工程施工技術(shù)監(jiān)管措施探討范文

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一、抓好項(xiàng)目的施工管理策劃，提高項(xiàng)目管理效率。

在重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施之前，對項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃是提高項(xiàng)目項(xiàng)目管理效率，提高項(xiàng)目經(jīng)營盈利水平的一條有效途徑。各重點(diǎn)工程項(xiàng)目要重視項(xiàng)目策劃的重要作用，組成項(xiàng)目施工管理小組，對新開工重點(diǎn)全面進(jìn)行施工技術(shù)方案、施工組織管理、施工進(jìn)度安排、重難點(diǎn)控制對策等方面進(jìn)行策劃。通過施工管理策劃，一要全面推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高起點(diǎn)入手、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；二要對項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行超前策劃，分析施工管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各類經(jīng)營資源，超前預(yù)測和規(guī)劃，變“輸血式搶救”為“事前診斷”，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。三要對項(xiàng)目的組織管理進(jìn)行超前策劃，實(shí)現(xiàn)成本管理的事先能動(dòng)控制,綜合優(yōu)化控制和動(dòng)態(tài)跟蹤控制，提升對項(xiàng)目的可控能力。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

施工過程中要充分重視技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中許多安全質(zhì)量事故的發(fā)生，往往是技術(shù)方案的薄弱和不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識到項(xiàng)目實(shí)施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

三、推進(jìn)三全管理、著重過程控制。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、全過程、持續(xù)的管理行為，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，就必須全員、全過程、全方位的參與進(jìn)來，充分調(diào)動(dòng)一切因素來實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)全員，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智、共同出謀劃策；全過程就是以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目開始到結(jié)束的整個(gè)過程都嚴(yán)格遵守，跟蹤執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；全方位，就是貫徹全員、全過程意識，對項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)控。總之，要使全體項(xiàng)目人員擰成一股繩，齊心協(xié)力，把整個(gè)項(xiàng)目按系統(tǒng)、進(jìn)程、要素、分解成若干個(gè)單元，全員、全過程、全方位精細(xì)管理，以每個(gè)單元受控來保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于重點(diǎn)工程要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部施工管理人員要全面擔(dān)負(fù)起責(zé)任，實(shí)施"全天候"、"面對面"式的對工程進(jìn)度、質(zhì)量自始至終保持第一"觸角"。管理中執(zhí)行合同不含糊、質(zhì)量要求不放松，對外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)施以督為主、督中有幫、幫中有查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)知道、質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)例會(huì)制度，使跟班管理一管到底。各個(gè)項(xiàng)目工程師要把協(xié)調(diào)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，對內(nèi)協(xié)調(diào)大大小小的施工單位，優(yōu)化工序整體推進(jìn)，對外協(xié)調(diào)方方面面的管理和配合部門，創(chuàng)造條件協(xié)同作戰(zhàn)保證各項(xiàng)工程建設(shè)都能順利展開。

對于外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)行“全場緊逼”、“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)。一要建立“雙保險(xiǎn)”的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，集團(tuán)公司施工管理部門要同子分公司管理部門經(jīng)常深入工地，互相補(bǔ)充，互相督促，交叉檢查，實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)工程的施工動(dòng)態(tài)。二要做到施工管理力量下沉沒、常駐現(xiàn)場，切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理，對違反施工程序，不負(fù)責(zé)任、閉門造車的"簽字"行為，予以堅(jiān)決制止。對個(gè)工號的生產(chǎn)管理指標(biāo)，要作為剛性任務(wù)落實(shí)下去，督促每個(gè)管理人員切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行返工而最終對質(zhì)量負(fù)責(zé)，把全面管理落實(shí)到每一道工序；三是要突出重點(diǎn)部位，抓住關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵性工程都要制定施工流程，堅(jiān)持推行工班自檢，專業(yè)檢查人員平行例檢和質(zhì)檢工程師抽查相結(jié)合，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位做好控制，全面、深入、細(xì)致地解決施工中的質(zhì)量問題。

四、推進(jìn)動(dòng)態(tài)和和諧管理。

要通過堅(jiān)持事先指導(dǎo)、過程檢查、例會(huì)講評，內(nèi)部驗(yàn)收，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作的要求。要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提前掌握工作要求，了解工藝要求和工序特點(diǎn)，做好對一線工人的指導(dǎo)和輔導(dǎo)，使技術(shù)要求和安全質(zhì)量要點(diǎn)能被迅速領(lǐng)會(huì)。集團(tuán)公司相關(guān)部門要開展定期和不定期的施工過程控制和安全質(zhì)量大檢查。集團(tuán)公司應(yīng)嘗試重點(diǎn)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真對照檢查，找出施工管理中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，通過常規(guī)性的過程檢查和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，使工程項(xiàng)目施工管理始終處在受控狀態(tài)。同時(shí)在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部內(nèi)部形成一種考核有依據(jù)、績效有掛鉤、公平競爭、團(tuán)結(jié)向上的態(tài)勢，從而促使我們每一個(gè)施工管理人員和工人能夠盡快形成一個(gè)責(zé)任、一個(gè)壓力、一個(gè)動(dòng)力，滿懷信心、盡職盡力地做好每一項(xiàng)工作，從而加速推動(dòng)本工程各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、增強(qiáng)質(zhì)量意識

專項(xiàng)整治、長效管理、定期檢查，確保萬無一失要堅(jiān)決克服麻痹、松懈情緒。隨著工程的日益推進(jìn)，極易在安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面產(chǎn)生麻痹和松懈情緒，尤其是隧道地下施工不確定因素多，危險(xiǎn)性大，一時(shí)的疏忽往往會(huì)造成終生的遺憾。所以安全質(zhì)量問題必須引起項(xiàng)目管理者的高度重視，越是工程進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，越要克服麻痹、松懈情緒，越是要如履薄冰、謹(jǐn)慎小心，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量監(jiān)督。要進(jìn)一步健全制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決消除質(zhì)量、安全隱患，切實(shí)防止各類事故的發(fā)生。

強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識是抓好工程建設(shè)安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。確保安全質(zhì)量目標(biāo)，首先要從基礎(chǔ)工作抓起，從安全質(zhì)量思想教育工作做起，從安全防范教育做起，落實(shí)到每一個(gè)工種，每一個(gè)崗位、每一位職工，確保責(zé)任到人，工作到位，覆蓋全員。要進(jìn)一步完善落實(shí)安全質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制，要正確處理好安全質(zhì)量與加快生產(chǎn)、安全質(zhì)量與近期效益、安全質(zhì)量與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系；要把項(xiàng)目部的職工思想統(tǒng)一到質(zhì)量第一、安全第一的思想上來，使各項(xiàng)規(guī)章制度和安全質(zhì)量措施真正落到實(shí)處。