公路施工管理研究（4篇）范文

本站小編為你精心準備了公路施工管理研究（4篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：公路施工安全管理研究

摘要：

由于公路在施工的過程中存在有工序復雜、周期比較長等特點，使其在施工管理的過程中存在較多的安全管理問題。公路施工安全是公路施工過程中的重中之重，它是項目效益和質量的前提。本文首先分析概括了公路施工安全管理過程中可能存在的諸多問題，并對這些問題提出了具體實施的對策與途徑，是施工單位做好具體地安全管理工作，使工程建設發揮最大的使用價值。

關鍵詞：

公路施工；安全管理；問題

1公路工程施工所具有的特點

對公路工程施工的特點進行詳細的了解，才能做好公路施工的安全管理工作，才能夠有目的性的對公路工程施工采取相應的管理對策與措施。公路施工的過程中，人員流動性比較大，作業方法比較多樣性，勞動強度比較大，項目受當地的地理條件，氣候因素的影響比較大。根據以上的特點，使得建筑行業頻繁發生安全事故，這也使公路施工安全問題受到廣泛的關注與重視。更應該做好公路施工的防護工作，加強道路施工安全建設，避免安全事故的發生。

2公路施工過程中存在的問題與現象

2.1安全技術，施工組織設計規范不健全。在公路施工的過程中編寫的施工組織設計，沒有以行業的技術規范標準作為設計基礎，這使得施工單位針對公路施工過程所編寫的施工組織安全設計沒有所需要的針對性，只能作為往上級報告的材料，不能正確的引導整個施工過程。并且，各地的交通主管部門對于安全檢查的內容和標準都是部門自行編寫的，這就造成公路施工沒有與之相統一的標準和規定，這更加加大了公路施工安全管理的難度，使得安全管理問題日趨嚴重。

2.2施工管理人員安全意識薄弱，施工從業人員缺乏安全知識。當前，很多公路施工企業的領導人員對安全生產的法規以及法律知識沒有很高的認識度，在施工的過程中如果進度、安全與效益出現矛盾狀況時，往往都是安全退步，將進度與效益放在首位，沒有把安全問題作為施工的重中之重。一部分施工管理人員對行業的標準規范認識性不夠，安全管理素質低，即使有安全問題的發生也視而不見，這使得安全管理問題的矛盾日益加大。現場的施工人員大都是從農民工直接轉化過來的，嚴重缺乏安全施工管理的基礎知識，沒有經過從業上崗的培訓，缺乏自身的安全保護意識，而且自控能力很差，對施工具體操作認識比較膚淺，人員流動性比較大，缺乏安全管理知識的束縛與約束。另外，公路施工工地所處的環境大多都在野外山區地帶，沒有安全管理部門的監督，加重了施工管理安全問題。

2.3安全培訓教育工作太形式化。自從我國實施市場經濟以來，公路施工的企業為了實現利益達到最大化盡可能減少開支，對不能帶來經濟利益的安全施工培訓根本不予考慮。有的施工安全管理只是做表面工作，沒有具體的實際行動。雖然有時候會做一些培訓工作，但都由于資金的問題而只能流于形式，從而不能達到施工管理的具體要求。日常的安全檢查也是做表面的文章，走馬觀花，只在乎形式，不在乎所產生的具體培訓影響，使得培訓工作不能起到具體地影響。

2.4我國關于公路施工安全管理問題的頒布的法律法規不健全。我國在公路施工安全管理的問題上雖然已經頒布了一系列法律法規，如《安全生產法》等相關的法律法規，但是關于施工安全管理還沒有落實到位，公路工程的標準法律體系不健全，具體操作性較差，而且也存在主管部門增補或修訂的不及時問題，這也對施工安全管理存在嚴重的阻礙。

3關于公路施工安全管理的建議對策

3.1健全安全管理法律體系，加強執法部門執行力度。預防分析公路工程全過程存在的不安全因素，建立并健全我國關于公路施工安全管理的法律法規制度，消除施工過程中存在的不安全因素，防患于未然，制定相應的技術標準措施。每個公路工程的分項工程都要建立具體地安全制度，使每一位施工從業人員全面了解并掌握公路施工全過程所存在的不安全隱患，建立每日的安全檢查工作，確保公路施工的全過程安全管理。

3.2加強高層次管理人員培養。要加強高層次的管理人員培養工作，使其符合安全管理的培養層次，對施工全過程的安全問題了如指掌，使其對所從事的安全管理的技術操作流程了解并掌握。要定期考核施工管理人員，提高他們的學習積極性，提高業務素質，增強他們的安全管理意識與操作能力。

3.3編寫與施工項目相對應的施工組織設計。在公路施工之前，要對分部分項工程中所存在的危險系數較大的工程進行施工組織設計的編寫，要有一定的針對性，保障公路施工的安全管理工作，必要時要進行專家的座談會，經專家審核之后才能夠將施工組織設計真正運用到具體地公路施工全過程中。要嚴格按照所編寫的施工組織設計進行安全管理工作的落實任務。并在危險系數特別高的地帶放上警示牌。

4結語

安全生產是黨和國家一項重要的基本方針，保障了勞動者在公路施工過程中的健康安全與經濟利益，使生產力發展得到極大地提高，也促進了社會主義社會的經濟發展，促進了我國改革開放的推行與發展。公路施工過程中工序比較復雜，周期比較長，因此存在諸多的安全管理問題，安全事故也是極易發生的施工工程，更應該受到極大地重視并且要吸取教訓，提高認識度，加強公路施工安全防護工作，提高公路安全保護意識。要加大安全管理工作的科研任務，探索安全管理的新途徑，強化安全管理的理念，避免安全事故的發生，不斷提高安全管理的施工技術水平。

參考文獻：

[1]趙忠，淺談當前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策［J］.建筑安全，2005，1.

[2]何光，馬賢貴等.安徽省公路水運重點工程建設項目安全生產管理指南［M］.北京：人民交通出版社，2011.

[3]谷世英，公路施工存在的安全問題與防范［J］.中華建設，2008，12.

[4]金明新，趙佳軍等.滬寧高速公路擴建工程施工安全對策研究［J］.交通標準化，2006，10.

[5]高娟．建立建筑企業安全文化的方式．哈爾濱商業大學學報，2003,6.

[6]田元福，李慧民．我國施工安全管理的現狀及其思考．中國安全科學學報，2003,12.

作者:楊恒 單位:陜西交通職業技術學院

第二篇：公路施工項目安全管理淺談

摘要：

雖然中國公路里程數目前已經僅次于美國，位居全球第二。但由于種種因素限制，國家公路施工項目安全管理水平仍然處于較低的水平，安全事故時有發生，造成了嚴重的經濟損失和惡劣的社會影響。文章首先分析了公路施工項目安全管理應遵循的基本原則，然后提出公路施工項目安全管理的主要措施，其中包括：注重施工環境的安全管理，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準等，具有一定的參考價值。

關鍵詞：

公路施工；項目；安全管理

隨著國民經濟的快速發展，廣大人民群眾的物質生活水平得到了較大程度的提高，相互之間的聯系和交往也變得日益頻繁，最為主要的體現就是公路建設得到了較快的發展。我國公路里程數目前已經僅次于美國，位居全球第二，但是令人遺憾的是，由于種種因素限制，我國公路施工項目安全管理水平仍然處于較低的水平，安全事故時有發生，造成了嚴重的經濟損失和惡劣的社會影響。由此可見，加強公路施工項目安全管理，結合項目實際情況來采取行之有效的安全預防措施就顯得尤為重要。

1公路施工項目安全管理應遵循的基本原則

1.1預防為主、安全第一

公路施工項目安全管理過程中，永恒不變的主題是安全，公路施工項目安全管理工作的基本準則是“預防為主”、“安全第一”。公路施工項目安全管理工作的大敵永遠都是廣大員工安全意識的淡漠和日常操作的粗心大意，由此可見，公路施工企業務必要始終加強廣大員工的安全意識培訓教育。實際施工時，加強安全意識的宣傳教育，做到人人心中重視安全，切實關注自己的安全。

1.2全方位、全員安全管理

公路施工項目安全管理工作具有較強的綜合性，務必要全過程安全管理、全方位安全管理、全員安全管理。公路施工項目若要實現長時間的安全施工，那么就務必要始終堅持以人為本、科學管理，最大限度地將安全施工責任制予以落實。整個施工過程中，對于每一個環節、項目和部門都必須做到安全管理。全方位的把控、全員積極做到安全管理，不遺漏任何一個細節。

1.3保持公路機械設備良好狀態

公路施工項目安全管理的物質基礎是機械設備保持良好的狀態，①保證設備的檢修質量，要將檢修設備的隱患、缺陷予以徹底消除。若質量、安全與檢修工期出現了矛盾，則應該始終堅持“工期服從質量”、“工期服從安全”的原則；②安排專業人員來維護管理火力發電廠的設備，一旦出現運行缺陷，那么應該在第一時間內予以及時處理；③若發現設備存在著較大的缺陷、改動，那么要基于實際情況來采取相應的組織措施、技術措施。

2公路施工項目安全管理的主要措施

2.1注重施工環境的安全管理

施工環境的安全對于公路施工項目安全管理的影響較大，因此，公路施工企業務必要嚴格管理施工現場，合理、科學布置，并且努力提升施工現場的防火水平。與此同時，基于公路施工項目的施工需求來科學劃分現場施工區域的作業區、材料堆放區、生活區、辦公區等，各個區域保持相應的安全距離。此外，在現場施工區域的危險場所，可設立警示牌提醒施工人員不要靠近。

2.2建立起與國際慣例接軌的安全管理標準

在當前形式下，公路施工企業務必要與時俱進，與國外同類企業發展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準，通過一系列法律化、體系化、科學化和標準化的措施來提高公路施工項目的安全管理水平。

2.3重視企業安全文化建設

企業安全文化主要是指企業結合自身實際情況，基于安全施工的角度來開發創造出來的文化，主要包括了兩大類因素，分別是安全精神因素、安全物質因素，起源于1986年的美國。企業安全文化則主要是立足于提升企業安全管理水平的“軟件”環境建設。企業安全文化主要在于保護廣大企業員工能夠在“不亡”、“無損”、“不傷”、“無害”的環境中施工作業，并且培養他們的安全進取精神、安全信念、安全意識等，做到“尊重人”、“保護人”、“關心人”、“愛護人”，務必要讓“人”的價值與企業的安全施工理念相互統一。企業安全文化既是企業活力的源泉，又是企業之魂，通過給廣大企業員工營造出舒服、適宜的安全文化環境，將員工的主動性、積極性都充分挖掘出來，讓員工能夠全身心投入到工作中，在安全管理工作中體現企業安全文化的推動力、凝聚力、號召力、約束力、智慧力、感染力。在“人文安全”理念日益盛行的今日，企業安全文化建設的作用也日益凸顯，公路施工企業務必要加強安全文化建設來提高廣大員工的安全需求和安全素養，讓企業安全文化建設成為推動企業實現可持續性發展的主要動力。

3結束語

公路施工項目安全管理關乎施工人員的安全。作為企業，應該提高人員安全意識；管理人員和施工人員應該關注自身安全；這對于提高公路施工項目的質量水平有很大的促進作用。

參考文獻：

[1]陳赟,郭彥麗.基于關鍵鏈的公路項目施工進度柔性管理[J].長沙理工大學學報(社會科學版),2010,(3):26-30+111.

[2]高琴月,高利琴.關于公路工程施工安全施工管理措施的思考[J].河南農業.2013,(24):109-115.

[3]劉華亮,管峰,程義云.大渡河長河壩黃金坪兩水電站施工安全管理實踐[J].人民長江.2012,(20):140-146.

作者:李倩 單位:青海地方鐵路建設投資有限公司

第三篇：精細化管理在公路施工中的作用

摘要：

為了進一步提升公路工程施工的質量與水平，保證施工現場的有效管理，論文從精細化管理的角度出發，在相關理論的指導下，從多個層面探討公路工程施工現場中精細化管理的應用，以推動公路施工的有序開展。

關鍵詞：

公路施工；現場管理；精細化管理

1引言

公路工程在設計與施工的過程中，面臨著諸多不確定因素，從而導致公路工程在施工建設的各個環節都存在安全隱患。為了保證公路施工企業的財產與施工工人的人身安全，實現施工現場的科學管理，推動公路工程開發建設的有序進行，需要對施工過程中可能存在的各類安全問題進行全面科學的分析與判斷，并采取有針對性的精細化管理措施，進行精細化管理模式的構建，提升公路工程建設項目的質量與水平，確保施工建設的順利進行[1]。雖然公路工程施工現場精細化管理模式在近些年獲得了長足發展，施工的安全性、科學性與效率性得到了有效保障，但是，由于傳統施工現場管理思維模式的局限，現階段我國公路工程的施工現場管理模式無法對公路工程在施工以及管理工作的特點進行階段性的總結，使公路工程現場施工管理中依舊存在一些不足與缺陷。

2公路工程施工精細化管理的意義

公路工程施工建設項目涉及多個領域，需要多個部門與眾多企業的共同參與，以及大量的資金用于支持日常的施工建設活動，但是，由于公路施工項目建設周期較長，為了保證相關開發建設活動的順利進行，需要更多更先進的技術應用到公路建設中。建設周期較長，施工技術要求較高的工程，往往成本投入大，收益空間小，對企業的發展帶來了一定的負面影響。精細化管理作為一種現代化的管理方式，能夠憑借自身良好的管理能力與效率，降低施工企業在公路施工項目中面臨的各種風險，并通過對施工現場工作流程的有效樹立，極大地降低施工建設項目自身管理的難度，減少施工企業在施工過程中的人力、物力投入，在保證項目質量的前提下，實現成本的有效控制，提升企業的經濟收益，推動企業的健康快速發展。

3精細化管理應用的原則

3.1可操作性的原則

由于公路工程施工對環境要求較為嚴格，因此，為了提升精細化管理工作自身的可行性與可操作性，使公路工程施工現場精細化管理能夠滿足公路施工項目的管理要求，有效應對現階段施工技術與公路施工環境等方面的問題，需要相關技術人員在進行精細化管理方案與相關技術的設計規劃的過程中，充分認識到這一情況，并采取行之有效地應對措施。

3.2科學性的原則

精細化管理在公路工程施工現場的應用，要充分體現科學性的原則，只有從科學的角度出發，對公路施工現場精細化管理工作開展的現實意義以及管理操作流程，進行細致而全面的考量，才能最大限度地使精細化管理滿足公路工程施工現場開發管理工作的實際要求，只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導下，才能以現有的技術條件為基礎，確保精細化管理在公路工程施工現場中科學、高效地實現。

4精細化管理在公路工程施工現場的應用方式

實現公路建設工程施工現場的科學管理是一個復雜而漫長的過程，需要從不同角度、不同層面進行提高。以期在提升工程建設質量的同時，降低成本支出，為企業自身提供更大的利潤空間，實現企業自身的健康快速發展。

4.1進行管理人才的引進與培養

公路施工現場精細化管理工作的實現需要人的參與，管理人員的專業素質與工作經驗將直接影響公路施工現場管理工作的質量與水平，因此，需要相關施工單位與建筑企業在進行精細化管理的過程中，充分重視人才的作用與意義，積極開展人才的引進與培養工作：（1）通過不斷引進各大高校專業的管理人才，提升管理隊伍整體的專業素質與能力，同時根據自身的實際情況，定期組織各類培訓活動，為管理人員提供學習與提升的自身的機會；（2）在企業內部組織經驗交流會，通過管理人員之間的有效溝通與交流，促進管理方式的轉化，提升管理效率與水平，充分發揮精細化管理的作用[2]。實現管理系統內部的優化與升級，系統開發者要根據施工企業項目管理的實際情況，采取重點建設的策略，進一步完善管理系統的匯總、查詢、分析、分類等功能，以便不同施工項目環節之間的對比與分析，實現施工進程的完整記錄，理清原本破碎的管理流程，實現管理的科學性與高效性。

4.2對公路建設施工的速度與質量進行嚴格的把控

對施工速度和質量的把控一般通過以下3個方面進行：（1）通過對進度與質量的合理安排和嚴格監管，最大限度地保證人力、物力、財力等建設資源的合理利用，并且最大限度地發揮各種積極因素在公路工程建設中的作用，從而科學把控工程建設速度，提升工程建設項目的整體質量；（2）利用項目管理系統，對施工企業的項目進程進行有效地控制，從而將項目管理系統應用于施工企業的日常管理的過程中；（3）有效發揮合同的作用，通過合同具有的法律效力規范自身的行為，從而降低精細化管理實施的難度，保證相關施工的有序開展。因此，要求參與公路施工的主要企業在制定與簽訂合同之前，要充分考量自身在施工現場精細化管理工作過程中的客觀要求，并以此為起點，將其在合同中體現出來，使其成為一種管理共識，進而有力地保證了項目管理工作的順利進行，并提升管理的科學性與高效性。

4.3對公路工程施工現場的建筑材料進行必要管理

為了保證建筑材料管理的實際效果，需要管理人員制定科學的建筑材料選購計劃，并組織專業人員進行建筑材料的選購、對比以及驗收，通過這種方式能夠從根本上提升建筑材料的使用性能，從而有效提升公路工程施工現場的管理效率，降低施工現場管理的難度。公路工程建設開發的質量與水平，受到水文地質條件等因素的直接影響，因此，精細化管理在施工現場的中的應用要求施工單位與相關企業除了在工程建設前期對施工環境進行全面的研究調查之外，在工程建設的過程中，還需要科學高效的現場施工管理體系與之相配合，通過對公路施工現場的有效管理，能夠在一定程度上降低水文地質等自然條件對于施工速度的影響，從而有效地處理各種突發情況，保證工程建設的順利進行[3]。

5結語

精細化管理工作在公路工程施工現場有著巨大的現實意義，論文深入分析了公路工程施工現場精細化管理的現實意義，在科學性原則與可操作性原則的基礎上，通過多種方式，推動精細化管理工作在施工現場的科學高效應用，從而提升我國現階段公路工程的管理質量與水平，促進公路工程建設項目的有序進行。

參考文獻：

【1】樊慶良.探究高速公路工程施工的精細化管理[J].商品與質量，2016(4):45-46.

【2】邢超，孫峰.高速公路施工技術精細化管理研究[J].工業c，2016(6):183-183.

【3】施章虎，周曉璽，伍洲.探究高速公路擴建工程精細化管理的關鍵問題[J].建筑工程技術與設計，2015(11):106-107.

作者:陳曉明 單位:普洱公路規劃勘察設計院

第四篇：公路施工中全面質量管理的應用

摘要:

作為一種科學的質量管理方式,全面質量管理在公路施工中的應用具有重要意義。本文主要對全面質量管理的發展歷程以及成因進行了簡要的分析,并分析了在公路施工中全面質量管理具體應用方式,以期為相關人員提供參考。

關鍵詞:

全面質量管理;公路施工;應用

1公路施工中的事前控制

1.1設備控制

在公路建設過程中會使用到較多的設備,在配備相關的施工設備時要遵循相關指標包括:(1)公路工程的質量指標要求;(2)對工程施工進度的安排;(3)設計施工圖。務必要確保施工所使用的設備與公路施工項目所需的工作量的指標以及質量指標相符,做好易出故障的設備或者易遭到損壞的設備的保養和維護工作,并積極采取相應的維修預案,保護好施工設備。

1.2人員控制

對施工人員進行控制時主要需要著重關注以下三點:(1)合理劃分施工人員的職責和崗位,嚴格遵循施工工序以及施工方案進行劃分,確保崗位與崗位之間具有一定的銜接性,且能夠相互進行監督,將公路出現扯皮以及重疊的概率降到最低。(2)在崗工人所具備的技能要足夠穩定熟練,且具備一定的敬業和責任心,做到持證上崗,并做好崗前考核工作。(3)配備施工人員時要根據公路施工項目的實際工作量、工序以及施工方案而定,確保施工能夠按時、按量以及按質的完成。

1.3材料控制

在建設公路時常用到的材料主要包括:(1)構配件:(2)原材料:(3)半成品:(4)成品。采購材料、材料進人施工場地以及堆放材料時要嚴格遵循相關的公路施工項目要求開展相應的工作,做好材料的檢驗工作,避免在公路施工項目中出現較多的不合格的材料。

1.4安全管理

公路的施工企業需要建立的安全規章制度主要包含有:(1)安全技術說明書;(2)安全技術規程;(3)工藝規程;(4)維修并檢驗設備的規程;(5)對施工作業進行指導的相關說明書;(6)設備的操作規程等,同時還需要制定以下安全管理標準:(1)工作標準;(2)職業健康標準;(3)安全標準;(4)產品技術標準;(5)質量標準;(6)環保標準等。與此同時,建設公路的相關單位還要做好信息管理工作,正確的填寫相關記錄工作,定期分析生產過程中將會出現的異常狀態,并定期的對設備進行檢查,以便更好的掌握安全事故所能發生的規律,從而能夠制定相應的安全管理制度。

1.5加強對供應商的管理

對供應商進行管理時需要從三方面人手:

(1)對供應商的結構進行優化時需要引人競爭機制,從而帶動供應商的生產動力,積極對供應商的資格預審制度進行推廣,為了能夠向現有的較易供應商群體施加一些壓力,則可以將那些未開展相應的合作,但跟公路工程項目供貨的需求相符的施工企業當作施工企業的潛在交易供應商,使的競爭成為供應商承受市場壓力以及經營風險最為有力的一個手段。

(2)建立相應的獎懲機制,有效體現出供應商的戰略地位。公路施工過程中需要建立相應的獎懲制度以及合作制度,對于那些表現較好的供應商,應給予適當的經濟獎勵,或者提升其等級,與其建立長期合作的管理。而對于那些表現不算合格的供應商,則要視具體情況,對其進行相應的懲罰和警告,情節嚴重的則需要將其淘汰,從而有效抑制供應商在進行供交貨時存在的不規范的行為,達到優勝劣汰的目的。

(3)公開考評過程。建筑施工企業可以隨機的選取一些考評專家對供應商進行考核,做到考核的公平、公正和公開,確保考核流程以及考核標準的透明化,以便廣大的供應商能夠自主的參與到監督管理中。

2事中控制

2.1技術交底

進行下一道工序施工時,要對相關技術人員進行技術交底工作,確保工程的順利開展,明確公路施工質量驗收的相關標準、實際操作流程以及施工工藝的具體流程。

2.2制定施工方案制定公路施工方案時要與公路施工項目的實際相結合,并能夠充分體現出施工方案的經濟性以及適用性,對施工方案的動態進行調整,確保其始終處于最佳的狀態。

2.3控制好施工工序對公路施工工序進行量化時,要在公路施工項目的施工進度以及施工方案的基礎上進行,需要設立以下幾點質量控制要點:(l)承載力;(2)路面質量:(3)標高:(4)強度:(5)中線。

2.4工序操作過程檢驗公路建設的相關部門要建立并健全相關的實驗室以及檢驗工地試驗的相關制度,試驗時所得到的數據要確保其準確和真實。每道工序在結束或者施工時要隨時進行自我檢查和跟蹤檢查。(3)在檢驗公路工程時,一旦發現公路施工中存在問題,則需要及時予以糾正,將事故消滅的萌芽狀態,在整個施工過程中都需要涉及到監控工作。除此之外,還要注重監督力度以及做好現場抽檢的工作,對于那些質量有疑問或者易出現質量隱患的地方、部位,監督管理部門應該及時安排專人去現場抽檢,質量問題上實行“三不放過”。建立質量目標責任制

3事后控制

(1)做好工程資料整理工作,務必要對相關規則制度對管理資料進行分類,實際進行公路施工時要做好相關工程質量效果、質量管理效果以及文字證明、依據以及記載資料整理工作,確保資料的可靠性和完整性,保證資料足夠的準確和真實。

(2)進行事后質量控制時,要按照相關的規范和規程作為參考,以便及時發現問題,并及時地解決存在的問題。公路施工全面質量管理的關鍵在于能夠建立相應的質量目標責任制,對質量目標的責任制予以重視,具體可以從以下五點著手:(l)確定質量目標責任制,對責任目標以及責任對象予以重視,定量并并定性的表達好責任目標。

(2)務必要深人貫徹“利”、“權”、“責”三者相結合的原則。

(3)各質量目標責任人的責任目標都務必要形成體系、互相關聯;做到專檢、交接檢、互檢、自檢。

(4)整個項目部的人員都應該承擔質量保證任務,各司其職、各擔其責。

(5)公路施工建設項目不斷發展,其質量承包的內容也要不斷變化,相應的考核標準以及控制質量的措施也要不斷變化。

參考文獻:

[1]朱忠山過雕〔晶.全過程質量控制在高速公路施工中的應用研究[J〕.黑龍江交通科技,2011,34(2):116一1.17

[2]張招金.全過程全面質量管理在高速公路中的應用研究[J〕.城市道橋與防洪,2015,(6):116一118.

[3]王超.公路工程施工中的工程質量管理問題探討[J〕.科技創新與應用,2012,(15):159一159.

作者:羅樂 單位:貴州省黔西公路管理段