公路施工質(zhì)量的控制措施范文
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1．1管理環(huán)節(jié)薄弱施工及監(jiān)理單位缺乏管理，未形成嚴格的管理體系，一些資質(zhì)不符、越級承攬任務(wù)、設(shè)備與標書內(nèi)容不符的現(xiàn)象進去市場，為公路施工質(zhì)量留下后患。監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低，責任落實不到位，為節(jié)約成本，使用技術(shù)不扎實、經(jīng)驗不豐富的人員，導(dǎo)致監(jiān)理隊伍技術(shù)含量不夠。有些監(jiān)理單位行為不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理經(jīng)驗，資質(zhì)不符合施工要求，往往“重效益，輕質(zhì)量”，沒有將責任落實到相關(guān)人員頭上，最終影響工程質(zhì)量。
1．2缺乏完整的質(zhì)量控制體系健全的質(zhì)量控制體系是工程順利開展的前提，也是保證工程質(zhì)量的根本。我國公路建設(shè)的質(zhì)量控制體系由政府、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三部分組成。政府并未把握好質(zhì)量監(jiān)督地位，缺乏社會責任感，一般都下放到監(jiān)管部門，但監(jiān)管部門與工程關(guān)聯(lián)不大，很多只是為收費才實施監(jiān)管，沒有落實工程質(zhì)量方面的監(jiān)管工作。
2提高公路施工質(zhì)量的控制措施
2．1提高質(zhì)量意識人是參與施工活動的主體，人為因素是施工中的智力因素，對公路質(zhì)量的好壞起決定性作用。人的主觀意識決定施工的成敗，因此，要做好質(zhì)量管理，需要提高全員質(zhì)量意識。施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)部門下發(fā)的命令，建立健全的相關(guān)制度，認真落實，并嚴格按照步驟執(zhí)行。做好人員的專業(yè)技能培訓，不僅培養(yǎng)其專業(yè)的技能知識，能培養(yǎng)其質(zhì)量控制意識，講質(zhì)量控制貫穿工程的整個環(huán)節(jié)。通過學習專業(yè)的技能知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時，建立完善的獎懲制度，根據(jù)施工要求劃分職責區(qū)域，對質(zhì)量控制較好的員工予以獎勵措施，提高工作人員的積極性，對完成不合格的人員，采取一定的懲罰措施，借以懲戒無責任感的施工人員。
2．2加強施工機械設(shè)備管理熟悉施工各個環(huán)節(jié)，嚴格按照操作流程開展施工活動，防止操作不當現(xiàn)象發(fā)生。針對機械設(shè)備對公路施工質(zhì)量的影響，對施工設(shè)備進行現(xiàn)代化的管理，采取科學的管理方式防止機械設(shè)備因素影響施工質(zhì)量。如:瀝青路面碾壓之后，如果出現(xiàn)波浪及不平整現(xiàn)象，后期修復(fù)會浪費很多時間。施工前如果熟悉操作流程，對設(shè)備進行科學的養(yǎng)護與管理，其在碾壓過程中能保持良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，能有效避免不良現(xiàn)象發(fā)生，減少設(shè)備對施工質(zhì)量的影響。
2．3嚴格控制施工原材料施工材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量起著決定性因素，是需要嚴格控制的重心。施工過程中，質(zhì)管部門需要對進場的材料進行嚴格檢驗，質(zhì)量過關(guān)的材料才能進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決退貨。施工中所需的成品、半成品及原材料需要經(jīng)驗測試，對其技術(shù)流程進行一系列檢驗，檢驗合格才能使用。施工前，向有關(guān)監(jiān)理單位出示檢驗報告，出示質(zhì)量說明書及質(zhì)量報告單，各項手續(xù)齊全才能正式開工。進場后的材料由專人分項管理，將不同材料分類，按順序歸置，避免放在不恰當?shù)奈恢糜绊懖牧闲阅堋?/p>
2．4施工過程中跟蹤質(zhì)量把關(guān)工程實施前，按照工程實際情況制定切實可行的施工方案，參照以往質(zhì)量較高的施工工藝，做好施工前的準備工作。工程順利實施后，加強現(xiàn)場監(jiān)督和施工現(xiàn)場的巡回監(jiān)管力度，采用科學的監(jiān)測儀器對現(xiàn)場實體質(zhì)量加以檢查，使得質(zhì)量標準更具說服力。增加政府監(jiān)督工程質(zhì)量的科學性，依照相關(guān)法律法規(guī)，貫徹落實建筑工程質(zhì)量標準，從整體上控制建筑工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。
2．5建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系政府應(yīng)發(fā)揮其作用，提高自覺遵守建設(shè)法規(guī)的意識，嚴格按照法律法規(guī)辦事，加大監(jiān)管力度。建立施工企業(yè)及項目部經(jīng)理的信用檔案，將其業(yè)績直接對外公布，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，加強監(jiān)理人員的管理工作，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，樹立其責任意識，提升工程質(zhì)量管理的信心。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等質(zhì)量責任單位要履行好相應(yīng)的責任與義務(wù)，對各個環(huán)節(jié)的管理工作加以落實，提高質(zhì)量管理能力。
3實際案例分析
2008年9月，某項目部施工過程中發(fā)生一起壓路機傾翻事故，在對項目K174+200處深溝進行路基填方施工，現(xiàn)場負責人員兼壓路機駕駛員進行施工安排與布置，進行深坑填方，采用機械施工，用推土機開道，連接溝底與地面，使用由推土機向溝下推土的方法，壓路機、裝載機在溝下作業(yè)。機械加油加水、故障維修均在溝底進行，機械隨著大溝的填方上升，直至與地面平衡。某天，工程收工時，配合作業(yè)的駕駛員交代完工作后步行回駐地，另一駕駛員私自駕駛回駐地，爬到距溝底40m處時，壓路機失去動力，逐漸下滑，在距離溝底28m的坡上側(cè)翻，駕駛座方向盤卡住駕駛員胸部，無立即拯救的辦法，駕駛員死亡。出現(xiàn)故障的原因包括:機器維修保養(yǎng)不及時，技術(shù)性能不合格;上下坡的坡度過大，不符合設(shè)計要求;駕駛員違反操作流程，使得壓路機失去動力，下滑;現(xiàn)場缺乏專門的指揮人員和監(jiān)管人員;項目部無機械管理制度及安全操作流程;項目部沒有形成專門的安全管理措施，不做專門的安全施工方案等。由此看來，要全面落實安全管理制度，嚴格按照操作流程規(guī)范施工，加強安全培訓，嚴格考核后持證上崗，加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作，才能減少安全事故發(fā)生率。
4結(jié)束語
綜上所述，公路建設(shè)是推動我國城市化進程的推助器，是縮小城鄉(xiāng)差距的紐帶，是促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展的根本，其質(zhì)量對公路建設(shè)的發(fā)展起著決定性作用。本文對影響公路施工質(zhì)量的因素進行分析，發(fā)現(xiàn)其在設(shè)計、工藝、材料、管理環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制體系方面還存在很多問題，筆者采取一系列控制措施，望能對公路施工的質(zhì)量起到一定的促進作用。
作者：張國勇 單位：貴州省公路工程集團有限公司
