基于現狀研究的金融工程論文范文

本站小編為你精心準備了基于現狀研究的金融工程論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、公司并購后金融工程的運用現狀

據Wind資訊統計，2013年7月以來158家公司并購涉資1229億，京東方85億。從行業看，7月以來披露的并購案例主要分布在能源及礦產、電子設備、生物醫藥、信息技術等。披露收購金額的并購案例中，交易價格達到10億元以上的共有36例。涉及金額最大的為京東方收購顯示技術48.92%股權，交易總價值達到85.33億元。但公司并購后失敗率的較高，32家并購后因為彼此金融產品服務理念不同而土崩瓦解，27家因為金融工程對市場信息的采集度不夠，與需求嚴重脫節，金融產品無人問津，公司競爭力急劇下降，甚至連原先并購前公司擁有的顧客群也紛紛退出了購買公司金融產品的行列，導致公司股票暴跌而被迫終止并購重組的繼續。因此可以說，當前中國公司并購運用金融工程依舊還存在著諸多有待解決的問題。

二、公司并購后金融工程運用存在的問題

公司并購有利于凝聚不同公司之間資本，有利于增強沖擊市場的合力，有利于再次激活企業原先的市場競爭力，對公司的進一步發展壯大具有重要意義，但目前而言，公司并購后金融工程的運用缺失問題頻現。比如并購后原有金融產品服務受限，造成顧客們對自己持有的債券、股權等的不放心，影響了并購后公司原先顧客群的忠誠度，給并購后公司的發展埋下了隱患；金融產品的經營理念選擇不合理，造成金融產品的一些服務和功能將會造成變化，違背了顧客先前認可的經營理念，導致在源頭需求預測與并購后的公司顧客實際需求相脫節，滿足不了潛在目標顧客對公司經營理念的需求；公司并購后在金融市場中信譽不佳，造成顧客們對公司金融產品的信任急劇下降；跨業并購公司金融市場定位不到位，即對不同行業市場金融產品行情信息、行業動態、行業政策法規的分析過于片面化，造成定位不足，最終難免以失敗告終。

三、優化金融工程在公司并購中的運用的對策

公司并購后要想在如此變化迅猛的金融市場變化中建設好金融工程，打造好公司推出的金融產品，就務必需要針對性地制定出科學合理的解決對策，才能促進公司并購后擺脫日后公司經營遇到的所有瓶頸，不斷提高公司金融產品在金融市場中的競爭力。下面將從四個方面進行對策的闡述。

1.加強對并購對象的分析與掌握。

公司并購往往會出現金融服務脫節的窘境，因此加強對并購對象的分析與掌握很有必要。對公司并購后自身金融人才以及市場金融人才進行公關金融人才的精選，加大公司并購后公關金融人才的規模，為并購對象分析部門的建立提供金融人才基礎，完善信息統計、分析的能力，加強并購對象分析敏感力，從而科學地對并購對象信息進行分析，及時找到公司并購后對政并購對象的認知錯誤；積極學習和借鑒市場中一些優秀公司的并購對象分析技巧，適當地予以拓展和衍生，從而為公司并購后成立專門的并購對象分析部門提供更多的理論引導和現實依據；加大與并購對象在并購前的接洽力度，積極派遣公司并購后專員或者公司管理層人員，多途徑地與并購對象進行接洽，充分實在地理解并購對象的需求、宗旨以及今后經營的方向。

2.優化金融產品營銷策略。

營銷策略是金融產品的品牌形象是營銷到消費者認知的重要手段，能夠在信譽基礎上不斷提高推出的金融產品品牌形象。因此優化金融產品營銷策略勢在必行。比如堅持一個基礎。一個基礎就是指公司并購后對市場金融產品行情信息的客觀把握以及對金融產品市場的分析，尤其是要做好市場需求分析和自身金融產品分析，加大對自身金融產品的定位和品牌想象的塑造方向，引導公司并購后研究出更好更高質量更具優勢的金融產品，不斷提高品牌聲譽細化金融產品創新策略和品類戰略，金融產品創新策略是指在準確把握自身金融產品的需求的基礎上，對其需求的滿足進行金融產品開發，從而從創新的角度來創造性的滿足金融市場的需求，形成良好的口碑，加快金融產品形象的建立與金融品牌的傳播。

3.完善金融產品價值評估機構。

公司并購后對金融產品的價值估計經常出現高估情況，不僅損害了顧客利益，也降低了并購后公司的信用度。因此公司并購后應完善金融產品價值評估機構。金融公司并購后加大對現實產品自身的材料、成本、運費、做工等因素的了解和掌握，全方位地進行科學正規的價值評估，立足這些因素動態地盡可能精確金融產品的定價，包括利息、稅收、管理費、保險費、股票傭金等，在精確定價之后還需要根據這些金融產品保留合適限度的盈利空間即使做到了這些，還要及時對同類金融產品金融產品的需求量與價格詳情，并合適降低一些顧客所要花費的費用，比如保險費、管理費、稅收等，以確保金融產品在金融市場中具有一定的價格優勢，從而高效地與金融市場金融產品價格接軌。

四、結語

本文分析了公司并購后運用金融工程存在的問題，并針對性地對進行了方案設計。即加強對并購對象的分析與掌握，以實現金融業務的無縫對接；優化金融產品的營銷策略，以增強金融產品的市場影響力；加強金融管理模式的建設，以提升并購后公司的市場聲譽；完善金融產品價值評估機構，以準確定位金融產品的真實價值。通過這些方案的設計，將能夠為并購后的公司指明今后金融工程的建設目標和方向，有助于提高公司并購后金融產品在金融市場中的競爭能力，為目標客戶和公司自身帶來更多利潤回報，從而促進并購后的公司不斷發展壯大。

作者：吳超單位：安徽省銅陵學院