公路工程現場管理的思考與建議范文
本站小編為你精心準備了公路工程現場管理的思考與建議參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1.1安全問題。幾乎在所有的施工現場，我們都會看到很多關于安全第一、安全生產的宣傳語，現場管理人員也經常參加各種安全生產培訓，但是大多數的安全管理僅僅終止于口頭上，沒有落實到施工過程中，正因為這種形式安全主義導致施工現場安全事故頻發。還有就是一些企業的高層管理人員為了獲得更多的利潤，千方百計降低施工成本，只在工地上設置以一些必須的、表面的安全生產設備，沒有提前做好對于緊急事故的預警方案，導致施工現場對惡劣天氣的抵抗能力差。
1.2材料管理問題。對于公路工程建設一般情況都需要大量的施工材料，但是種類卻不多。很多企業把買來的材料隨便堆在施工現場，也不派專門人員對材料進行看管，哪個地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不進行詳細登記。這種粗放式的材料管理方式，會導致材料的丟失和極大地浪費，長遠來看就是帶來公路建設成本的增加，降低建設生產效益。
1.3質量問題。公路建設項目驗收的關鍵就是看質量，同時高質量的施工項目也可以提高企業在業內的聲譽。然而，目前有些企業的管理人員缺乏長遠眼光，只關注眼前利益，在施工過程中摻雜一些不合格的施工材料或者在施工過程中偷工減料的現象仍然存在。在工程驗收的時候通過不正當手段瞞天過海，這就導致一些公路通車不久便發生塌陷、地面炸裂，也就是通常的“豆腐渣”工程。
2改進這些常見問題的措施
2.1要把安全管理貫徹在施工整個過程。不僅在公路工程施工過程，在所有的工程施工中，安全都必須被放在舉足輕重的位置，不能停留在語言和表面上，而是要實實在在的落實到施工的每一個細節之中。第一，在施工前要對施工地點和施工期的天氣進行考察，根據考察結果制定一套規范的安全作業規章制度，并要求所有人員學習并嚴格按照制度施工；第二，在施工前后都要抓緊對安全施工的宣傳工作，對于施工中的每一個工作人員，包括臨時工人，都必須樹立“安全責任重于泰山”的安全意識和責任感，有了安全意識，工作人員在施工過程中會保持高度警惕性，這樣會降低一些由人為原因引起的安全事故的發生率；第三，在施工過程中，管理人員要時刻關注天氣的狀況，遇到不適合施工的天氣，要果斷停工，保障工作人員的人身安全。
2.2科學采購和管理材料。很多施工企業經過初步估算發現，在公路施工建設過程中，材料費用占到所有工程造價的60%~70%，可見材料管理對于低耗工程的重要作用。材料管理包括很多內容：首先，在公路工程施工之前，企業應該聘請預算專家對這項工程要消耗的材料數量分類進行預算，然后派本公司采購人員對市場所有材料供應商的資料和價格進行全面調查，然后按照預算一次性把所需材料按照規格、型號購買回來，盡量降低材料的采購費用；最后，準備一個足夠大的存放材料的倉庫并且要安排專人看管材料，嚴格按照工程的進度發放材料，材料的發放必須做好詳細記錄以便于工程后期對材料的使用進行跟進調查，以此來盡最大程度避免材料的浪費。
2.3加強公路施工的質量管理。質量就是一個工程的生命，質量管理和安全管理是公路工程管理的兩個重頭戲，必須高度重視。國家對于工程質量也出臺了很多方針，作為公路施工企業必須嚴格遵守，并且在施工整個過程中對所有工作人員進行與工程質量相關知識的培訓，在每一個施工作業結束時，都要進行質量驗收檢查，同時要把質量管理責任落實到每一個人、每一個細節。重點抓住以下工作：對于軟弱路基要進行徹底處理，防止公路運行通車后發生路面開裂、路基失穩而危及行車的安全；在施工過程中嚴格控制公路路線的線型和標高，從路基開始逐層驗收，不合格就返工，盡最大努力避免因為縱橫坡不適、平整度差等弊端影響公路的外觀、質量；在施工過程中，除了公路的內在質量，還要注意其外觀質量，利用精細的工藝、清晰的層次、分明的線條來使公路與周圍景觀的協調配合，在滿足行車的同時，也讓行人有視覺的享受。
綜上所述，公路工程施工現場管理使一個項目從圖紙變為現實，是一項極其重要和復雜的工程，是施工管理的核心。公路工程施工現場管理效果關系到整個工程項目的快速、優質、低耗目標的實現。施工企業應該在整個施工過程中緊抓安全管理和質量管理，對所有施工人員進行安全和質量相關知識的宣傳，提高其安全意思和質量責任感，避免人為因素導致的事故。材料要采取科學的采購和管理辦法，充分發揮材料的作用，盡量降低材料成本，進而降低整個公路工程的施工成本。
作者：張靜單位：河北省滄州市鹽山縣交通運輸局地方道路管理站
