工程預(yù)算定額在造價(jià)管理中的作用范文

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一、工程預(yù)算定額在造價(jià)管理中需要面臨的問題

1.工程預(yù)算定額的適應(yīng)能力低。工程定額只能在原先的基礎(chǔ)上，以原來工程的成本對(duì)現(xiàn)有甚至未來的工程進(jìn)行造價(jià)管理，不能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎粳F(xiàn)有水平。工程預(yù)算定額運(yùn)用解析都是以典型工程為基本案例，而工程項(xiàng)目多種多樣，不能絕對(duì)的估算出工程造價(jià)。工程預(yù)算定額需要一定時(shí)間進(jìn)行計(jì)算模擬，而工程造價(jià)成本價(jià)格處于不斷變化中。

2.監(jiān)督監(jiān)管體制不完善。我國(guó)有明文法律規(guī)定，對(duì)于定額中標(biāo)企業(yè)必須按規(guī)定實(shí)施。然而由于工程企業(yè)明顯多于工程數(shù)目，企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)力總是努力降低自身成本，而招標(biāo)單位由于自身原因有時(shí)也會(huì)降低成本。然而盲目的降低成本對(duì)工程質(zhì)量造成巨大影響，這就造成了某些所謂的豆腐渣工程的出現(xiàn)。

二、使用工程預(yù)算定額控制工程造價(jià)的手段方法

以高效合理控制工程造價(jià)為根本目標(biāo)，工程預(yù)算定額因?yàn)槠涮赜械膶傩宰鳛檠芯繉?duì)象具有十分現(xiàn)實(shí)的作用，不僅能有效合理調(diào)控整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)，同時(shí)對(duì)新興技術(shù)的進(jìn)步和工程管理的水平提高具有明顯幫助。

1.工程預(yù)算定額對(duì)工程造價(jià)控制的三個(gè)階段

(l)工程項(xiàng)目投資決定階段。第一階段的主要特點(diǎn)是初步設(shè)計(jì)和選擇工程項(xiàng)目。

(2)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算階段。第二階段的主要目的是控制工程方案技術(shù)設(shè)計(jì)和施工概圖的選擇。

(3)工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段。第三階段的控制目標(biāo)是工程預(yù)算與合同性價(jià)比。上述三階段主要目的不同，對(duì)工程項(xiàng)目影響不同。但是三個(gè)階段相輔相成，共同實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)所需的目標(biāo)。

2工程造價(jià)成本變化及其原因

總體來說我國(guó)工程造價(jià)成本一直呈上升趨勢(shì)，造成上升趨勢(shì)的主要原因有下面幾個(gè)方面:

(1)工程項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)配置提高。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處于發(fā)展階段，人民要求的生活水平不斷提高，要求的范圍越來越廣。如近期人民對(duì)身體健康，生活環(huán)境的要求明顯提高。從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本以及相應(yīng)的周邊設(shè)施改善成本大幅度增加。同時(shí)國(guó)家的相應(yīng)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不斷上升。

(2)隨著工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，工程建設(shè)所需的人力、物力、各項(xiàng)資源、以及設(shè)備使用、材料消耗等費(fèi)用都不斷增加，對(duì)工程造價(jià)造成明顯影響。

3.工程預(yù)算定額在造價(jià)管理中的改善優(yōu)化

(1)工程實(shí)施過程的改善。首先要做好監(jiān)督規(guī)范工作，在施工過程中一定要有相關(guān)部門監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度與工程情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程漏洞與潛在威脅。適應(yīng)的及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃，要對(duì)工程出現(xiàn)偏差做好多方面準(zhǔn)備，同時(shí)還要不斷更精致更細(xì)致的完成對(duì)后期工程的預(yù)測(cè)。把工程發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握。工程結(jié)束前要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的檢驗(yàn)要保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行必要檢驗(yàn)時(shí)對(duì)漏洞要及時(shí)補(bǔ)丁，以免出現(xiàn)返工，尚癢砰好工程進(jìn)程依據(jù)。避免發(fā)生索賠狀況。

(2)嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。材料作為工程項(xiàng)目的最大成本大約要占到總成本的60%，所以嚴(yán)把原材料成本是控制造價(jià)的重中之重。工程項(xiàng)目策劃實(shí)施中在保證質(zhì)量要求的前提下，企業(yè)應(yīng)尋求利益最大化。企業(yè)應(yīng)密切了解市場(chǎng)原材料價(jià)格變動(dòng)，與相應(yīng)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。大型企業(yè)需要建立相關(guān)于本公司的材料價(jià)格信息網(wǎng)，能隨時(shí)準(zhǔn)確快速的查詢相關(guān)材料的價(jià)格變動(dòng)，同時(shí)還要做到不同地區(qū)信息共享做到成本最低化，利益最大化。政府雖然我相應(yīng)材料的價(jià)格，但作為企業(yè)應(yīng)尋求最低成本。同時(shí)分析材料的價(jià)格變化規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，通貨膨脹或收縮歸納出價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，尋求最低成本。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)下，一些新興企業(yè)在工程項(xiàng)目中沒有健全的工程造價(jià)及工程實(shí)施組織計(jì)劃、科學(xué)合理的管理控制。造成許多資源的不合理利用，是企業(yè)遭受損失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程組織計(jì)劃，高效的管理理念，先進(jìn)的管理制度必將被企業(yè)運(yùn)用。為企業(yè)自身發(fā)展和獲益。通過工程預(yù)算定額嚴(yán)格有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)控，才能準(zhǔn)確的進(jìn)行工程造價(jià)。

作者：金維娟單位：蘇州中材非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司