工程造價超預算的舉措探新范文

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工程造價超預算的對策探討

（一）樹立工程造價管理意識，促進工程造價管理工作的科學開展

為了強化工程施工企業造價管理工作的開展，工程施工企業必須樹立科學的工程造價管理意識。通過企業經營管理層造價意識的樹立，促進企業在工程造價管理工作上人力、物力、資金的投入，促進企業工程造價管理工作的開展。

（二）建立全員、全過程工程造價管理體系

根據工程造價管理理論，現代工程施工企業造價管理中必須建立全員參與的、全過程工程造價管理體系。從造價的科學編制入手、通過造價執行管理、評價管理實現全過程工程造價管理目標。在工程造價管理體系的建立中應明確造價管理流程、明確造價管理中各部門及崗位的工作職責及內容，以科學的造價管理體系指導工程造價管理工作，指導各崗位人員實際工作中造價管理相關職能的開展。

（三）注重造價編制管理，實現工程造價實施目標

科學的造價編制是指導工程造價實施的關鍵、是預防造價超預算的關鍵。以往造價編制中未考慮地域差異、造價編制不嚴謹是造成工程造價超預算的主要原因。因此，為了避免工程造價超預算情況的發生，工程施工企業應在造價編制階段即加強造價編制質量的控制。綜合考慮地域人工成本、材料成本、運輸成本等因素，同時以工程整體工期為基礎分析地域經濟發展對綜合成本的影響進行造價編制。通過這樣的編制管理思路及執行使工程造價編制工作能夠切實指導造價施工與管理，預防工程造價超預算的發生。

（四）通過工程施工階段造價管理預防工程造價超預算

工程造價的實施管理是預防工程造價超預算的重要階段。根據工程造價管理體系中對各部門、各崗位內容的明確，在施工階段嚴格執行工程造價管理。以工程造價預算編制文件為基礎，規范和指導工程施工過程中的各項成本管理工作、預防工程造價超預算的發生。而且，在工程施工管理中針對工程變更對造價的影響，施工企業還應嚴格變更管理。以逐層審批，設計單位與投資單位、施工單位交流的方式減少工程變更對工程造價的影響。

加強工程造價評測工作開展，提高工程施工企業造價管理能力

工程造價評測是在施工企業工程竣工結算后對本工程項目工程造價實施情況的評價活動。通過工程造價評測工作的開展能夠使企業了解工程造價管理中存在的問題，有助于企業根據問題進行造價管理的改進，提高工程施工企業造價管理能力、提高企業經濟效益。

結論

綜上所述，現代工程施工企業的工程造價管理是影響企業經濟效益、影響企業市場競爭力、影響企業長期發展的重要因素。工程施工企業必須加強工程造價管理體系的建立與完善，通過有效的工程造價執行管理實現造價管理目標，實現企業經濟效益及市場競爭力提升的目的。

作者：方自臣單位：唐山市房屋建筑安裝工程總公司