工程造價的現場掌控與方案探新范文

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嚴把工程方案設計的變更

科學的對工程進行設計規劃實際上是為了防止在工程的施工中出現的各種各樣在設計階段沒有詳細考慮的問題，但是任何一項的工程設計不可能是完善的，只有在對工程進行設計時要綜合各種設計方案的優點，利用動態分析等方法進行經濟技術的比較。其次對工程設計進行價值工程的優化、經濟技術評價綜合考慮，并在具體的工程施工中和施工方進行密切的合作與指導，盡可能的降低工程建設成本。最重要的是要嚴格的對工程方案設計的變更采取管控措施，不能簡單的因為不美觀不實用等小問題擅自的更改工程設計，在結合工程施工實際情況下確實需要變更時，應該綜合工程建設投資方、工程建設承包商、工程建設設計者的意見進行研究，技術出了設計變更，也要盡量少出產生工程量增加的簽證，只有通過這種方式才能有效的對工程造價進行控制。最后也要加強工程施工中的監督管理，要經常的對工程施工進行檢查，防止由于施工中異常情況的發生或施工技術方法的變動而增加工程建設成本的現象。在工程設計上應該嚴格的進行投資和經濟成本標準的制定，要在保證工程建設質量的前提下盡可能的降低工程造價。

加強工程施工的管理

工程建設施工階段造價的合理控制建筑工程的施工階段是整個工程建設中資金流動密度最大的環節，因此在具體的工程施工環節中要定制一個標準成本，從而在建筑材料上的采購和使用進行有效的管理，在具體的施工環節中，應該結合具體的施工環境和特點制定合理的施工方案，有限的降低施工成本。其次在對建筑工程施工過程中的管理工作可以采用考核的方式，建立一種工程項目責任制，根據標準成本實行獎懲制度，但是在施工管理上還必須保證施工的質量，要將工程的質量和監管有機的結合起來，避免偷工減料、追趕進度和資源浪費的情況，其次要對工程設計進行研究和探討，嚴格的對建筑規劃設計進行控制，從而在施工過程中的各個環節中盡可能的控制工程造價。

合理的管理工程簽證

合理的工程簽證管理必須要明確工程簽證的簽發原則，比如在現場經費簽證上，一旦涉及到停工、用工、機械臺班簽證等經費類的支出項目都應該嚴格的對待，其次在簽發時要進行詳細的審核，防止由于非施工單位的原因而造成機械臺班窩工的現象。另外如果在工程項目合同中已經做約定的不能再以簽證的形式出現，比如材料的價格等，如果在工程施工合同中沒有明確界定的，應該簽訂與之相關的補充協議來約定，以免由工程簽證導致一些列問題的出現。合理的管理工程簽證首先應建立完善的管理制度，做好與合同相關的交底工作，并在具體的實施過程中嚴格的進行工程簽證的簽發。最重要的是建筑工程施工人員都應該提高自身的責任心和業務水平，當接受一項工程時，首先認真學習和了解施工圖、合同和其他相關建筑法律法規、規范，其次要經常深入施工現場，了解施工中的突變情況，施工工藝變動、材料改換等等對工程造價的影響。

工程造價現場控制模式及措施研究總結

隨著我國現代化建設步伐的加快，建筑工程建設項目的不斷增多表明，工程項目的建設并不是單純的投入和產出的關系，與我國的建筑市場環境、用戶滿意度、建筑項目所產生的效益密不可分，因此必須要對建筑工程項目建設中的經濟成本進行合理的造價控制和管理。通過采用科學合理的措施和方法，對建筑工程造價進行合理有效的現場控制，從而達到工程建設投資方和承包商以及社會效益的多贏局面，這不僅僅為工程建設投資方產生最大的經濟效益和避免不必要的損失，也能夠保證工程建設的順利落成，對于我國工程建設的市場也能夠起到巨大的積極作用，促進我國社會經濟的發展。

作者：郭艷紅單位：秦皇島市金嘉房地產開發有限公司