yè)化的處理，保證了財務(wù)管理工作的有序開展。
(二)認(rèn)真做好預(yù)算編制等相關(guān)工作
為了提升全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算編制工作人員應(yīng)當(dāng)對工程施工過程中涉及到的所有材料的市場價格進(jìn)行實地考察，對相應(yīng)的價格數(shù)據(jù)和信息等進(jìn)行仔細(xì)地記錄，水利水電建設(shè)運(yùn)營工程在預(yù)算環(huán)節(jié)，需要對計算數(shù)據(jù)的真實性、有效性進(jìn)行保障。同時為提高預(yù)算編制決策的科學(xué)水平，可以組建其完備的工作平臺，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、購物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財務(wù)會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實施場所，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實行企業(yè)管理一體化，以強(qiáng)化對價格因素、市場因素的識別能力。例如，在相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)的計算環(huán)節(jié)，通過各個部門的相互配合，掌握材料價格變化、浮動趨勢，統(tǒng)籌計算方案，提升計算結(jié)果的精準(zhǔn)度。同時從支出角度出發(fā)，對水利水電建設(shè)運(yùn)營項目支出構(gòu)成進(jìn)行全面分析，例如對施工環(huán)節(jié)人員費(fèi)用支出規(guī)模、設(shè)備使用費(fèi)用、技術(shù)成本等進(jìn)行徹底分析，在此基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備做好租賃、維修以及保養(yǎng)等系列工作，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備費(fèi)用、施工人力資本費(fèi)用以及施工管理工作費(fèi)用等項目進(jìn)行相應(yīng)的核算，通過全面的費(fèi)用支出確保預(yù)算中預(yù)算產(chǎn)出值的準(zhǔn)確性，為運(yùn)營企業(yè)財務(wù)管理提供有效的參考。財務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，水利水電工程項目施工企業(yè)可以將預(yù)算管理制度作為重點任務(wù)，通過科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算計劃，確保水利水電工程項目施工企業(yè)各項資金得到合理使用，相關(guān)資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。為做好預(yù)算管理工作，水利水電工程項目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)性原則、實用性原則的引導(dǎo)下，細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容，明確預(yù)算管理的基本流程，通過這種方式，使得預(yù)算管理工作得以有序進(jìn)行，為財務(wù)管理工作的開展提供了遵循，保證了財務(wù)管理制度的建設(shè)水平。預(yù)算編制職能是水利水電工程項目施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，通過預(yù)算的有效管理，在水利水電工程項目施工企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)性、層次性、協(xié)同性資金分配方案。在這一思路的指導(dǎo)下，借助預(yù)算核算等系列舉措，以水利水電工程項目施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程為主要載體，實現(xiàn)實時跟蹤與全局把控，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)造與自我完善有機(jī)結(jié)合起來，保證預(yù)算編制的有效性與合理性。同時，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算編制監(jiān)督，優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)境，根據(jù)收集的相關(guān)數(shù)據(jù)制定出月度現(xiàn)金流量預(yù)算，深化和拓寬水利水電工程項目施工企業(yè)預(yù)算編制職能的包容性績效。除了做好上述應(yīng)對舉措之外，還需要結(jié)合實際，進(jìn)行部門責(zé)任的細(xì)化，實現(xiàn)職能的準(zhǔn)確定位，有效防范水利水電工程項目施工企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理不到位的情況，強(qiáng)化成本管理的能力，打造精細(xì)化的管理機(jī)制。
(三)建立健全管理會計考核監(jiān)督機(jī)制
在財務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度建設(shè)的過程中，水利水電工程項目施工企業(yè)需要做好內(nèi)部審計工作，著重進(jìn)行審計制度的完善。例如在水利水電工程項目施工企業(yè)內(nèi)部，組織人員成立內(nèi)部審計部門，對各項財務(wù)支出以及資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全方位監(jiān)管，在監(jiān)管過程中，確保各項財務(wù)管理落實到位，避免了財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理體制出現(xiàn)漏洞，影響全面預(yù)算的管理效果。除了進(jìn)行水利水電工程項目施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系的健全與完善之外，還需要有目的地做好財務(wù)管理制度的優(yōu)化工作。例如在水利水電工程項目施工企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理小組，由主要負(fù)責(zé)人作為組長、分管主要責(zé)任為副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的垂直管理體系，理順管理責(zé)任，明確管理職責(zé)，從而確保各項財務(wù)管理制度得到遵循。同時考慮到會計信息對于整個財務(wù)管理工作的重要性，在相關(guān)制度建設(shè)的過程中，還需要對水利水電工程項目施工企業(yè)會計信息的類型以及呈現(xiàn)方式進(jìn)行明確，保證會計信息的快速反饋，推動財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
(四)建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
現(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展，為水利項目稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險防范提供了更為豐富的載體與工具，使得傳統(tǒng)稅務(wù)規(guī)劃環(huán)境下難以完成的相關(guān)任務(wù)更具實現(xiàn)可能。因此，在實踐領(lǐng)域，水利項目應(yīng)有針對性地將信息技術(shù)轉(zhuǎn)換為提升稅務(wù)規(guī)劃效能，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險防范效果的重要力量，實現(xiàn)稅務(wù)規(guī)劃的現(xiàn)代化、信息化、自動化。搭建基于計算機(jī)技術(shù)與軟件技術(shù)的信息化平臺，將所有影響水利項目稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險的因素納入統(tǒng)一管理，建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)定必要的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警前置條件，當(dāng)水利項目稅務(wù)規(guī)劃行為觸及該前置條件時，則該系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警信息，為稅務(wù)規(guī)劃人員提供詳細(xì)參考，有效應(yīng)對與化解稅務(wù)風(fēng)險。在稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的導(dǎo)向下，水利項目內(nèi)部各部門之間可實現(xiàn)稅務(wù)規(guī)劃信息的互聯(lián)互通，提高稅務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸效率，較少延遲，整合資源，形成防范水利項目稅務(wù)風(fēng)險的強(qiáng)大合力。
四、結(jié)束語
管理會計在財務(wù)管理工作中的有序開展，要求工作人員從實踐角度出發(fā)，精準(zhǔn)把握管理會計的特點，著眼于實際，采取系統(tǒng)化、完備化的管理會計工作策略，打造完備的工作機(jī)制。文章嘗試從多個維度出發(fā)，組建完備化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理會計工作機(jī)制。
作者：邢亞文 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
